第1章 大话UML 1
1.1 UML基础知识扫盲 1
1.1.1 UML有什么用 1
1.1.2 UML的分类 2
1.2 结构型的UML 3
1.2.1 类图 3
1.2.2 对象图 4
1.2.3 构件图 5
1.2.4 部署图 5
1.2.5 包图 6
1.3 行为型的UML 7
1.3.1 活动图 7
1.3.2 状态机图 7
1.3.3 顺序图 8
1.3.4 通信图 8
1.3.5 用例图 9
1.3.6 时序图 9
1.4 如何学好UML 10
1.4.1 UML的认识误区 10
1.4.2 我的学习经历 11
1.4.3 UML学习难点 12
1.5 小结和练习 12
1.5.1 小结 12
1.5.2 练习 13
第2章 耗尽脑汁的需求分析工作 15
2.1 需求分析面面观 15
2.2 持续进化的客户需求 16
2.3 给客户带来价值——需求分析之正路 18
2.3.1 手机短信订餐系统 18
2.3.2 需求分析的大道理 19
2.4 UML助力需求分析 20
2.5 小结与练习 21
2.5.1 小结 21
2.5.2 练习 22
第3章 分析业务模型——类图（Class Diagram） 23
3.1 面向过程与面向对象 23
3.2 类图的基础知识 25
3.2.1 类图有什么用 25
3.2.2 什么是类 25
3.2.3 什么是类图 26
3.2.4 如何识别类 26
3.3 类之间的关系 27
3.3.1 “直线”关系 27
3.3.2 “包含”关系 29
3.3.3 “继承”关系 30
3.3.4 “依赖”关系 32
3.4 演练类之间的关系 32
3.4.1 练习1：你和你另外一半的关系 32
3.4.2 练习2：公司与雇员的关系 34
3.4.3 练习3：香蕉、苹果、梨子的关系 34
3.4.4 练习4：公司的组织架构 35
3.5 类的“递归”关系与“三角”关系 37
3.5.1 “递归”关系 37
3.5.2 “三角”关系 38
3.6 考试管理系统——类图综合训练 40
3.7 关于对象图 43
3.8 小结与练习 45
3.8.1 小结 45
3.8.2 练习 46
第4章 流程分析利器之一——活动图（Activity Diagram） 47
4.1 结构建模与行为建模 47
4.2 认识流程分析工具的鼻祖——流程图 48
4.3 工时审批流程——活动图基础 49
4.3.1 基础语法：初始状态、结束状态、活动、判断、合并 49
4.3.2 判断的三种处理办法 50
4.3.3 多层分支 51
4.3.4 泳道/分区 52
4.3.5 对活动图分析业务流程的思考 53
4.4 会签评审流程——活动图进阶 53
4.4.1 “并行”的活动 53
4.4.2 工作产品如何表示——对象流 55
4.4.3 活动图的组织——连接件（Connector） 57
4.5 活动的粒度问题 58
4.5.1 活动与动作 58
4.5.2 活动粒度的问题 58
4.6 版本发布流程——用活动图表达复杂流程 59
4.6.1 活动图的实践建议 59
4.6.2 实战版本发布流程 59
4.6.3 版本发布流程存在问题的思考 63
4.7 小结与练习 63
4.7.1 小结 63
4.7.2 练习 65
第5章 流程分析利器之二——状态机图（State Machine Diagram） 66
5.1 请假审批流程——认识状态机图 66
5.1.1 请假流程活动图 66
5.1.2 请假流程状态机图 67
5.1.3 状态机图基本语法 68
5.1.4 关于状态数量的思考 69
5.2 请假的多级审批流程——状态机图进阶 70
5.2.1 多级审批的问题 70
5.2.2 状态机图的分支结构 71
5.2.3 应用状态机图的常见问题 72
5.3 缺陷管理流程——演练复杂的状态机图 73
5.3.1 状态机图的实践建议 73
5.3.2 一封求助信——混乱的缺陷管理 73
5.3.3 缺陷管理流程状态机图 74
5.3.4 缺陷管理流程存在问题的思考 76
5.4 小结与练习 76
5.4.1 小结 76
5.4.2 练习 78
第6章 流程分析利器之三——顺序图（Sequence Diagram） 79
6.1 你如何和餐厅服务员“眉来眼去”——认识顺序图 79
6.1.1 复习一下中文语法 79
6.1.2 你和服务员的“眉来眼去” 80
6.1.3 你和服务员的另外一种“眉来眼去” 81
6.1.4 顺序图的基本语法 82
6.2 餐厅服务员背后的故事——发掘隐藏背后的业务流程 83
6.2.1 服务员背后“有人” 83
6.2.2 如何用顺序图发掘业务流程 85
6.3 你和提款机的故事——体会顺序图的粒度控制 85
6.4 顺序图的循环及分支结构 86
6.4.1 循环及分支结构 86
6.4.2 要用好循环及分支结构不容易 88
6.5 购买地铁票——活动图与顺序图的比较 90
6.6 流程分析三剑客 92
6.7 通信图——顺序图的另外一种表示方式 93
6.8 小结与练习 95
6.8.1 小结 95
6.8.2 练习 97
第7章 描述系统的行为——用例图（Use Case Diagram） 98
7.1 初识用例图 98
7.1.1 为什么需要用例图 98
7.1.2 用例图基本语法 99
7.2 用例图进阶 102
7.2.1 角色的继承 103
7.2.2 用例的Include 104
7.2.3 用例的Extend 106
7.2.4 用例的继承 107
7.2.5 用例的粒度控制 109
7.3 小试牛刀——订餐系统的用例图 110
7.3.1 订餐系统的用例图 110
7.3.2 用例的组织 112
7.4 用例表——用例的进一步细化 112
7.5 综合运用类图、流程三剑客、用例图描述需求 116
7.5.1 用类图描述业务概念 116
7.5.2 流程三剑客的威力 117
7.6 从用例分析开始还是由业务分析开始 117
