第284页 信息产业的规律性
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一家公司的基因并不像人的基因那样看得见摸得着。它是一家公司在市场竞争中进化出来的适应该市场的企业文化,管理方法,产品市场定位,商业模式和营销方式。 在新的信息技术产业刚刚形成时,它总是多个可以相互抗衡的竞争者。但是一旦有一家主导公司出现,他就可能成为该行业游戏规则的制定者,并把它变为商业上难以抵消的优势,并迅速占领全球的市场。一旦一家公司占有全球一半多市场时,它就不得不寻找新的成长点,这时跨国公司的转型非常难。 当一家公司还没有占到市场的50%,并且在高速发展的时候,不会涉及转型问题,一个非常成功的跨国企业需要转型时,都是在他发展非常成熟以后,就好比人到了中年,这时一家公司和一个人一样,改变起来非常困难,尤其当他涉足一个过去它不熟悉的领域,就好比一个已经养尊处优的40岁的人重新走入课堂,去和一群20岁的年轻人在一起从头开始读书,学习起来比没有负担的年轻人困难的多。更何况年轻的公司没有退路,只有向前进,而成熟的公司总有传统的业务可以依赖,一旦遇到问题就退缩。
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