供应链管理的动态建模

本书围绕当前供应链管理领域中的热点问题，比较全面和系统地介绍了供应链管理动态建模技术原理和应用实践的最新成果。全书共分为5个部分、17章。第1部分介绍了供应链动态建模的基础知识，包括动态仿真的定义、当前供应链管理存在的问题、供应链管理仿真和分析模型；第2部分研究了供应链管理前端建模问题，包括客户的购买决定、整合策略对财务的影响、高科技业务成长、高科技业务增长建模；第3部分剖析了供应链管理后端建模问题，包括与供应商管理有关的后端问题、与供应商的合同组合建模、制造业后端建模问题；第4部分提出了供应链管理中的整合问题建模方法，包括不同的供应链整合模型、基于整合策略的财务影响建模、虚拟供应链中制造控制技术应用探讨、供应链管理的能力制约因素分析、组织中的多样性整合建模；第5部分探讨了动态建模项目的实施流程，包括供应链管理的动态仿真项目介绍、获取项目建模知识。本...

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本书围绕当前供应链管理领域中的热点问题，比较全面和系统地介绍了供应链管理动态建模技术原理和应用实践的最新成果。全书共分为5个部分、17章。第1部分介绍了供应链动态建模的基础知识，包括动态仿真的定义、当前供应链管理存在的问题、供应链管理仿真和分析模型；第2部分研究了供应链管理前端建模问题，包括客户的购买决定、整合策略对财务的影响、高科技业务成长、高科技业务增长建模；第3部分剖析了供应链管理后端建模问题，包括与供应商管理有关的后端问题、与供应商的合同组合建模、制造业后端建模问题；第4部分提出了供应链管理中的整合问题建模方法，包括不同的供应链整合模型、基于整合策略的财务影响建模、虚拟供应链中制造控制技术应用探讨、供应链管理的能力制约因素分析、组织中的多样性整合建模；第5部分探讨了动态建模项目的实施流程，包括供应链管理的动态仿真项目介绍、获取项目建模知识。本书内容新颖翔实，知识系统全面，行文通俗易懂，兼备知识性、系统性、可读性、实用性和指导性。

