奢侈品营销

李飞是中国有影响的营销学学者，中国零售学的权威之一，主要研究领域为定位战略管理和零售战略管理，目前是清华大学经济管理学院市场营销系教授，中国零售研究中心常务副主任，兼任清华大学经济管理学院、巴黎HEC商学院、法国时尚学院高级时尚管理项目的学术主任。

李飞教授为享受国务院政府特殊津贴的专家(1998年)，北京市中青年骨干教师(1999年)，新中国成立60周年影响中国流通业发展与改革的突出成就人物(2009年)。

李飞教授曾获得北京商学院经济学硕士学位和中国人民大学商学院经济学博士学位，也曾赴法国巴黎第八大学、HEC商学院、法国时尚学院、拉罗谢尔大学经济管理学院和美国佛罗里达大学经济管理学院从事访问、学习和研究工作。在清华大学经济管理学院，主要讲授营销管理和零售管理课程。1983～2002年，曾经在北京商业管理干部学院讲授营销管理、分...

(展开全部)

李飞是中国有影响的营销学学者，中国零售学的权威之一，主要研究领域为定位战略管理和零售战略管理，目前是清华大学经济管理学院市场营销系教授，中国零售研究中心常务副主任，兼任清华大学经济管理学院、巴黎HEC商学院、法国时尚学院高级时尚管理项目的学术主任。

李飞教授为享受国务院政府特殊津贴的专家(1998年)，北京市中青年骨干教师(1999年)，新中国成立60周年影响中国流通业发展与改革的突出成就人物(2009年)。

李飞教授曾获得北京商学院经济学硕士学位和中国人民大学商学院经济学博士学位，也曾赴法国巴黎第八大学、HEC商学院、法国时尚学院、拉罗谢尔大学经济管理学院和美国佛罗里达大学经济管理学院从事访问、学习和研究工作。在清华大学经济管理学院，主要讲授营销管理和零售管理课程。1983～2002年，曾经在北京商业管理干部学院讲授营销管理、分销管理和零售管理课程近20年。

李飞教授是《定位地图》、《定位案例》、《定位故事》、《奢侈品营销》的作者，其他主要著作还有《零售革命》、《钻石图定位法》、《十指营销》、《中国零售业发展历程》(合著)、《中国零售管理创新》(合著)、《分销渠道设计与管理》、《分销通路设计》、《零售王——现代商场策划与设计》等。同时，他还为国内一流的学术期刊《管理世界》、《中国工业经济》、《科学学研究》、《中国软科学》、《南开管理评论》和国际英文期刊journal of Marketing Channels等撰写了60余篇论文。2篇案例入选哈佛商学院案例库(合编，案例号：N9-308-026，2007-07-31；N9-308-025，2007-06-11)。2篇案例论文荣获中国企业案例研究论坛优秀论文奖和最佳论文奖(2008，2009)。主持编写的《中国零售研究前沿系列丛书》荣获影响中国流通改革和发展60年最佳著作奖(2009年)。曾在《市场报》、《中国经营报》、《中国改革报》、《北京青年报》、《中国民航报》、《精品购物指南》、《中国环境报》及《中华商标》、《中国经济周刊》(香港)、《中国名牌》等期刊开辟个人营销专栏。

李飞教授参加和主持了20余项课题研究项目，包括国家自然科学基金重点项目、国家“九五”科技攻关项目、联合国粮农组织项目、商务部项目等，曾参加了国家“十五”商品流通发展规划、中国连锁经营“九五”、“十五”规划，国家零售业态规范标准、物流用语国家标准及外国商业投资管理办法等相关文件的论证和起草工作。

