第60页 第3章 领导力的层次

第3章 领导力的层次
就像山的最高峰一样，各个行业的顶峰要比山顶下的部分更相似—最起码的原则几乎相同；真正让它们彼此形成鲜明对比的，仅仅是下面丰富多变的岩层（就像人的外貌有共同特征，但内心不同）。但是要想知道这些顶峰都是一样的，你得去旅行。那些待在一座山上的人总认为，他们这座山完全不同于其他的。

 

一个人只有先是成为团队和运营领导者，然后才能变成战略领导者。

 

战略领导者的7种普遍领导职能：

l  为整个组织指引方向：知道组织向何处去；对组织在未来的三五年里应该是什么样子有一个清晰的愿景；清楚地理解组织的最终目标—组织所服务的宗旨。

l  制定正确的战略和政策：战略是实现远期目标的途径。它涉及到在组织应该为之努力的远期状态背景下，哪些东西是重要的。在这里，战略同时包含了战略思考和战略规划。政策是一般性决定，它们有助于下级人员在决策时节省时间。

l  促成和落实：战略领导的运作或执行职能，包括走出办公室去视察、参照战略计划中既定的指标来监控进展和评价绩效。

l  组织和适时重组：确保组织的整体与部分的关系最有利于当前的任务。

l  释放集体精神：鼓励各个层次上的人员，激发他们的热情，释放他们潜在的精神能量。在这里，成功的预兆是各个层次上、各个分支中高涨的士气。

l  与其他的组织以及整个社会建立联系：在其他的组织当中找到同盟或伙伴（有时是通过合并和兼并），培养合作精神；促进组织和当地的、区域的、国内的或国际的团体之间的良好关系。

l  挑选今天的领导者，培养明天的领导者：挑选最优秀的运营和团队领导者，这是一项极其重要的职能。战略领导者还应该“拥有”全面提高组织成员领导能力的战略计划（与人力资源负责人以及最高领导团队一起制定）。要热衷于培养领导者。

 

智慧是指知道方法的人。智慧是智力、经验及善良的混合。

 

超凡的见识就是洞察事物本质的罕见才能，是天赋的象征，也是得出正确结论并采取正确行动的能力。

 

决策可以分为三个阶段：

l  深思熟虑：未定的行动计划；可能的结果。

l  决策：做出选择。

l  行动：按照已经做出的决定采取行动。

 

实践智慧是一种没得，因为它使你能够辨明对你和他人来说什么才是真正的好。如果我们说让企业变得更好，就需要对“更好”有一个全盘的概念。客户服务、高标准的诚实守信和公平交易、产品和服务的质量、财务和管理、集体精神和士气，所有这些都可能是愿景的构成要素。

 

善良并不作为一个独立的个体而存在，它是全体的整体，就像健康一样看不见但却真实。当你失去健康的时候，你肯定就会意识到它的存在。

 

英明人物具有的一些特征：

l  有非凡的理解力；

l  有大局观；

l  了解自己；

l  独立思考

l  能透过表面看到本质；

l  理解事实的各个方面是怎样相互关联的；

l  有可靠的判断力；

l  有基于经验的实用知识；

l  清楚地知道障碍在何处；

l  拥有逆向思维的能力；

l  广博、高超、深刻；

l  有丰富的生活经验；

l  能使经验清晰化、条理化；

l  在他人遇到困难时帮助他人；

l  影响一个人自然的关注焦点；

l  是一个优秀、敏感的顾问；

l  细心、公正、敢于承认错误；

l  根据自己的知识量力而行；

l  对不确定性没有不适；

l  乐于从经验中学习；

l  寻求事件的最终结果；

l  道德高尚，思想纯洁；

l  非常好的品格；

l  探索某种生活方式；

l  领会言外之意；

这26种特质总结为是三个方面：智力、经验和善良。

 

若你能够被任命为一个管理者，但直到相关的人员发自内心地认可对你的任命之前，你还不是一个真正的领导者。只有当人们用领导者这个字眼儿来谈论你时，你才变成了一个真正的领导者。领导者是一种荣誉，一种间接的认可标志。

 

如果我们说某人是一个好的管理者，那意味着他具备了我们希望在一个管理者身上看到的典型特质。比如，可靠、负责、值得信赖、勤奋、节约稀有的资源（高效率地做事）、提前制定计划（有预见性）、遵守既定的程序或制度、做事干脆利落、乐于接受变化、精通自己的专业、注意细节、令人愉快、待人公平而谦和、长于对事物的掌控、忠于组织、达成自己的目标、善于管理时间等等。

优秀的管理者如果要变成领导者，还应该具备一些相关特征，比如指引方向、培养团队精神、以身作则和激励他人等。

 

l  具有权威的影响力。

本章要点：
l  领导存在于不同的层次上。团队领导者负责初级的团队；运营领导者负责组织的某个重要部分；战略领导者领导整体，是“领导者的领导者”。

l  为了履行职能，战略领导者需要培养“实践智慧”—善良、智力和经验的结合。

l  做管理者不同于做领导者。然而如果我们说某人是一个好的管理者，那就意味着他具备了某些领导能力，就像是一个好的领导者意味着管理能力一样。

l  有些情况需要管理者，而有些则需要行业领导者，关键因素是变化。变化导致对领导者的需求，而领导者反过来促成变化。

l  只有东西能被管理，比如金钱、运营、事务、机器等。

l  你无法管理人，人只能领导。