内容简介 · · · · · ·
本书是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从*简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其*普遍的规律。本书博大精深、内容丰富,被视为管理的一座丰碑,它在出版后的半个多世纪重印了18次,其影响和发行量不断增加。
作者简介 · · · · · ·
切斯特•I•巴纳德(Chester I. Barnard) 系统组织理论创始人,现代管理理论之父。在现代管理学领域,巴纳德可以说是首屈一指的大师级人物。他对现代管理学的贡献,犹如法约尔和泰勒对古典管理学的贡献。巴纳德是个罕见的天才——他是一位管理理论家,同时又是一位成功的商业人士。美国《财富》杂志盛赞他为“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有*大智慧的人”。对于这位西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,管理学界几乎一致认为:巴纳德关于组织理论的探讨,至今几乎没有人能*越。西方管理学界称他是现代管理理论的奠基人。巴纳德的重要著作还有《组织与管理》。
目录 · · · · · ·
目录
第一部分 关于合作系统的初步思考
第一章 导论 3
第二章 个体与组织 7
一、个体的地位与人的特性 8
二、本书对待个体和个人的立场 13
三、个体行为 15
四、人的行为的效率和效果 16
第三章 合作系统中的物质限制和生物限制 19
一、合作为何有效及何时有效 20
二、合作过程的目标 27
三、合作的限制 29
四、合作系统不稳定的原因及合作对追求目标的影响 29
第四章 合作系统中的心理因素和社会因素 31
一、心理因素的内涵 32
二、社会因素的主要构成 33
第五章 合作行为的原则 37
一、4个范例 37
二、合作限制、克服过程及其影响 41
第二部分 正式组织的理论和结构
第六章 正式组织的定义 52
一、定义的发展 52
二、作为抽象系统的正式组织的若干方面 59
第七章 正式组织理论 65
一、合作的意愿、合作的目标和沟通 66
二、合作效果和组织效率 72
第八章 复合性正式组织的结构 76
一、完全组织、不完全组织、下属组织和从属组织 76
二、组织的起源和成长 80
三、经理组织 89
第九章 非正式组织及其与正式组织的关系 91
一、非正式组织的概念 91
二、非正式组织的结果 92
三、正式组织创造非正式组织 96
四、正式组织的非正式职能 98
第三部分 正式组织的构成要素
第十章 专业化的基础和种类 102
一、专业化的基础 103
二、专业化有效性的实现和专业化的主要内容 106
第十一章 诱因的经济性 111
一、诱因的两个方面 112
二、诱因的经济性 122
第十二章 权力理论 128
一、权力的源泉 128
二、协调体系概述 137
三、实现与法律概念的调和 144
第十三章 决策环境 147
一、决策的时机 150
二、决策的证据 153
三、决策的环境 154
第十四章 机会主义理论 159
一、客观领域中的决策过程 160
二、战略因素的定义 161
三、目标的实现与决策过程 164
四、战略因素的辨别与决策的机会主义 164
第四部分 合作系统中的组织职能
第15章 经理人员的职能 170
一、组织中沟通的维持 172
二、促进个人提供必要的服务 179
三、目标和目的的制定 182
第十六章 管理过程 185
一、组织行为的效果 186
二、组织的效率 189
第十七章 经理人员责任的性质 204
一、道德水准 206
二、道德准则和责任 209
三、经理人员的责任 216
四、经理人员的创造职能 222
五、领导与合作系统的发展 223
第十八章 结论 226
一、若干结论要点 226
二、组织理论的根本问题 229
附录A 日常事务中的心理倾向 237
一、心理活动的3个目标 244
二、速度因素 245
三、应用心理活动的素材的本质 246
四、假定 251
五、最后的难题:反应 255
· · · · · · (收起)
第一部分 关于合作系统的初步思考
第一章 导论 3
第二章 个体与组织 7
一、个体的地位与人的特性 8
二、本书对待个体和个人的立场 13
三、个体行为 15
四、人的行为的效率和效果 16
第三章 合作系统中的物质限制和生物限制 19
一、合作为何有效及何时有效 20
二、合作过程的目标 27
三、合作的限制 29
四、合作系统不稳定的原因及合作对追求目标的影响 29
第四章 合作系统中的心理因素和社会因素 31
一、心理因素的内涵 32
二、社会因素的主要构成 33
第五章 合作行为的原则 37
一、4个范例 37
二、合作限制、克服过程及其影响 41
第二部分 正式组织的理论和结构
第六章 正式组织的定义 52
一、定义的发展 52
二、作为抽象系统的正式组织的若干方面 59
第七章 正式组织理论 65
