总经理“诡计”

一般的管理类的书，都比较正襟危坐，说教味太浓，像是贤淑端庄的大家闺秀，有些礼教太多、太正统、死板的感觉。但是周先生的《总经理“诡计”》却属于另类。机巧、聪明、伶俐、古灵精怪、头脑灵光，像黄蓉一样，清丽脱俗，没有一点“脂粉气”。他的思想活跃但不混乱，深刻而不拘束，通俗而不庸俗，另类思维、剑走偏锋，但却说得句句在理，让人拍手称快。有的思想让人豁然开朗、醍醐灌顶；有的让人拍案叫绝；有的让人有点“似曾相识”的感觉，但仔细一琢磨，有的想法自己在平时也或多或少内心里隐藏着这些认识，但没有说出来，因为跟传统和主流的观点不同，或者说有些分歧，但大多时候，我们都不太在意。当周帆先生这样思路明晰、有理有据地说出来，让人感觉很畅快，也说出了自己内心的感觉，是一种认同和共鸣。时时感觉，思想的精灵拨动着内心共鸣的和弦。

从实践中来，到实践中去。这本管理类图书的最大、也是最可贵...

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一般的管理类的书，都比较正襟危坐，说教味太浓，像是贤淑端庄的大家闺秀，有些礼教太多、太正统、死板的感觉。但是周先生的《总经理“诡计”》却属于另类。机巧、聪明、伶俐、古灵精怪、头脑灵光，像黄蓉一样，清丽脱俗，没有一点“脂粉气”。他的思想活跃但不混乱，深刻而不拘束，通俗而不庸俗，另类思维、剑走偏锋，但却说得句句在理，让人拍手称快。有的思想让人豁然开朗、醍醐灌顶；有的让人拍案叫绝；有的让人有点“似曾相识”的感觉，但仔细一琢磨，有的想法自己在平时也或多或少内心里隐藏着这些认识，但没有说出来，因为跟传统和主流的观点不同，或者说有些分歧，但大多时候，我们都不太在意。当周帆先生这样思路明晰、有理有据地说出来，让人感觉很畅快，也说出了自己内心的感觉，是一种认同和共鸣。时时感觉，思想的精灵拨动着内心共鸣的和弦。

从实践中来，到实践中去。这本管理类图书的最大、也是最可贵之处，就是它的真实可用之处。说的都是日常生活中可用到的看待问题、处理问题的思维方式，可以极大地启发和帮助管理者，延伸到所有人，在日常中与人交往处世的能力。

市场上讲管理的书太多，但难得一见这样真实、贴近生活，而且不乏高明和灵气又实用的思想性管理类图书。“总经理”不能涵盖所有适合读这类书的人群，这本书最适宜的读者应该是中高层管理者。“诡计”是加了双引号的词，虽然有“鬼精灵”的那种灵气之感，但其实《总经理“诡计”》谈的都是管理的真智慧、大智慧，借用了诡计一词的变化多端、逆向求异、出其不意之含义，却并无鬼计、诡计的小聪明、小人技量之贬意。

周帆，这是一个喜欢做梦的人。个头不高，样貌憨实，大脑却总在高速旋转，在从事管理与策划顾问的间隙，埋头于“系统知识”与“理论体系”的研究，撰写730多部宏篇巨著，影响着一批又一批的精英阶层。

从六十年代一路走来，途中切换了“学生、农民、业务员、经理、总经理、总裁、记者、总编、顾问、专家”等多种不同的角色。丰富的人生经历、开阔的视野和聪明智慧的大脑，造就了他的不同凡响。

“不是第一，就是唯一”是他的人生格言，行为处事与众不同、逆向求异、剑走偏锋，喜欢另辟蹊径，对事物深刻而独特的理解，常常令人拍案叫绝。既带着些文人的浪漫情怀，又有着现实主义的哲理思辨。

在全国各地做了高峰演讲数百场，担任多家国内外名牌大学客座教授及多个城市顾问，有人说他是“异数”“奇才”，可他却淡然一笑，不置可否。性格里永远保留着一份质朴和孩子似的天真与满足。...

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周帆，这是一个喜欢做梦的人。个头不高，样貌憨实，大脑却总在高速旋转，在从事管理与策划顾问的间隙，埋头于“系统知识”与“理论体系”的研究，撰写730多部宏篇巨著，影响着一批又一批的精英阶层。

从六十年代一路走来，途中切换了“学生、农民、业务员、经理、总经理、总裁、记者、总编、顾问、专家”等多种不同的角色。丰富的人生经历、开阔的视野和聪明智慧的大脑，造就了他的不同凡响。

“不是第一，就是唯一”是他的人生格言，行为处事与众不同、逆向求异、剑走偏锋，喜欢另辟蹊径，对事物深刻而独特的理解，常常令人拍案叫绝。既带着些文人的浪漫情怀，又有着现实主义的哲理思辨。

在全国各地做了高峰演讲数百场，担任多家国内外名牌大学客座教授及多个城市顾问，有人说他是“异数”“奇才”，可他却淡然一笑，不置可否。性格里永远保留着一份质朴和孩子似的天真与满足。以他独特的方式抒写着人生的精彩！

