点评失败

对管理案例进行点评分析，这是传播、学习管理科学知识的一个崭新的方式。通过对管理案例的客观真实的叙述，同时运用管理学、经济学、法学、社会学、心理学等多学科专来知识，多视角、多层次地对管理案例分析，包括它的成因、性质、特点及从中汲取的有益启示等。实践证明，这是学习管理科学知识的一个新的尝试，而且其形式更加活泼不拘一格。娄然，它对点评分析者的知识要求更高、更全面，话不在多，说得要到位、画龙点睛，切中要害。这也是本书作者追求的一个目标所在。

本书内容为点评失败案例，一、同“点评成功”一书一样，在点评失败案例时，努力将管理学、经济学、社会学、法学、心量学等学科知识、原理寓于案例情景描述中，而将结论性、总结性的知褒安排在点评分析与启示中；并力求通俗、浅显、尽力避免抽象地演绎、说教。

二、本书的目标是点评失败。管理活动有成功也有失败。从效果看，失败给人的印象更深刻，更能激发人的斗志。

三、本书的内容与结构。本书包括35个案例，在案例分析中，尽可能做到新颖性、典型性。前者是指导时间，即情景大多是21世纪以来发生的事，只是极个别是20世纪9年代的；后者是指案例情景的典型意义，如从案例情景的企业形态看，有国有企业、上市公司、民营企业、国外企业等。案例分析中，由案例介绍、分析点评与启示三部分构成。案例介绍重点叙述案例情景发生的背景、过程、结果等，然后运用管理学等学科知识进行实事求是的点评分析，包括情景的特点、原因。有时还附上相关知识，最后从中总结出结论性的启示。

四、案例分析要求案例客观、真实。本书中不少案例是真人真事，因此就公开点了一些人的名和事。

五、本书的案例，其中一部分是本书作者亲自实践或调查得，因而点评时感到格外真切；还有一部分引自公开发表的报刊、杂志，在转引时部分内容作了删改。