一、合作的意愿、合作的目标和沟通 66
二、合作效果和组织效率 72
第八章 复合性正式组织的结构 76
一、完全组织、不完全组织、下属组织和从属组织 76
二、组织的起源和成长 80
三、经理组织 89
第九章 非正式组织及其与正式组织的关系 91
一、非正式组织的概念 91
二、非正式组织的结果 92
三、正式组织创造非正式组织 96
四、正式组织的非正式职能 98
第三部分 正式组织的构成要素
第十章 专业化的基础和种类 102
一、专业化的基础 103
二、专业化有效性的实现和专业化的主要内容 106
第十一章 诱因的经济性 111
一、诱因的两个方面 112
二、诱因的经济性 122
第十二章 权力理论 128
一、权力的源泉 128
二、协调体系概述 137
三、实现与法律概念的调和 144
第十三章 决策环境 147
一、决策的时机 150
二、决策的证据 153
三、决策的环境 154
第十四章 机会主义理论 159
一、客观领域中的决策过程 160
二、战略因素的定义 161
三、目标的实现与决策过程 164
四、战略因素的辨别与决策的机会主义 164
第四部分 合作系统中的组织职能
第15章 经理人员的职能 170
一、组织中沟通的维持 172
二、促进个人提供必要的服务 179
三、目标和目的的制定 182
第十六章 管理过程 185
一、组织行为的效果 186
二、组织的效率 189
第十七章 经理人员责任的性质 204
一、道德水准 206
二、道德准则和责任 209
三、经理人员的责任 216
四、经理人员的创造职能 222
五、领导与合作系统的发展 223
第十八章 结论 226
一、若干结论要点 226
二、组织理论的根本问题 229
附录A 日常事务中的心理倾向 237
一、心理活动的3个目标 244
二、速度因素 245
三、应用心理活动的素材的本质 246
四、假定 251
五、最后的难题:反应 255
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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Barnard and his maverick
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Like Alfred Sloan, who transferred his profound business practice wisdom into a landmark book that fundamentally changed the arena of management study. Chester Barnard shared the equal remarkable business executive experience only with eternal impact on org... (展开)推荐序:现代管理思想的奠基之作(转载包政老师写的序)
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《经理人员的职能》读书思考及笔记
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读书思考 巴纳德,现代管理学派大师。其所著的《经理人员的职能》这本书也的确是当之无愧的现代管理学基石之作!该书输出的内容大多为底层语言逻辑,很抽象。读这本书千万不能走神,更不能急于求成,如若不,那翻阅这本书只能算是在门缝外面瞧瞧,看了个高兴!尽管这本书的某些... (展开)一篇文章读懂作者思路(思维导图+核心观点总结)
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人类行为(包括人类的工作、语言以及通过动作和语言所标明的思想和感情),就可以发现其中许多(有时是绝大部分)行为是由他们同正式组织的关系所决定和指引的。 在本书中,作者采用别样的角度来看待管理问题——先从社会学的角度讲述组织的起源及其社会性关系(第1章~第9章)... (展开)管理是系统,假设:人是复杂的个体
巴纳德:贝尔电话公司总裁--原子能委员会、洛克菲勒基金会董事长、美国财政部部长助理。1930年 巴纳德的组织管理流派(合作系统)---“合作系统” 正式组织,是有意识地协调两个或者两个以上的人的活动或力量的一种系统。 组织存在三条件:1.能够彼此沟通的人 2.这些人愿意作...
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从古典到现代管理理论的开山之作
管理学超五星之作。巴纳德被誉为现代管理理论之父,由巴纳德开始,赫伯特西蒙进一步发展,带来了从古典管理理论到现代管理理论的新纪元!日本人就特别崇尚巴纳德,刻苦钻研巴纳德理论精髓,结合他们的实际,形成日本特有的管理论。《经理人员的职能》又是巴纳德两本代表作中的...
