心理学在管理方面的应用

作者 : [美] 彼德·德鲁克
出版社 : 机械工业出版社

评语 : 书不是特别厚。但作者的思想却不是用厚薄来论的。

作者 : [美] 巴巴拉·明托
出版社 : 民主与建设出版社

评语 : 进入企业后,应该读的第一本书。以前做医生，担心报告写得不详细。其实，不管以后是否走上管理岗位，商业写作是基本功！

作者 : [美] 彼得·德鲁克
出版社 : 机械工业出版社

评语 : 有人认为这本书应该改名，其实是对作者的误解，对书的误解。作者强调的是：管理从来都是实践，而不是书本与理论。

作者 : 史蒂芬・柯维/布莱恩・李
出版社 : 中国青年出版社

评语 : 个人的POWER，不在于技巧，而在于个人的品德与价值观

作者 : [美] 史蒂芬·柯维
出版社 : 中国青年出版社

评语 : 没有良好的习惯，成功只会离我们越来越远。改变习惯是困难的，但并非不能改变我们的思维习惯。

作者 : （美）索特纳斯 等
出版社 : 机械工业出版社

评语 : 一个企业从小到大,总会滋生一些不合理的现象,当局者最容易迷惑,而新进入者比较清醒

作者 : [美] 斯蒂芬·P. 罗宾斯
出版社 : 中信出版社

评语 : 我很少去读标题很俗的书籍。但这本书是别人推荐给我的，翻了一下，觉得很不错的一本书

作者 : [美] 彼得·德鲁克
出版社 : 机械工业出版社

评语 : 前面列出的是双语版的，这是只有中文的，没有英文内容

作者 : [美] 托马斯·弗里德曼
出版社 : 湖南科学技术出版社

评语 : 虽然是流行的，但未必不好。了解一下美国记者眼里的世界，了解一下印度企业高管的眼中的世界。

作者 : 麦克尔·罗奇格西
出版社 : 京华出版社

评语 : 不作评价，自己去读吧。

作者 : 史蒂芬・柯维/罗杰・梅里尔/德威特・琼斯
出版社 : 中国青年出版社

评语 : 对于中国人来说，需要这本书的时机并不是特别多。不过，仍然是“教育要从娃娃抓起”，这个“娃娃”可是指新近晋升的管理人员。

作者 : 于汝波
出版社 : 陕西师范大学出版社

评语 : 三十六计也，不要理解偏了，不要用偏了。物极必反。

作者 : 迈克尔·西尔弗斯坦(Michael J.Silverstein)
出版社 : 中国人民大学出版社

评语 : 营销理论，同样适用于管理，也适用于自身的体验。

作者 : [美] 理查德·尼尔森·鲍利斯
出版社 : 中信出版社

评语 : 想想自己打算做什么。

作者 : （美）大卫・科特莱尔
出版社 : 高等教育出版社

评语 : 有人认为这是伪版书，其实，我倒觉得是正版书，虽然内容与一些书的内容重复

作者 : [美] 艾·里斯/杰克·特劳特
出版社 : 中国财政经济出版社

评语 : 无论是个人的定位,还是一个品牌的定位,这一原理都是很重要的.

作者 : 爱德华·德·波诺
出版社 : 北京科学技术出版社

评语 : 不同阶段性地思考，可以逼迫项目小组成员一同全面思考

作者 : 安吉斯・索特纳斯/布洛赫・辛哈/史都华・莫菲
出版社 : 机械工业出版社

评语 : 如果想要了解企业文化，那么这本书一定要读

作者 : 高阳
出版社 : 生活·读书·新知三联书店

评语 : 读此书可当作小说来读，切不可作为管理原则。人生各有不同，际遇有所不同，小说作者所描写的人物并非真正的客观。

作者 : 戴厚英
出版社 : 安徽文艺出版社

评语 : 虽然成书于20年前,但一点也不影响你对人的理解,对人的心理活动的刻画,令人印象深刻,从而发现：两个人，出发点都是良好的，但是立场却截然相反

作者 : [美] 杰克·特劳特/史蒂夫·瑞维金
出版社 : 中国财政经济出版社

评语 : 中文版是在2002年就在中国面世，而经典的著作，是不区分何时出版的、作者何时写的

作者 : 张春安 编著
出版社 : 中国经济出版社

评语 : 很多管理书籍,是由西方人写的。这本书， 是专门研究中国人的，所以，还是可以作为参考书目的。

作者 : 姜汝祥
出版社 : 中国社会科学出版社

评语 : 如果你是企业主,而又是喜欢读书的民营企业主,那么,这本书,读一读,的确是有必要的.姜博士有一点点崇洋,这也难怪,他是做咨询的,而在企业中,对于外企的了解对于国企的了解,还是一般般的,不像我们在一家企业中能静下心来做上10年左右,不过,这本书仍然列入我的豆列中推荐,原因是这本书的最根本的立场我是赞同的,那就是,如果想做百年企业,那么,就得遵从最基本的规则------企业是要讲道德的,不讲道德的企业长久不了.

作者 : 马克斯.兰茨伯格
出版社 : 陕西师范大学出版社

评语 : 1，一个健全的人，到了公司后，必然期望得到公司的重视。谁来体现公司的重视？人力资源部？公司一把手？NO，就是你，你这位直接上司，或者仍然是员工级别的高年资职员。否则，你什么时候能得到晋升？如果你培养的人才大批出现，人家也知道你是“强将手下无弱兵”。2，互惠原理：你帮助我成长，我帮你当助手。

作者 : AI·埃巴
出版社 : 中信出版社

评语 : 激励，历来是个问题，尤其是处于21世纪开始的这十年。中国以往是计划经济，适合于战时高效率地调用所有的资源来应对战争。现在则是物资极大地丰富的年代。因此，如何激励企业高管与员工，则成为HRM者们的头痛之事。EVA很好地解决了管理者与所有者的出发点不同的问题。国外人写的书，反而比较简便。中国人喜欢将一个简单的问题写得很复杂。之所以列入心理学，是因为，我们认为，考核与薪酬，是在理解人性的本原基础上，给出的最佳选择。