内容简介 · · · · · ·
“绩效管理”已经从一个概念变成席卷企业界乃至各类组织的全民实践和巨大惯量。站在德鲁克、韦尔奇这些巨人的肩膀上，今天的绩效管理实践应该有新角度和新方法。本书结合作者多年实践中的总结与反思，对照经典理论，以十二心法层层梳理绩效提升和质量管理中的现实问题，期望找到增强组织运行效率、推动组织的良性发展、激发员工工作热情，最终使组织和员工共同受益的路径。
作者简介 · · · · · ·
吴向京
现任中共国家电网有限公司党校副校长，国网领导科学研究院党委委员、副院长，国家电网劳动模范、首届管理专家、正高级经济师，华北电力大学兼职教授、硕士生导师。著有《成熟组织的绩效变革》《水平》《侠义三千年》《绩效心法》。曾获中组部第四届向全国党员推荐的教育培训教材优秀教材奖、首届中央企业名师名课奖第一名，在北京大学、清华大学、中欧商学院、中国浦东干部学院等院校和机构讲授领导力和绩效管理等课程，3个领导力视频案例入选哈佛商学院课程。
目录 · · · · · ·
001 第一章 慎 始
003 一、持续成功的绩效管理实践占多大比例
005 二、专业部门有把“管理”带入超出组织需求范围的本能
007 三、驾驭职能机构和总部富有挑战性
011 四、绩效管理是管理中的奢侈品
013 第二章 惯 性
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003 一、持续成功的绩效管理实践占多大比例
005 二、专业部门有把“管理”带入超出组织需求范围的本能
007 三、驾驭职能机构和总部富有挑战性
011 四、绩效管理是管理中的奢侈品
013 第二章 惯 性
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绩效心法的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
熊小月
tips：走出“绩效考核”神话
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经营的目标物是效益，管理的目标物是效率。清晰本身不是企业经营的目标，也不会绩效管理的目标。 定底线，开放天花板 组织内部“局部最优化”的倾向与“局部集体主义”基因相关，如果我们不能及时检视、反思、改进绩效机制，组织中专注于职能的、分散的、具有局部最优化导向的... (展开)
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0 有用 熊小月 2023-11-14 14:06:09 河北
有一定收获，但是在中小企业中适用性不高，每一个人力都希望绩效管理最终能够聚焦创造绩效，但实际工作中我们也无可奈何的聚焦到了评价绩效。对于绩效，大部分老板都只关注考核，没有几个能真正的看到绩效管理绩效改进，进而创造绩效，所以OKR在国内推动不力。
0 有用 熊小月 2023-11-14 14:06:09 河北
有一定收获，但是在中小企业中适用性不高，每一个人力都希望绩效管理最终能够聚焦创造绩效，但实际工作中我们也无可奈何的聚焦到了评价绩效。对于绩效，大部分老板都只关注考核，没有几个能真正的看到绩效管理绩效改进，进而创造绩效，所以OKR在国内推动不力。