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0 有用 简草 2023-04-29 19:41:55 上海
看的有点匆忙,后面基本上都是囫囵吞枣。太晦涩了,而且很多名词都不统一,看的太痛苦了。前面章节就出现备注说,这个先不讲,后面第几章会讲解,这个写法不适应。
0 有用 王皖 2019-08-26 16:38:04
省图,280k。基于合作的最初概念,组织被界定为“一种有意识地协调两个或两个以上的人的活动或力量的系统”,对于组织而言,合作意愿、沟通能力、目标存在并被所有成员接受是其得以存续的必备条件。按照权力的定义来说,一项命令是否具有权威性取决于命令的接受者,而不取决于权力当局或发布命令的人。
0 有用 紫邪 2022-02-11 17:32:01
☞可能的(印刷)错误 (1)PXI 心理都有→心里都有 (2)P77 “从事于教会和国家”→“从属于教会和国家” (3)P85 “这些限制取决于以下要索”→“这些限制取决于以下要素” (4)P108 “相反的目的则反映了”→“相反地,目的则反映了” (5)P175 “这是都是产生内部摩擦”→“这些都是产生内部摩擦” 3、 读后感 1、本书特点: (1)抽象、艰涩、逻辑性强,定义了很多新概念,所以更... ☞可能的(印刷)错误 (1)PXI 心理都有→心里都有 (2)P77 “从事于教会和国家”→“从属于教会和国家” (3)P85 “这些限制取决于以下要索”→“这些限制取决于以下要素” (4)P108 “相反的目的则反映了”→“相反地,目的则反映了” (5)P175 “这是都是产生内部摩擦”→“这些都是产生内部摩擦” 3、 读后感 1、本书特点: (1)抽象、艰涩、逻辑性强,定义了很多新概念,所以更加难懂 (2)有举例说明,但是举的例子不是真实的例子,是抽象的例子。 (3)有一些反复强调的观点,比如整体性、协调、相互作用、相互依存、整体常常不等于部分之和(整体常常是与部分之和完全不一样的东西)等等 (4)作者涉猎广泛,法律、哲学、社会学、数学、经济学、历史等都有。 ...... (展开)
0 有用 简草 2023-04-29 19:41:55 上海
看的有点匆忙,后面基本上都是囫囵吞枣。太晦涩了,而且很多名词都不统一,看的太痛苦了。前面章节就出现备注说,这个先不讲,后面第几章会讲解,这个写法不适应。
0 有用 紫邪 2022-02-11 17:32:01
☞可能的(印刷)错误 (1)PXI 心理都有→心里都有 (2)P77 “从事于教会和国家”→“从属于教会和国家” (3)P85 “这些限制取决于以下要索”→“这些限制取决于以下要素” (4)P108 “相反的目的则反映了”→“相反地,目的则反映了” (5)P175 “这是都是产生内部摩擦”→“这些都是产生内部摩擦” 3、 读后感 1、本书特点: (1)抽象、艰涩、逻辑性强,定义了很多新概念,所以更... ☞可能的(印刷)错误 (1)PXI 心理都有→心里都有 (2)P77 “从事于教会和国家”→“从属于教会和国家” (3)P85 “这些限制取决于以下要索”→“这些限制取决于以下要素” (4)P108 “相反的目的则反映了”→“相反地,目的则反映了” (5)P175 “这是都是产生内部摩擦”→“这些都是产生内部摩擦” 3、 读后感 1、本书特点: (1)抽象、艰涩、逻辑性强,定义了很多新概念,所以更加难懂 (2)有举例说明,但是举的例子不是真实的例子,是抽象的例子。 (3)有一些反复强调的观点,比如整体性、协调、相互作用、相互依存、整体常常不等于部分之和(整体常常是与部分之和完全不一样的东西)等等 (4)作者涉猎广泛,法律、哲学、社会学、数学、经济学、历史等都有。 ...... (展开)
0 有用 王皖 2019-08-26 16:38:04
省图,280k。基于合作的最初概念,组织被界定为“一种有意识地协调两个或两个以上的人的活动或力量的系统”,对于组织而言,合作意愿、沟通能力、目标存在并被所有成员接受是其得以存续的必备条件。按照权力的定义来说,一项命令是否具有权威性取决于命令的接受者,而不取决于权力当局或发布命令的人。