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偏宣传向,讲了很多理念和概念,但是没有讲清楚一线实践中是如何让这些理念落地运行的
堆砌事实,无方法论,毫无收获,浪费时间
假大空,没有实际意义的吹嘘,没有使用任何方法进行定量或定性分析
华为一面
好奇华为和中兴不同结局的原因,看过不觉得全是供应链的价值,核心是自研海思。 全书很啰嗦,个人觉得是制造型企业供应链初级读物。
一样的浪费时间,泛泛而谈,一部华为供应链简历的流水账,重复内容太多,实践部分基本没有,对于研究华为供应链来说无甚意义,浪费这么好的题材了
分享了很多供应链的实战经验,对相关产业但是又不是非常了解供应链的业内人士来说,这本书可以帮你理清很对概念,值得一看!
华为的供应链管理有值得称道,值得研究学习的地方! 我以前所在的公司是华为的供应商。我也参加过华为的供应商竞标。华为不管是在业内还在外界,知名度都非常高,对供应链的要求也是最严格的。现在来说,能做华为的供应商,基本上可以做全球所有通信企业的供应商。 读这本书,我们可以管中窥豹,从书中了解到华为的供应链管理如何升级迭代的,如何让华为在受到制裁后还能不停产起死回生的。 虽然华为对供应链很苛刻,但不可否认... 华为的供应链管理有值得称道,值得研究学习的地方! 我以前所在的公司是华为的供应商。我也参加过华为的供应商竞标。华为不管是在业内还在外界,知名度都非常高,对供应链的要求也是最严格的。现在来说,能做华为的供应商,基本上可以做全球所有通信企业的供应商。 读这本书,我们可以管中窥豹,从书中了解到华为的供应链管理如何升级迭代的,如何让华为在受到制裁后还能不停产起死回生的。 虽然华为对供应链很苛刻,但不可否认的是,华为帮助了辅导了它的供应链水平走上国际化水平。华为在这个过程中,也收获了荣誉与利润。 还有一点值得说明的是,像华为这样的国内顶尖公司,其管理水平和管理实践已经走在世界的前列了。对于企业管理和供应链管理,我们国内优秀企业的实践深度和广度已经快要遥遥领先了!中国企业加油! (展开)
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订阅关于华为供应链管理实践的评论: feed: rss 2.0
1 有用 班斯特人 2023-11-15 21:27:30 北京
偏宣传向,讲了很多理念和概念,但是没有讲清楚一线实践中是如何让这些理念落地运行的
1 有用 小刀 2023-11-17 08:34:11 北京
堆砌事实,无方法论,毫无收获,浪费时间
0 有用 本我 2024-04-16 15:31:28 上海
假大空,没有实际意义的吹嘘,没有使用任何方法进行定量或定性分析
0 有用 城堡外的人 2024-07-25 21:38:35 广东
华为一面
0 有用 哲瑜 2023-11-15 22:33:12 河北
好奇华为和中兴不同结局的原因,看过不觉得全是供应链的价值,核心是自研海思。 全书很啰嗦,个人觉得是制造型企业供应链初级读物。
0 有用 城堡外的人 2024-07-25 21:38:35 广东
华为一面
0 有用 小豆&十五 2024-07-25 08:05:21 北京
一样的浪费时间,泛泛而谈,一部华为供应链简历的流水账,重复内容太多,实践部分基本没有,对于研究华为供应链来说无甚意义,浪费这么好的题材了
0 有用 Stacy 2024-05-19 13:43:57 湖南
分享了很多供应链的实战经验,对相关产业但是又不是非常了解供应链的业内人士来说,这本书可以帮你理清很对概念,值得一看!
0 有用 本我 2024-04-16 15:31:28 上海
假大空,没有实际意义的吹嘘,没有使用任何方法进行定量或定性分析
1 有用 杨青Roy 2024-03-07 15:04:21 江苏
华为的供应链管理有值得称道,值得研究学习的地方! 我以前所在的公司是华为的供应商。我也参加过华为的供应商竞标。华为不管是在业内还在外界,知名度都非常高,对供应链的要求也是最严格的。现在来说,能做华为的供应商,基本上可以做全球所有通信企业的供应商。 读这本书,我们可以管中窥豹,从书中了解到华为的供应链管理如何升级迭代的,如何让华为在受到制裁后还能不停产起死回生的。 虽然华为对供应链很苛刻,但不可否认... 华为的供应链管理有值得称道,值得研究学习的地方! 我以前所在的公司是华为的供应商。我也参加过华为的供应商竞标。华为不管是在业内还在外界,知名度都非常高,对供应链的要求也是最严格的。现在来说,能做华为的供应商,基本上可以做全球所有通信企业的供应商。 读这本书,我们可以管中窥豹,从书中了解到华为的供应链管理如何升级迭代的,如何让华为在受到制裁后还能不停产起死回生的。 虽然华为对供应链很苛刻,但不可否认的是,华为帮助了辅导了它的供应链水平走上国际化水平。华为在这个过程中,也收获了荣誉与利润。 还有一点值得说明的是,像华为这样的国内顶尖公司,其管理水平和管理实践已经走在世界的前列了。对于企业管理和供应链管理,我们国内优秀企业的实践深度和广度已经快要遥遥领先了!中国企业加油! (展开)