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"在激烈竞争的现代社会中，企业要获得持久的卓越绩效，必须不断赢得、增强并且更新其竞争优势。同时，竞争优势也是20世纪战略管理学研究的核心话题与主导范式。在21世纪，随着数字经济时代的到来以及商业模式思维与相关实践之兴起，价值创造与创新正在日益成为大家关注的焦点。因此，有必要系统地梳理竞争优势与价值创造的关系，为当下和未来的战略管理研究与实践提供有助于进一步发展的基础与平台。
本书的主旨正是以持久超常经营绩效为终极诉求，力求系统地阐释竞争优势的前因后果以及价值创造的来龙去脉。本书首先呈现了对竞争优势在不同侧面和维度上的解剖与阐释以及企业竞争优势集合的要素构成、演进动态和管理挑战，继而深入讨论了商业模式、平台生态、共享经济等价值共创方式，并穿插以大量的现代商业案例，辅以之生动的语言，力求为企业管理者、创新创业者、战略管理研究者带来全新的启发。"
马浩，北京大学国家发展研究院发树管理学教授，北京大学BiMBA商学院教授兼学术委员会主任。主要研究方向是企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、跨国企业与国际化管理、管理决策与领导力等。主要讲授战略管理、商业模式创新、管理决策、并购管理等课程。曾获北京大学“正大教学奖”。在管理学主流期刊上发表论文二十余篇，在中文报刊上发表文章逾百篇。出版中英文著作二十余种，包括《竞争优势：解剖与集合》《战略管理：商业模式创新》《管理决策：直面真实世界》《战略管理学说史》等，以及“管理三部曲”（《管理的偏见》《管理的境界》《管理的幻觉》）。为众多国内外企业提供高层管理培训、战略咨询和定制研究。
建立在文献把握基础上的分类归纳，帮助梳理思路的价值很大。不过，非要每一部分都搞个英文首字母组成个词来概括框架，有点没必要，而且有的过于牵强。
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1 有用 paper 2022-03-12 08:39:31
建立在文献把握基础上的分类归纳，帮助梳理思路的价值很大。不过，非要每一部分都搞个英文首字母组成个词来概括框架，有点没必要，而且有的过于牵强。
1 有用 paper 2022-03-12 08:39:31
建立在文献把握基础上的分类归纳，帮助梳理思路的价值很大。不过，非要每一部分都搞个英文首字母组成个词来概括框架，有点没必要，而且有的过于牵强。