你可以从本书中了解到如何应对部门冲突、如何解决员工老龄化和新员工培养等问题的解决方案。
开会时一定留一个位子给“虚拟顾客”：顾客愿意为你要做的事情买单吗？ 面对可有可无的工作，人人都可以喊停，就算你不是主管。你是亚马逊认可的人才吗？就看你怎么回答“你如何度过自己的人生？”这个问题。
作者佐藤将之在亚马逊工作了15年，是日本亚马逊创始人之一。他在亚马逊工作期间，一直在创办人贝佐斯身边学习。他发现，这家企业之所以能维持高速成长，除了创办人的能力及魅力之外， 还拥有独特的带人方式──也就是管理方法与沟通技巧。
你可以从本书中了解到如何应对部门冲突、如何解决员工老龄化和新员工培养等问题的解决方案。
任何企业都会存在各种问题，作为大型电商公司的亚马逊也不例外。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任。
高速发展的企业如果不致力于解决根本问题，就会在经营过程中出现纰漏。亚马逊解决问题的方法或许会给的职场人士，尤其是中层管理人员提供一些有益的借鉴。
赢在思考问题和解决问题的亚马逊
亚马逊的人为什么这么厉害？
亚马逊创始人贝佐斯教你高效解决企业问题的思维、方法与行动
作者简介：
佐藤将之
日本亚马逊创始成员，商务咨询专家、企业成长顾问。
2000年7月，成为日本亚马逊的创始成员。
2005年，担任亚马逊日本地区配送业务总管，这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。
2018年，创办咨询公司Evergrowing Partners，以自己20多年的经验，帮助客户企业优化管理，达成营业额1000亿日元的目标。
0 有用 月光海岸 2024-01-24 17:30:45 北京
结构性强，内容较为丰富
0 有用 上海袁炜 2024-02-01 21:13:18 上海
总之，就是内容比较浅啦………
0 有用 韩巍 2023-11-02 08:31:09 上海
量化与披萨原则
0 有用 新鲜阅读 2022-04-13 10:32:23
在亚马逊工作10几年，然后把自己的经历写成好几本书，比如工作法、开会法、问题解决法...为了多出书，难免堆砌文字，大道理的套话比较多，并没有深入有洞见的案例。可以直接忽略，该作者的另一本《亚马逊经营法则》要比这本稍好一些。
0 有用 Cynthia 2022-12-02 15:16:04 北京
有很多比较细致、经常出现的例子，非常现实和实用