一、总经理用人的“吸心大法” 诡计1 使用人才：变防为引 诡计2 经验是一堆废纸 诡计3 用人不看学历：文凭只是纪念品 诡计4 用人当疑疑人当用 诡计5 用人先用自己人 诡计6 不贪腥的猫不是好猫 诡计7 做个驯“兽”大师——愈是桀骜不驯者愈要征服重用 诡计8 善雕朽木乐教孺子 诡计9 以过错论英雄 诡计10 “马屁精”是高级公关将才 诡计11 用“递进法”看人：庸才变帅才 用“递减法”看人：帅才变庸才 诡计12 套牢高级职员：给其拿回扣的机会二、总经理经营的“九阴真经” 诡计13 当个“破坏”高手 诡计14 别作经营计划，不定行动方案：想到了就干 诡计15 因人设岗：创造新经济 诡计16 挖渠放水：建立资金补给线 诡计17 业绩最佳时立即调整 诡计18 培养对手：对手是你的最好奖牌 诡计19 有时就要死心眼：将军赶路，不追小兔 诡计20 没有不好的项目：每个项目都可以赚钱 诡计21 企业文化就是培养认同感三、总经理管理的“避邪剑法” 诡计22 高层管理倡导外行领导内行 诡计23 只要有两种能力就可以当好总经理 诡计24 合理残废就是健全：机构设置该缺的一定要缺 诡计25 取消公关部，成立新闻策划室 诡计26 稳住职员：让职员彻底失望 诡计27 凡事适可而止：善于留白 诡计28 让职员从开车门做起 诡计29 学会懒惰：抽空谈恋爱去 诡计30 评选优秀的比例必须达到70%以上 诡计31 做个“睁眼瞎” 诡计32 当职员犯了重大过错时，表扬他 诡计33 学会歇斯底里 诡计34 没有解决不了的问题：给你一把万能钥匙四、总经理激励的“飞天输气大法” 诡计35 抛弃敬业精神 诡计36 度身奖励：文官给名，武将给钱 诡计37 给下属制造纷争 诡计38 收入的有效差距是公平 诡计39 让乙级职员做甲级工作 诡计40 职员想干什么就让他们干什么 诡计41 让员工当决策者五、总经理自卫的“打狗棒法” 诡计42 要有自己的“间谍” 诡计43 必要时就拿鸡毛当令箭 诡计44 不懂善意撒谎的不是好统帅 诡计45 有借不还：学会狐假虎威 诡计46 打败对手的最佳方法：建立“敌后根据地” 诡计47 对付小人：先纵容他然后收拾他 诡计48 培养几个小人朋友 诡计49 远离母亲靠拢婆婆：直接上级比老板重要六、总经理为人的“太极神功法” 诡计50 将粉抹在脸上：形式比内容重要 诡计51 为下属卖命 诡计52 用“分鸡蛋法”贿赂下属 诡计53 别让职员吃饱：让他离不开你 诡计54 无力创新则买双新鞋走旧路 诡计55 该摆谱时要摆谱：闲着媳妇雇保姆 诡计56 人缘是最好的业绩

一、总经理用人的“吸心大法” 诡计1 使用人才：变防为引 诡计2 经验是一堆废纸 诡计3 用人不看学历：文凭只是纪念品 诡计4 用人当疑疑人当用 诡计5 用人先用自己人 诡计6 不贪腥的猫不是好猫 诡计7 做个驯“兽”大师——愈是桀骜不驯者愈要征服重用 诡计8 善雕朽木乐教孺子 诡计9 以过错论英雄 诡计10 “马屁精”是高级公关将才 诡计11 用“递进法”看人：庸才变帅才 用“递减法”看人：帅才变庸才 诡计12 套牢高级职员：给其拿回扣的机会二、总经理经营的“九阴真经” 诡计13 当个“破坏”高手 诡计14 别作经营计划，不定行动方案：想到了就干 诡计15 因人设岗：创造新经济 诡计16 挖渠放水：建立资金补给线 诡计17 业绩最佳时立即调整 诡计18 培养对手：对手是你的最好奖牌 诡计19 有时就要死心眼：将军赶路，不追小兔 诡计20 没有不好的项目：每个项目都可以赚钱 诡计21 企业文化就是培养认同感三、总经理管理的“避邪剑法” 诡计22 高层管理倡导外行领导内行 诡计23 只要有两种能力就可以当好总经理 诡计24 合理残废就是健全：机构设置该缺的一定要缺 诡计25 取消公关部，成立新闻策划室 诡计26 稳住职员：让职员彻底失望 诡计27 凡事适可而止：善于留白 诡计28 让职员从开车门做起 诡计29 学会懒惰：抽空谈恋爱去 诡计30 评选优秀的比例必须达到70%以上 诡计31 做个“睁眼瞎” 诡计32 当职员犯了重大过错时，表扬他 诡计33 学会歇斯底里 诡计34 没有解决不了的问题：给你一把万能钥匙四、总经理激励的“飞天输气大法” 诡计35 抛弃敬业精神 诡计36 度身奖励：文官给名，武将给钱 诡计37 给下属制造纷争 诡计38 收入的有效差距是公平 诡计39 让乙级职员做甲级工作 诡计40 职员想干什么就让他们干什么 诡计41 让员工当决策者五、总经理自卫的“打狗棒法” 诡计42 要有自己的“间谍” 诡计43 必要时就拿鸡毛当令箭 诡计44 不懂善意撒谎的不是好统帅 诡计45 有借不还：学会狐假虎威 诡计46 打败对手的最佳方法：建立“敌后根据地” 诡计47 对付小人：先纵容他然后收拾他 诡计48 培养几个小人朋友 诡计49 远离母亲靠拢婆婆：直接上级比老板重要六、总经理为人的“太极神功法” 诡计50 将粉抹在脸上：形式比内容重要 诡计51 为下属卖命 诡计52 用“分鸡蛋法”贿赂下属 诡计53 别让职员吃饱：让他离不开你 诡计54 无力创新则买双新鞋走旧路 诡计55 该摆谱时要摆谱：闲着媳妇雇保姆 诡计56 人缘是最好的业绩
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