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0 有用 Vince 2018-06-28 22:49:08
投后管理对实现战略投资价值太重要了，许多企业投了就不管了，发现问题才补救，是不行的
0 有用 Corleone 2017-06-04 00:00:13
并购领域，国内书籍中的上乘之作。数据翔实，框架完整的同时又不失自己的观点，教科书式的范式罗列较少。豆瓣评分低了，原因可能有三：1.并购做得好的，不需要翻并购的书了。2.非并购从业者看不到想看的热闹。3.业务不熟者不理解作者的“个人思考”。以自己的业务模式和日常工作来看，证监会对重组业务的监管，倒逼市场现行并购呈现流水化、短视化、标准化等特点。公众公司层面的并购，市场关注的重点放在了支付方式、标的价... 并购领域，国内书籍中的上乘之作。数据翔实，框架完整的同时又不失自己的观点，教科书式的范式罗列较少。豆瓣评分低了，原因可能有三：1.并购做得好的，不需要翻并购的书了。2.非并购从业者看不到想看的热闹。3.业务不熟者不理解作者的“个人思考”。以自己的业务模式和日常工作来看，证监会对重组业务的监管，倒逼市场现行并购呈现流水化、短视化、标准化等特点。公众公司层面的并购，市场关注的重点放在了支付方式、标的价格、对赌条款、溢价高低上，对战略层面（包括与自身业务的互补、扩张、升级，对竞争对手的卡位、吞噬等）的考量差得有点多。所以，80%的并购都是失败的，即时放在中国核准制的证券市场上，也是成立的。在我看来，现行资本环境下，好的并购可能存在于两种方式中：1.产业资本层面的现金购买2.上市公司中的非对赌收购。 (展开)
0 有用 苏 2023-03-04 19:04:07 江苏
看不进去没关系，重点在看；看不懂没关系，重点在看；看书速度太慢没关系，重点在看。3.4有之前不懂的东西在这本书里懂了，但也还是有不少不懂的地方（不懂在于无法提出疑问，完全外行。）相关的在看看吧。
0 有用 扎西尼玛 2016-01-17 21:32:34
边做边学，终于读完了这本关于并购的干货。书中对现代并购方法的解读，并购发展的趋势都讲得很到位，配上很多案例和实操注意事项，干货满满。尤其是上市的公司跨境并购和并购基金的介绍很让人茅塞顿开。
0 有用 苏 2023-03-04 19:04:07 江苏
看不进去没关系，重点在看；看不懂没关系，重点在看；看书速度太慢没关系，重点在看。3.4有之前不懂的东西在这本书里懂了，但也还是有不少不懂的地方（不懂在于无法提出疑问，完全外行。）相关的在看看吧。
0 有用 Vince 2018-06-28 22:49:08
投后管理对实现战略投资价值太重要了，许多企业投了就不管了，发现问题才补救，是不行的
0 有用 Corleone 2017-06-04 00:00:13
并购领域，国内书籍中的上乘之作。数据翔实，框架完整的同时又不失自己的观点，教科书式的范式罗列较少。豆瓣评分低了，原因可能有三：1.并购做得好的，不需要翻并购的书了。2.非并购从业者看不到想看的热闹。3.业务不熟者不理解作者的“个人思考”。以自己的业务模式和日常工作来看，证监会对重组业务的监管，倒逼市场现行并购呈现流水化、短视化、标准化等特点。公众公司层面的并购，市场关注的重点放在了支付方式、标的价... 并购领域，国内书籍中的上乘之作。数据翔实，框架完整的同时又不失自己的观点，教科书式的范式罗列较少。豆瓣评分低了，原因可能有三：1.并购做得好的，不需要翻并购的书了。2.非并购从业者看不到想看的热闹。3.业务不熟者不理解作者的“个人思考”。以自己的业务模式和日常工作来看，证监会对重组业务的监管，倒逼市场现行并购呈现流水化、短视化、标准化等特点。公众公司层面的并购，市场关注的重点放在了支付方式、标的价格、对赌条款、溢价高低上，对战略层面（包括与自身业务的互补、扩张、升级，对竞争对手的卡位、吞噬等）的考量差得有点多。所以，80%的并购都是失败的，即时放在中国核准制的证券市场上，也是成立的。在我看来，现行资本环境下，好的并购可能存在于两种方式中：1.产业资本层面的现金购买2.上市公司中的非对赌收购。 (展开)
0 有用 扎西尼玛 2016-01-17 21:32:34
边做边学，终于读完了这本关于并购的干货。书中对现代并购方法的解读，并购发展的趋势都讲得很到位，配上很多案例和实操注意事项，干货满满。尤其是上市的公司跨境并购和并购基金的介绍很让人茅塞顿开。