农业机械化的中国想象

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• 我退休以后，厂里开始搞单位改制试点，那段时间改革力度很大，学习民营企业，允许经营层参股，搞成股份制。先由第三方来评估国有资产，在国有控股的前提下允许经营层干部持股30％~40％。领导参股可以提高领导责任心，好好经营。经营一段时间后效益不错，厂里效益最好的时候真是供不应求，只要有门路在销售处开一张买拖拉机的票，出去后外面马上就有人买，转手一卖就可以赚上6000块钱。后来我们每个领导一个月也只有批三台拖拉机的指标，很是紧张。最后国机集团说这样是向私有化发展，私人参股国有企业涉及国有资产流失的问题。国机集团不同意，就让这些领导退出来。退出时需再评估，一评估资产增值了，人家干股份拿一大块，退的时候翻了好几倍，可不是几百万嘛。大政策允许这样探索，所以就摸着石头过河。企业搞活以后，一评估增值了，人家持股的部分也就增值了。 这种改革是有用，但是从国家分配和消除两极分化的目的来讲，这个方案还是有问题的。要说一次分配靠贡献是可以，经营好、操心多、责任大的可以多拿。但是职工不持股，只有领导层持股，这种方式差别就太大了。一次分配靠贡献，贡献大的多拿，按劳分配理所当然；二次分配要靠公平，持股的一再增值，那他就发了，大部分职工可没有。改革中有些人确实发财了，所以大家总有看法，总有意见。但那是国家上面提倡弄的，大家就算不赞同这样的形式，提意见也没用。 (查看原文)

  宫保鸡丁 3赞 2024-06-15 00:08:10

• 对这几个孩子的安排，是两个大的一心上大专，两个小的当时认为工人是铁饭碗，所以他们没走（上学的路）。本来儿子的成绩还是可以上高中、上大学的，但经济条件也困难，当时又说当个工人就有了铁饭碗，所以他当时就上了技校。那时候对工人，尤其是大厂的工人，（待遇）好像都比别人好一些。这两个都是上完技校来拖厂当工人的，当工人后来结果不是太景气。 儿子当工人效益不好，买断工龄出去打工了。2003年，去马来西亚打工三年，回来以后还是在外打工，还是工人。三女儿在拖厂一直干到五十几岁，等于提前离岗。也是买断工龄出来了，出来可能等了十年才办退休手续。 (查看原文)

  宫保鸡丁 2 回复 2赞 2024-05-27 01:33:40

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