内容简介 · · · · · ·
多年来，人们一直关注和学习《财富》500 强企业，尤其是美国企业和日本企业，却在很大程度上忽略了德国企业的成功经验。而且，人们在讨论“德国制造”和“工业4.0”时，更多是从硬件方面进行探讨。那么，德国企业的成功经验有哪些？我们又应该从哪些方面来学习借鉴呢？ 《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》将德国企业取得成功的经验提炼并归纳为9大法则，包括目标着眼长远、以创新引领市场、深耕全球专业细分市场、基于核心能力开展多元化经营、保持与客户的长期和紧密关系、与同行合作共赢、吸引并留住核心员工、奉行谨慎保守的财务政策及正视冲突以化危为机。同时，本书分析了德国企业所处的外部环境，还介绍了目前国内讨论“工业4.0”时很少提及的“管理4.0”。总之，本书视角新颖、内容全面，能够帮助读者广泛且深入地学习德国企业的经营管理。 《创新与管理4.0 德国企...
作者简介 · · · · · ·
赵振勇
毕业于德国爱尔福特大学，曾在不同类型的德国企业从事咨询和销售工作，与西门子、大众汽车等德国大型企业以及多家德国隐形冠军企业开展合作；
目前任职于某《财富》500强德国企业；
长期专注于对德国企业管理和德国经济的研究，对“德国模式”有深刻的感触和认知，本书就是他多年来不懈努力研究的成果之一。
目录 · · · · · ·
第1章 目标着眼长远 / 1
高级管理层的稳定性和薪酬设计 / 2
长期的利益相关者关系 / 6
长期的计划和投资决策 / 12
德国制造：漫长的模仿之路 / 14
延伸阅读：德国企业的类型 / 21
· · · · · · (更多)
高级管理层的稳定性和薪酬设计 / 2
长期的利益相关者关系 / 6
长期的计划和投资决策 / 12
德国制造：漫长的模仿之路 / 14
延伸阅读：德国企业的类型 / 21
· · · · · · (更多)
创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
Blur
德式管理：中国经济未来的出路
这篇书评可能有关键情节透露
为何德国的中小企业称霸全球，中国中小企业却为生存发愁？为何德国有那么多百年老店长盛不衰，而中国民营企业平均寿命只有3.7年？为什么靠模仿起家的德国企业能成为全球范围内的行业创新标杆，而大部分中国制造业企业至今仍徘徊在低质低价阶段？为什么德国企业不追求成为世界50... (展开)
纠结的瘦子
德国企业成功的内在脉络
这篇书评可能有关键情节透露
作者：王海荣 虽然说《创新与管理4.0——德国企业经营及实体经济成功之路》这本书是关于企业管理的一本书，但作者以案例为主的叙述方式使阅读并不枯燥乏味，更能让读者知其然又知其所以然，在理解德国历史、社会和人的基础上认知到德国企业管理的背景和逻辑。 一路读来，不停地... (展开)> 更多书评 2篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有13人想读，手里有一本闲着?
订阅关于创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Hoxx 2022-05-30 10:04:32
1、经济发展的模式是多元的。长久以来，我们关注学习世界优秀企业的发展模式，通常会按照世界500强的列表按图索骥。更多关注英美企业或者日本企业，德国企业经营发展经验往往没有太多重视。 2、这本书把德国企业的经验提炼为：目标着眼长远、创新引领、深耕全球专业细分市场、关注主业发展、保持与客户的长期关系、与同行共赢的良性竞争、与核心员工形成利益共同体、财务审慎更重视企业内生现金流。 3、德国是典型的后发工... 1、经济发展的模式是多元的。长久以来，我们关注学习世界优秀企业的发展模式，通常会按照世界500强的列表按图索骥。更多关注英美企业或者日本企业，德国企业经营发展经验往往没有太多重视。 2、这本书把德国企业的经验提炼为：目标着眼长远、创新引领、深耕全球专业细分市场、关注主业发展、保持与客户的长期关系、与同行共赢的良性竞争、与核心员工形成利益共同体、财务审慎更重视企业内生现金流。 3、德国是典型的后发工业国，从现在阶段的德国比较优势来看德国经济更是建立在先进工业基础之上的。德国的经济体系和工业优势似乎与我国现阶段追求的实体经济发展有相似之处。 (展开)
0 有用 Oyster. 2020-08-11 09:56:28
还行吧，从各个角度宏观介绍了一下德国企业的一些经营理念。里面穿插了很多公司案例，不过就是没有哪个能留下深刻印象的。另外最后的一两章感觉有点在凑数了。
0 有用 Hoxx 2022-05-30 10:04:32
1、经济发展的模式是多元的。长久以来，我们关注学习世界优秀企业的发展模式，通常会按照世界500强的列表按图索骥。更多关注英美企业或者日本企业，德国企业经营发展经验往往没有太多重视。 2、这本书把德国企业的经验提炼为：目标着眼长远、创新引领、深耕全球专业细分市场、关注主业发展、保持与客户的长期关系、与同行共赢的良性竞争、与核心员工形成利益共同体、财务审慎更重视企业内生现金流。 3、德国是典型的后发工... 1、经济发展的模式是多元的。长久以来，我们关注学习世界优秀企业的发展模式，通常会按照世界500强的列表按图索骥。更多关注英美企业或者日本企业，德国企业经营发展经验往往没有太多重视。 2、这本书把德国企业的经验提炼为：目标着眼长远、创新引领、深耕全球专业细分市场、关注主业发展、保持与客户的长期关系、与同行共赢的良性竞争、与核心员工形成利益共同体、财务审慎更重视企业内生现金流。 3、德国是典型的后发工业国，从现在阶段的德国比较优势来看德国经济更是建立在先进工业基础之上的。德国的经济体系和工业优势似乎与我国现阶段追求的实体经济发展有相似之处。 (展开)
0 有用 Oyster. 2020-08-11 09:56:28
还行吧，从各个角度宏观介绍了一下德国企业的一些经营理念。里面穿插了很多公司案例，不过就是没有哪个能留下深刻印象的。另外最后的一两章感觉有点在凑数了。