第一篇 引论 第1章 奢侈品导论 1.1 奢侈品概述 1.2 奢侈品类型 1.3 奢侈品营销第二篇 定位过程 第2章 奢侈品的目标顾客 2.1 奢侈品顾客细分 2.2 评估奢侈品顾客细分 2.3 选择奢侈品目标顾客 2.4 中国奢侈品顾客的特征 第3章 奢侈品的市场定位 3.1 奢侈品目标顾客细分 3.2 奢侈品竞争对手分析 3.3 奢侈品的定位点选择第三篇 到位过程 第4章 奢侈品的产品规划 4.1 奢侈产品规划的内容 4.2 奢侈产品本身的特征 4.3 奢侈产品规划的过程 4.4 奢侈产品规划的案例 第5章 奢侈品的价格规划 5.1 奢侈品的价格构成 5.2 奢侈品的价格规划 5.3 奢侈品的价格调整 第6章 奢侈品的渠道规划 6.1 奢侈品渠道选择的范围 6.2 奢侈品的渠道规划 6.3 奢侈品渠道的系统设计 6.4 奢侈品的定制渠道规划 6.5 奢侈品的网上商店规划 第7章 奢侈品的店址选择 7.1 奢侈品店铺适宜的城市 7.2 奢侈品店铺适宜的街区 7.3 奢侈品店铺适宜的购物中心 7.4 奢侈品店铺适宜的百货商店 7.5 奢侈品店铺的场所变迁 7.6 奢侈品店铺的选址管理 第8章 奢侈品的零售管理 8.1 奢侈品的店铺设计 8.2 奢侈品店铺的商品采购 8.3 奢侈品店铺的人员服务 第9章 奢侈品的沟通规划 9.1 信息沟通的一般过程 9.2 奢侈品的信息沟通规划 9.3 奢侈品广告策略的规划 9.4 奢侈品公关策略的规划 9.5 中国大陆沟通的禁忌第四篇 实施保障 第10章 奢侈品的流程构建 10.1 企业运营的一般业务流程 10.2 构建奢侈品的关键流程 10.3 奢侈品关键流程的案例 第11章 奢侈品的资源整合 11.1 企业运营的重要资源构成 11.2 整合奢侈品的重要资源 11.3 奢侈品资源整合的案例第五篇 全景案例 第12章 路易威登的营销战略 12.1 营销战略的整体分析 12.2 路易威登定位点的选择 12.3 路易威登定位点的实现 12.4 打造关键流程和整合重要资源 第13章 百达翡丽的营销战略 13.1 营销战略的整体分析 13.2 百达翡丽定位点的选择 13.3 百达翡丽定位点的实现 13.4 打造关键流程和整合重要资源主要参考文献后记

第一篇 引论 第1章 奢侈品导论 1.1 奢侈品概述 1.2 奢侈品类型 1.3 奢侈品营销第二篇 定位过程 第2章 奢侈品的目标顾客 2.1 奢侈品顾客细分 2.2 评估奢侈品顾客细分 2.3 选择奢侈品目标顾客 2.4 中国奢侈品顾客的特征 第3章 奢侈品的市场定位 3.1 奢侈品目标顾客细分 3.2 奢侈品竞争对手分析 3.3 奢侈品的定位点选择第三篇 到位过程 第4章 奢侈品的产品规划 4.1 奢侈产品规划的内容 4.2 奢侈产品本身的特征 4.3 奢侈产品规划的过程 4.4 奢侈产品规划的案例 第5章 奢侈品的价格规划 5.1 奢侈品的价格构成 5.2 奢侈品的价格规划 5.3 奢侈品的价格调整 第6章 奢侈品的渠道规划 6.1 奢侈品渠道选择的范围 6.2 奢侈品的渠道规划 6.3 奢侈品渠道的系统设计 6.4 奢侈品的定制渠道规划 6.5 奢侈品的网上商店规划 第7章 奢侈品的店址选择 7.1 奢侈品店铺适宜的城市 7.2 奢侈品店铺适宜的街区 7.3 奢侈品店铺适宜的购物中心 7.4 奢侈品店铺适宜的百货商店 7.5 奢侈品店铺的场所变迁 7.6 奢侈品店铺的选址管理 第8章 奢侈品的零售管理 8.1 奢侈品的店铺设计 8.2 奢侈品店铺的商品采购 8.3 奢侈品店铺的人员服务 第9章 奢侈品的沟通规划 9.1 信息沟通的一般过程 9.2 奢侈品的信息沟通规划 9.3 奢侈品广告策略的规划 9.4 奢侈品公关策略的规划 9.5 中国大陆沟通的禁忌第四篇 实施保障 第10章 奢侈品的流程构建 10.1 企业运营的一般业务流程 10.2 构建奢侈品的关键流程 10.3 奢侈品关键流程的案例 第11章 奢侈品的资源整合 11.1 企业运营的重要资源构成 11.2 整合奢侈品的重要资源 11.3 奢侈品资源整合的案例第五篇 全景案例 第12章 路易威登的营销战略 12.1 营销战略的整体分析 12.2 路易威登定位点的选择 12.3 路易威登定位点的实现 12.4 打造关键流程和整合重要资源 第13章 百达翡丽的营销战略 13.1 营销战略的整体分析 13.2 百达翡丽定位点的选择 13.3 百达翡丽定位点的实现 13.4 打造关键流程和整合重要资源主要参考文献后记
· · · · · · (收起)