中国式绩效考核

《中国式绩效考核》主要内容：针对企业管理规范化与完成订单作业的矛盾，即生存与发展的矛盾，《中国式绩效考核》提出了极具可操作性的“中国式绩效考核”概念、方法、体系和操作步骤。

中国式绩效考核把“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”作为目标，适合于没有超越生存、随时有着生存压力的中国企业，以及那些还在他们自己的国家、没有来到中国、不是跨国公司的外国公司——即所谓“中国式企业”。

“中国式企业”的主要特征是：“量化管理不到位、职业经理代理不到位”及“生存未超越、提升业绩是企业管理主线条”。在这样的企业里面，绩效考核一旦偏离了高层管理者最揪心的“生存问题”(即“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”的问题)，接下来的遭遇自然就是可想而知的。《中国式绩效考核》提出的“人力资源经理的绩效考核”与“非人力资源经理的绩效考核”，可以为此找到解决之道。

《中国式绩效考核》适合企业人力资源经理、企管部、行政部经理、企业高管及各级主管等读者阅读，尤其对企业绩效考核主导部门主管有很好的针对性。相信《中国式绩效考核》能让正在从事或即将面对绩效考核的人们获得一些清晰的思路。