第120页 第四部分　麦肯锡生存之道

第四部分　麦肯锡生存之道

作为奖励，我将向你介绍麦肯锡的招聘过程，对想要加入麦肯锡的读者提一些小建议。
找到自己的导师。如有可能，要尽可能地利用别人的经验。在公司找一位资深人士做你的导师。肯锡一直保持着一套鼓励导师文化的体系。每名咨询顾问，从分析人员到项目经理，都配有一名导师，对他在公司的职业生涯进行监督和指导。找一个资历比你深的人，这个人的能力和见解都是你所钦佩的，让他给你些建议。要和导师一起工作，可能的话，学习一切你能学习的东西。
不论你的公司是什么样的体制，你都要找到自己的导师。找到值得你信赖和尊重的领路人，帮你穿越公司的丛林。
记住，旅行是你在工作之外可以进行的活动。
在出差中生存的另外一个关键就是：适当做计划。
至少，当你回到宾馆睡觉之前做点什么——不论是否完成了工作，都读读书或看看电视。不要让出差变成一种连续不断地工作、吃饭和睡觉的循环。
对每个人都要非常尊重。空服人员、门卫，或者客户的助手——这些人的权力往往超乎你的想象，他们愿意帮助那些对他们表示尊重的人。尊重他们也会减少你的压力，这是一种双赢。本书最好的建议。
临行时，把你的旅行需求降低到必需的几件东西上。
任何一个经常旅行的人，不论是因公出差还是休闲度假，都知道出国时必须要带的三件东西，这就是著名的PTM：护照（passport）、机票（ticket）和钱（money）。每当出差时，我都要确定自己是否带了另外三件东西：一份旅行计划、一张约见的人员名单、一本好书。正如我所说的，麦肯锡的事都是以三出现的，我问了一些麦肯锡校友，旅行时要带的东西有哪些。
以下是按类别划分的答案（毕竟，这是一份麦肯锡清单）。
衣服：多带一件衬衣（或裤子）；男士要带几条备用的领带；女士要带双舒适的平底鞋
休闲装；运动装（“出差时很容易忽视身体健康”）；一件保暖的羊毛衫，在夜间乘飞机时穿会很舒服。
工具：便笺；绘图纸；你要给客户的各种复印件；HP12C计算器（“虽然在约会时没那么抢眼，却比瑞士军刀好用”）；个人用品；牙刷；男士要带剃须用具；女士要带迷你化妆包；肠胃药；一瓶泰诺
保持条理以及与公司保持联系的物品：记事本；信用卡（“把它们放在另外一个钱包里”）；航班时刻表；手机（“如果我忘了什么事，就让他们传真过来”）；到达客户所在地的地图（这样你就不会走错方向了）；娱乐用品；一本好书；飞机上阅读的剪报；有声书，尤其是你的旅行中有开长途车的情况时；笔记本电脑游戏
好助手是你的生命线，要好好对待你的秘书。为吸引最好的秘书来公司工作，麦肯锡为秘书们做了真正的职业发展规划。
我一般都会尽量把自己的想法清楚地告诉秘书，让她知道我每时每刻的行踪，这样她就可以通知我重要的消息，或者让客户和其他同事联系到我。最重要的是，只要有可能，我就给她展示主动性和进行决策的机会：在整理汇报材料的时候，在为我安排时间表的过程中，在联系我和其他同事的时候，这使我们双方都受益匪浅。原则依然是，好好对待他们，明确自己需要什么，给他们发展空间。
麦肯锡在招聘过程中会寻找有独特个性的人。
肯锡的目标之一，正如写在它使命宣言中的话一样，是“建设一家能吸引、培养、激励和留住杰出人才的公司”。
也确实惊人——把4名咨询顾问从纽约送到费城，让他们在当地最好的酒店住上5天，再把几十位MBA请到高级餐厅用餐。此外，团队的项目经理全权负责招聘工作，按照麦肯锡的每小时收费标准，这也代表着巨大的机会成本！
即使是小范围的招聘，麦肯锡也没有省小钱。克里斯汀·阿斯里森请一位法学博士和MBA在纽约吃午餐，他们去了著名的Le Cirque，看到伊万娜·川普坐在后面的角落里，瓦尔特·克朗凯特走了进来，他们彼此点头致意。克里斯汀回忆道：“当时我们感觉酷极了。”
通过使用这些“重型武器”，公司能找到分析能力最强的人。一
案例是麦肯锡面试中挑选员工的武器。从一般的案例（它们都是麦肯锡真实案例的紧凑版）到毫无章法的案例，甚至有稀奇古怪的案例。
重要的不是数字，而是你得出数字的方法。
在公司生活得更好的三条规则：①一周中有一天不要工作。选一天（大多数人选周六或周日）告诉你的上司（和你自己），除非有绝对紧急的情况，你在这一天不做任何工作。大多数情况下，大多数的上司会尊重这个决定。你自己也要尊重这个决定。这一天和你的朋友、家人在一起，或者只是看看报纸，让你的精神离开工作，稍稍放松。②不要把工作带回家。把工作和家庭分开，如果你需要再工作一小时，就在办公室工作，这远比回到家却因为自己还有工作而冷落孩子要好得多。家是一个可以做回自己的地方。③事前做计划。如果你要在周末出差，这就是最重要的一条规则。不要周五晚上从机场回来还想找到员工周末为你工作。出差的时候，就别挂念什么了，尤其是一个人的时候。如果你不想只是看书，就事前做好计划。
立下规则有个最大的好处，它让每个人知道要尊重什么——你的上司、你的另一半、你的孩子还有你自己。