敏捷领导力：创新时代十项领导力技能

本书适用于任何个人、团队和组织通过有效的协同去解决“大问题”。去中心化的时代催生了许多新型组织形态，传统的领导力方法论不足以应对复杂多变的内外部挑战。为了达成战略性愿景、使命和目标，实现突破性创新，敏捷领导力作为新兴的领导力形态，能够掌控协同、整合资源，让团队和组织发挥巨大价值。

本书提供了能够调动松散资源，帮助领导者完成战略目标的指导方法。作者埃德沃德及其核心团队长期为美国、澳大利亚、加拿大、墨西哥和欧洲等多地的商业组织和公共服务部门提供战略规划、创新规划和变革计划指导，开发了注册商标为“战略行动”的敏捷领导力模型，总结出十项敏捷领导力技能。25年来，他们指导了包括美国NASA在内的数百个小组，协同了数千名参与者，并通过严格的测试和评估不断完善“战略行动”模型。

“战略行动”致力于为开放、连接松散的组织设计新的行动原则，以达成既定战略项目，让领导者...

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本书适用于任何个人、团队和组织通过有效的协同去解决“大问题”。去中心化的时代催生了许多新型组织形态，传统的领导力方法论不足以应对复杂多变的内外部挑战。为了达成战略性愿景、使命和目标，实现突破性创新，敏捷领导力作为新兴的领导力形态，能够掌控协同、整合资源，让团队和组织发挥巨大价值。

本书提供了能够调动松散资源，帮助领导者完成战略目标的指导方法。作者埃德沃德及其核心团队长期为美国、澳大利亚、加拿大、墨西哥和欧洲等多地的商业组织和公共服务部门提供战略规划、创新规划和变革计划指导，开发了注册商标为“战略行动”的敏捷领导力模型，总结出十项敏捷领导力技能。25年来，他们指导了包括美国NASA在内的数百个小组，协同了数千名参与者，并通过严格的测试和评估不断完善“战略行动”模型。

“战略行动”致力于为开放、连接松散的组织设计新的行动原则，以达成既定战略项目，让领导者轻松协同5~50人的小组－快速提出想法、划分工作量、确定项目可行性，并在合适的时机实施落地。本书提供如何使用这些技能的指导和组合运用，并用大量案例说明这些技能是如何发挥作用的。通过对十项敏捷领导力技能的学习，能够促使领导者在思维模式、行为习惯、行动方式上做出改变，大幅度提升合作技能，应对复杂挑战。

作者简介：

埃德沃德·莫里森（Edward Morrison）是战略行动的最初开发者和普渡大学敏捷战略实验室的创始人。该实验室强调协作、开放创新和当今全球经济中基于网络的模型的战略价值。

斯科特·哈钦森（Scott Hutcheson）是普渡大学敏捷战略实验室的副主任。Scott已经为美国30个州和国际上的近400个行业、公共部门、高等教育和非营利组织客户提供服务。

伊丽莎白·尼尔森（Elizabeth Nilsen）是普渡大学敏捷战略实验室（Purdue Agile Strategy Lab）的高级项目主管。她拥有非营利组织管理和高等教育的背景，负责指导实验室规划和合作伙伴关系的扩展。

本书作者还包括“战略行动”其他两位核心成员：詹妮斯·法登（Janyce Fadden）、南希·富兰克林（Nancy Franklin）。

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作者简介：

埃德沃德·莫里森（Edward Morrison）是战略行动的最初开发者和普渡大学敏捷战略实验室的创始人。该实验室强调协作、开放创新和当今全球经济中基于网络的模型的战略价值。

斯科特·哈钦森（Scott Hutcheson）是普渡大学敏捷战略实验室的副主任。Scott已经为美国30个州和国际上的近400个行业、公共部门、高等教育和非营利组织客户提供服务。

伊丽莎白·尼尔森（Elizabeth Nilsen）是普渡大学敏捷战略实验室（Purdue Agile Strategy Lab）的高级项目主管。她拥有非营利组织管理和高等教育的背景，负责指导实验室规划和合作伙伴关系的扩展。

本书作者还包括“战略行动”其他两位核心成员：詹妮斯·法登（Janyce Fadden）、南希·富兰克林（Nancy Franklin）。

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译者简介：

许涛，上海市产业创新生态系统研究中心研究员、同济大学创新创业学院副教授、同济大学创新创业教育研究中心副主任、教育部高等学校创新创业教育指导委员会副秘书长。

陈劲，1968年生，男，清华大学经济管理学院教授，教育部人文社会科学重点研究基地－清华大学技术创新研究中心主任，教育部科技委管理学部委员，中国管理科学学会副会长，中国科学学与科技政策研究会副理事长。毕业于浙江大学化工自动化专业和管理工程专业。2013年加入清华大学经济管理学院，加入清华大学之前，陈教授担任浙江大学公共管理学院副院长、本科生院常务副院长和竺可桢学院常务副院长。

作者简介
赞誉
序
译者序
前言
第一章　开启战略行动
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作者简介
赞誉
序
译者序
前言
第一章　开启战略行动
我们面对的困难
到底发生了什么变化
如何理解网络
S曲线
需要做出的变革
注释
第二章　战略行动：敏捷领导力十项技能之一－创建并维护有助于深度对话的安全环境
深度对话
专注对话
团队深度、专注对话
注释
第三章　战略行动：敏捷领导力十项技能之二－用赞赏性问题设计对话
适应性领导力：一个问题，多个答案
赞赏性问题
设计问题与对话框架
注释
第四章　战略行动：敏捷领导力十项技能之三－识别拥有的资产，包括隐蔽资产
资产
资产识别准则
隐蔽资产
资产是起点
注释
第五章　战略行动：敏捷领导力十项技能之四－链接并利用资产识别新机会
链接和利用资产进行创新
链接和利用资产促进横向思考
发展横向思考能力
引导团队横向思考
注释
第六章　战略行动：敏捷领导力十项技能之五－寻找“大且易”
决策方法
2×2矩阵决策方法
应对怀疑和怀疑论者
第七章　战略行动：敏捷领导力十项技能之六－把想法变成可量化的产出
表象之下的伟大的想法
三个问题
测量
第八章　战略行动：敏捷领导力十项技能之七－先慢后快，行动至上
开始学习
好的启动项目的特征
保持团队的正常运行
接下来
第九章　战略行动：敏捷领导力十项技能之八－制订所有人参与的短期行动计划
共享领导力
共享领导力行动计划
建立信任的微承诺
第十章　战略行动：敏捷领导力十项技能之九－召开“30/30”会议进行评估、学习和调整
学习循环
养成新习惯
第十一章　战略行动：敏捷领导力十项技能之十－推动、链接、传播以强化新习惯
推动
链接
传播
第十二章　掌握十项技能：点石成金
综合使用十项技能：战略行动
个人使用战略行动方法指南
团队使用战略行动方法指南
战略行动方法在大项目中的使用指南
写在最后
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参考文献
致谢
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