第236页 想法记录迷

你的专长表现在哪些方面？如果现在和世界上这方面最好的人接触，你想请教哪方面的问题？你能做什么工作？这些工作分别是什么？你打算给它们取个怎样的名字？
 
如果你可以向世界第一的人问有关你工作方面问题，你会问哪几个？
 
把总营业收入中的一部分用于知识的开发。把工作收入一部分用于学习知识。
 
公司今天输入的新血将决定公司5年后的经营状况。今天的思考和想象力将决定5年后的行动方式。
 
专业服务公司转换为软件1.0版的要点：
1.把每件事都转换为闪闪发光的项目计划，此谓项目化。
2.把每个人都变成自给自足、实质上的“独立”顾问，并在某一方面相当在行，此谓专业化。
3.例行性地努力督促客户，把他们推向从来没有想过的境界，此谓刺激。
4.做任何事情都有一个明确的目标，就是把知识和自给自足的能力转移给客户，此谓合伙关系。
5.从无到有！留下可以持久的成就，此谓绩效。
 
把每件工作都变成项目计划：
1、现在就写下来：
对于这个项目，怎么样才算有好结果？什么时候达成？怎么样才算坏结果？什么时候达成？怎么样才算“卓越”（值得怀念）的结果？什么时候达成？
项目是实际可行的工作，不是纸上谈兵，是具有确切目标的、能带来可测量成果的东西。
 
2、下一个目标要在什么时候实现？再下一个？再下去的5~10个？
第一次实际执行是什么时候？下一次呢？有内部自己人？有外人？有关“下一次”测验的答案最好是在10个工作日内。
 
3.上次跟项目有关的客户交谈是什么时候？答案最好是“昨天”或“今天”。
你跟这位客户曾经或已经花费多少时间来评估这个项目？你是否仍然每天与这位客户讨论这个项目？
 
4.有哪些有趣（怪异！）的外人跟你合作手上的这个项目？凡是“少于3或4”的答案等于完全不及格！你能为自己的项目注入有趣、怪异、不可思议或出人意料的成分，就代表你个人有多少能耐。
 
现在的情况是，如何及时从任何地方取到最佳的资源，才是全部的重点。
 
加强与现有客户的关系，这些客户可以有助于你提升业绩。
 
贝尔实验室做过的实验显示，任何人都可以发电子邮件给10万个人去问问题，但是得到回复最多的，不一定是智商高的，反而是情商高，也就是社交技巧高明的人。

分享……付出……越快越好！

 
拥抱“卓越”，“卓越”就是答案。
 
顾客是后视镜，不是未来发展的指南。
 
顾客告诉你的，多少都是已经存在的东西，只要是想要色彩有点变化，性能加强一点。
 
真正在市场上引起变革的产品，多半是超乎一般顾客想象的东西。
 
品牌真有可能建立吗？有。如果你真有心，从头做起！
 
让自己接触人类最伟大的杰作，然后设法把这些杰作融入目前的工作中。设法接触最先进的工作理念，最好的工具，然后把它们应用到工作当中。
 
活得有声有色，做得有声有色。
 
用人讲究态度，技术可以训练。
 
你是否能够表现出众，取决于你肯不肯任用比自己更能干的人才。
 
理查德·布兰森是对各种瞬间的印象与想法从不放过的记录迷。


勤做记录，记下的东西可作为个人再生计划的主要内容。
 
所谓创造就是让自己走出胜任愉快的领域，去面对冲击。
 
创造热烈的环境，成为一个空间迷。
 
现在停下来想一想，自己正在做的或是以前做过的事，到一年以后还会有人记得吗？20年后或100年后，还会有人记得吗？世人怀念你什么？
 
设计很重要！设计是特色化，设计是处处留心！
当设计变成生活方式后：
1.开发任何新产品或服务，从一开始就要考虑到设计，不能事后再来补救。
2.不论财务部门或营销、研发部门，设计都应该是日常在走廊上闲聊的主题。
3.设计应当是高级主管团队无怨无悔执着地从事的工作。
4.设计应该纳入薪资升迁考核制度中。
5.设计应反映在组织图上。
6.送货车上看到设计，包装上看到设计，卖场的陈设看得到设计，在网页博客上看得到设计。
7.凳子、桌子、被子、杯子都可以重新设计。
8.我们居住的空间、办公室可以重新设计。
 
 
培养对设计处处留心的基本步骤：
重点在于对设计的敏感度，学习开拓自己的眼界。如何培养一颗设计的新呢？
1.开拓眼界。眼观四面，耳听八方，四处寻找会触动你心弦与设计相关的“小”事情。
2.广泛阅读。阅读设计杂志，阅读设计方面的图书。
3.搜集出色的广告宣传单、说明书、杂志封面等。凡是看到别出心裁的广告，或一句吸引人的广告词，记下来。
4.时刻留心发掘好的形式、信函或名片等。
5.分析产品说明与标示。
6.建立两个档案夹：一个是“棒”，一个是“差”。随时记下心得，做个全方位的收集者。没到看到不错的设计或能够激发灵感的任何材料时，请保存起来。凡是看到令人不敢恭维的设计或相关信息，也就保存起来。建立自己的资料库。
7.活学活用。
 
成为疯狂边缘俱乐部的创始会员！如果一切仿佛都在控制之中，那就表示开得不够快！热情需要失控~！