本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题：Why、What、How。
01 引用宏观的数据和微观的案例，剖析企业面临的主要挑战和痛点：战略执行、人才培养。
02 基于可持续的竞争优势的定位，阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。
03 以冰山模型为框架，解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵：工作方法、价值观、文化理念。
04 运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。
05 设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。
为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践，以如意智能科技为例，完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。
0 有用 JC 2024-01-25 22:14:42 上海
3.5星，丹纳赫DBS专家写的介绍卓越运营实践的书。全书共五章。前三章可不读(或飞快浏览，不值得花时间精读)，第四-五章可精读。优点:作者很认真，也做了体系化的尝试(3S-System,Structure, Style框架)，参考文献也列了不少(这在国内非教材类经管书里很少见)，第四章-第五章总结的图表、表格很有价值。缺点: 作者列举的大部分案例，基本上都是从案头研究(相关图书和企业年报)获得，说... 3.5星，丹纳赫DBS专家写的介绍卓越运营实践的书。全书共五章。前三章可不读(或飞快浏览，不值得花时间精读)，第四-五章可精读。优点:作者很认真，也做了体系化的尝试(3S-System,Structure, Style框架)，参考文献也列了不少(这在国内非教材类经管书里很少见)，第四章-第五章总结的图表、表格很有价值。缺点: 作者列举的大部分案例，基本上都是从案头研究(相关图书和企业年报)获得，说得客气点是走马观花，说得难听点就是强行拼凑，观点和案例之间的关系太生硬。估计作者做项目应该非常在行，但写的这本书却非常一般，远低于期待值。话说这也是95%以上国内作者写的经管图书通病。 (展开)
0 有用 iDavid 2025-03-05 12:23:20 广东
个人的改变在于生活方式的改变，企业的改变在于经营方式的改变。 亲近客户，产品领先和卓越运营，是企业长期可持续发展的三个重要方面。 在国内的标杆学习中，大多学习华为，很少提及丹纳赫。 丹纳赫的的卓越运营体系已成为最大的竞争优势，博采众家，形成自己的工作方法、价值观和文化理念，35年实现1000倍的ROIC。 Common Sense, Vigorously Applied.
0 有用 lincq503 2024-12-18 22:49:01 福建
经营企业，顺风关注业务增长，逆风严抓降本增效。微观来看，抓好4P : People，Plan，Performance，Process