本书可作为高等院校物流专业、电子商务专业以及相关专业的教学参考书，也可作为从事物流与供应链管理、电子商务工作者的阅读参考书。

译者序
推荐序
原书序
第1部分供应链动态建模介绍
第1章 动态仿真的定义2
1.1动态仿真介绍2
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译者序
推荐序
原书序
第1部分供应链动态建模介绍
第1章 动态仿真的定义2
1.1动态仿真介绍2
1.1.1系统、模型与仿真2
1.2动态仿真模型的时间处理3
1.2.1动态计算机仿真模型的分类3
1.2.2离散时间模型中的差分方程3
1.2.3连续时间模型中的微分方程4
1.2.4计算机仿真模型时间提前方法4
1.2.5可执行的时间表4
1.3确定性和随机仿真5
1.4动态建模方法和工具5
1.4.1系统动态学5
1.4.2系统动态建模工具5
1.4.3系统动态软件工具7
1.5模型验证与实用性8
1.6本书后续动态建模方法9
参考文献10
第2章 当前供应链管理存在的问题12
2.1当前供应链管理存在的问题12
2.2供应链管理及相关问题12
2.3网络配置和竞争13
2.4通过信息通信技术实现信息共享14
2.5开展协作规划活动17
2.6供应商管理：扩大采购的作用20
2.7采用不同方法接近市场21
参考文献21
第3章 供应链管理仿真和分析模型24
3.1供应链管理与动态仿真24
3.2供应链管理的连续时间仿真模型25
3.3区分本书中的高科技供应链动态模型26
3.3.1综述26
3.3.2前端动态建模27
3.3.3供应链管理的后端建模问题28
3.3.4供应链管理中的建模整合问题29
参考文献29
第2部分 供应链管理前端建模问题
第4章 客户的购买决定32
4.1选择潜在市场32
4.2市场细分的案例32
4.3案例研究：显示器购买过程36
4.4结束语39
参考文献39
第5章 整合策略对财务的影响40
5.1概述40
5.2价格是收入流的来源40
5.2.1表征定价方案40
5.2.2定价过程与框架42
5.3成本结构和价值链43
5.4案例研究：价值驱动的规划过程46
参考文献52
第6章 高科技业务成长53
6.1表征高科技业务规划流程53
6.2案例研究：高科技业务增长54
6.2.1建模原因54
6.2.2模糊营销与软营销55
6.2.3深入理解业务流程56
6.2.4业务流程模型需求57
6.2.5引入市场情报小组57
6.2.6模型验证与信任链维护58
6.2.7案例研究小结59
参考文献60
第7章 高科技业务增长建模61
7.1模型概述61
7.2客户购买决定建模62
7.3客户产品感知建模63
7.4竞争建模、价值提供与感知64
7.5市场份额、收入、毛营运利润和净营运利润建模65
7.6盈利贡献增长建模67
7.7将动态仿真模型转化为决策支持系统69
7.8决策支持系统示例与案例研究71
7.8.1引言71
7.8.2从仿真模型到决策支持系统73
7.9对管理的影响74
7.9.1响应以市场为导向的需求74
7.9.2根据客户购买优先级进行细分74
7.9.3关注业务规划的垂直维度75
7.9.4以精确市场战略为牵引75
7.10结论和未来研究方向75
参考文献76
第3部分 供应链管理后端建模问题
第8章 与供应商管理有关的后端问题80
8.1供应商管理的合同结构80
8.2竞争采购战略：全球采购和多方采购80
8.3与供应商的合同关系类型81
8.4案例研究:惠普公司的采购风险管理81
8.4.1采购的不确定性82
8.4.2采购不确定性管理面临的技术挑战83
8.4.3不确定性测量的场景法84
8.4.4风险管理，构建与供应商的合同85
8.4.5采购风险管理业务流程86
8.4.6惠普公司实施采购风险管理的效果86
参考文献87
第9章 与供应商的合同组合建模88
9.1概述88
9.2瞬息万变的商业环境中供应商合同的形式化描述88
9.2.1模型物料和信息流的变量和参数符号88
9.2.2瞬息万变的商业环境中供应商合同的描述90
9.2.3采购系统建模，物料和信息流91
9.3采购系统计费建模95
9.4与供应商的远期合同建模97
9.5与供应商的商品期权合同建模98
9.6与供应商选择恰当的合同组合99
9.7研究工作对管理的影响104
9.8本章结束语105
参考文献105
第10章 制造业后端建模问题106
10.1制造问题建模介绍106
10.2半导体制造商案例研究106
10.3案例研究简介107
10.4用于处理项目管理（PM）调度的LP模型的优点和缺点109
10.5用于处理项目管理（PM）晶片厂调度的动态仿真111
10.5.1介绍和符号111
10.5.2建模工具的年龄112
10.5.3建模工具的可用性112
10.5.4维修历史记录建模112
10.6预防性维修策略建模113
10.6.1概述113
10.6.2基于年龄的维修策略113
10.6.3基于年龄和可用性的维修策略113
10.6.4基于年龄和前台缓冲区的维修策略115
10.7具体晶片生产流程方案116
10.8仿真结果118
10.8.1案例研究结果简介118
10.8.2场景1的结果118
10.8.3场景2的结果119
10.8.4仿真结果可信度121
10.9结束语122
参考文献122
第4部分 供应链管理中的整合问题建模
第11章不同的供应链整合模型126
11.1供应链整合机会126
11.1.1概述126
11.1.2Factory.com案例研究126
11.1.3Factory.com的CME平台是如何工作的127
11.1.4FN（工厂网络）架构129
11.1.5商业智能、配置调整和整合130
11.1.6与Factory.com的合作方案和建模机会130
11.2供应链物料和信息流表征132
11.2.1物料和信息变量132
11.2.2供应链物料和信息流表征132
11.2.3根据整合序列对信息流进行建模133
11.3非整合供应链建模134
11.4部分整合（PI）供应链（SC）共享销售建模134
11.5使用共享库存信息对部分整合（PI）供应链（SC）进行建模134
11.6整合（销售和库存）供应链建模135
11.7整合序列影响的结果135
11.8结束语138
参考文献138
第12章 基于整合策略的财务影响建模139
12.1案例研究介绍139
12.1.1概述139
12.1.2合同制造商的财务问题139
12.1.3定义新方案140
12.2物料、信息和财务流建模142
12.2.1供应链财务变量142
12.2.2对财务报表的思考142
12.2.3财务流建模144
12.3与财务约束条件整合144
12.4无财务约束条件结果147
12.5与所有节点财务约束条件的整合147
12.6单节点处的财务约束条件150
12.7结束语150
参考文献151
第13章 虚拟供应链中制造控制技术应用探讨152
13.1现代供应链中的虚拟制造，供应链整合水平与推拉制造方案对比152
13.2用于供应链管理的混合推拉制造方案152
13.3CONWIP驱动的虚拟供应链实例153
13.3.1案例研究简介153
13.3.2CONWIP供应链方法153
13.3.3生产系统中的CONWIP与供应链中的CONWIP154
13.3.4CONWIP供应链与全整合（FI）供应链建模157
13.3.5CONWIP SC 等式159
13.3.6主要CONWIP供应链模型变量的行为模式验证162
13.3.7供应链管理战略比较的仿真研究163
13.3.8针对供应链管理战略比较的案例研究结论169
参考文献170
第14章 供应链管理的能力制约因素分析172
14.1问题简介172
14.2文献中的受限供应链建模172
14.3受限供应链建模174
14.3.1库存控制策略模型174
14.3.2模型符号174
14.3.3分布式模型175
14.3.4POS分布式模型177
14.3.5集中式模型177
14.4性能指标、实验和讨论177
14.4.1供应链的性能指标177
14.4.2实验集：假设与参数向量178
14.4.3数据分析179
14.4.4讨论181
14.5结束语182
参考文献183
第15章 组织中的多样性整合建模185
15.1组织多样性的含义185
15.2扶持行动和平等机会战略185
15.3文化多样性的商业案例186
15.4案例研究：动态建模和文化多样性187
15.4.1建模努力的目标187
15.4.2建立仿真模型189
15.4.3模型仿真192
15.4.4结束语194
参考文献195
第5部 分动态建模项目
第16章 供应链管理的动态仿真项目介绍198
16.1项目选择198
16.2单点解决方案198
16.3决策改进过程198
16.4基础设施解决方案199
16.5组织独立性199
16.6备选方案组合200
16.7案例研究：建模值命题201
第17章 获取项目建模知识204
17.1项目的技术封闭204
17.2案例研究：项目的技术封闭205
17.2.1模型的目标与战略205
17.2.2档案、文件和文档206
17.2.3模型结构206
17.2.4模型用途207
17.2.5维护208
17.2.6技术学习208
参考文献208
附录英文缩略语209
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