7.6.1 客户主导VS项目组主导 117
7.6.2 需要和需求规格 118
7.7 非要使用用例图、用例表吗 119
7.7.1 不使用用例图和用例表的情况 119
7.7.2 使用用例图但不使用用例表的情况 121
7.8 小结与练习 122
7.8.1 小结 122
7.8.2 练习 125
第8章 描述系统的框架——部署图、构件图 126
8.1 描述需求为什么要用部署图、构件图 126
8.2 什么是部署图（Deployment Diagram） 127
8.3 什么是构件图（Component Diagram） 130
8.4 部署图和构件图的“捆绑”应用 132
8.5 小试牛刀——OA系统的架构需求 133
8.6 如何获取和描述非功能性需求 135
8.7 小结与练习 137
8.7.1 小结 137
8.7.2 练习 138
第9章 组织你的UML图——包图（Package Diagram） 139
9.1 什么是包图 139
9.2 用包图组织类图 141
9.3 用包图组织用例 142
9.4 用包图进行软件设计 145
9.5 小结与练习 147
9.5.1 小结 147
9.5.2 练习 148
第10章 UML共冶一炉——考勤系统的需求分析 149
10.1 迎接挑战——你的需求分析任务书 149
10.2 需求分析从零开始 151
10.2.1 需求分析全过程的活动图 151
10.2.2 第一阶段：战略分析——你需要高屋建瓴 151
10.2.3 第二阶段：需要分析——你需要命中需要 153
10.2.4 第三阶段：业务分析——你需要吃透业务 154
10.2.5 第四阶段：需求细化——你需要设计有价值的需求方案 155
10.3 考勤系统的战略分析 156
10.3.1 考勤系统的背景 156
10.3.2 战略分析到底要做啥 157
10.4 考勤系统的需要分析 159
10.4.1 目标 159
10.4.2 涉众及待解决问题 159
10.4.3 范围 161
10.4.4 项目成功标准 162
10.5 考勤系统的业务概念分析 162
10.5.1 业务概念图的重要性和高难度 163
10.5.2 考勤系统的业务概念图 164
10.5.3 部门与员工 165
10.5.4 打卡记录 165
10.5.5 外出申请 166
10.5.6 请假申请 167
10.6 外出申请审批流程分析 169
10.6.1 外出申请审批流程的活动图 169
10.6.2 外出申请审批流程的状态机图 170
10.6.3 外出申请相关的类图 172
10.6.4 外出管理上的进一步思考 173
10.7 请假申请审批流程分析 173
10.7.1 请假申请审批流程的活动图 174
10.7.2 请假审批流程的顺序图 175
10.7.3 请假管理上的进一步思考 176
10.8 执行者及用例分析 178
10.8.1 执行者分析 178
10.8.2 宏观用例图 180
10.8.3 普通员工的用例分析 180
10.8.4 行政部员工、财务部员工用例分析 188
10.8.5 部门经理、副总经理、总经理用例分析 192
10.8.6 管理员用例分析 196
10.8.7 用例分析小结 198
10.9 非用例的功能性需求 199
10.10 系统的非功能性需求分析 201
10.10.1 软件技术架构方面的要求 201
10.10.2 安全性、易用性、性能等方面的要求 202
10.11 如何编写需求规格说明书 203
10.12 对考勤系统后续故事的思考 205
10.12.1 连董事长都敢“忽悠”的员工 205
10.12.2 上有政策下有对策 206
10.12.3 有先天缺陷的MIS型系统 206
10.12.4 如何打造有竞争力的MIS类型系统 207
10.13 小结与练习 207
10.13.1 小结 207
10.13.2 练习 209
第11章 需求分析的团队作战 210
11.1 需求分析单兵作战合适吗 210
11.1.1 案例分析：孤军奋战的系统分析师 210
11.1.2 需求驱动地工作 211
11.2 项目团队如何“集体”获取需求 211
11.2.1 案例分析：某模具管理系统的需求调研工作 211
11.2.2 团队作战获取需求 212
11.2.3 项目组各角色对需求把握程度的要求 213
11.3 需求如何传递给项目组成员 215
11.3.1 案例分析：某任务管理系统 215
11.3.2 我的失误及改进措施 215
11.3.3 如何快速分享需求 217
11.4 让客户持续参与 218
11.4.1 如何让客户签署几十页甚至上百页的需求文档 218
11.4.2 极限编程中的客户全程参与 218
11.4.3 让客户全方位全程持续参与 219
11.5 小结与练习 220
11.5.1 小结 220
11.5.2 练习 221
第12章 说不尽的UML——UML补遗 222
12.1 认识时序图（Timing Diagram） 222
12.2 认识交互概览图（InteractionOverview Diagram） 224
12.3 认识组合结构图（CompositeStructure Diagram） 225
12.4 UML全家福 225
12.5 认识UML工具 228
12.6 学习目标检查及学习建议 230
附录1 考勤系统的需求规格说明书 232
附录2 名词解释 255
附录3 软件知识原创基地简介 258
附录4 附带光盘内容说明 261
附录5 图表目录 264
· · · · · · (
收起)
回不来
0 有用 lup 2023-10-22 23:09:18 广东
不像其他书在自说自话，这是一本讲得很明白的书。
0 有用 momo 2023-02-14 14:34:48 上海
但凡多翻两页 就不会买这本书……
0 有用 01 2022-04-11 09:22:32
讲解的很清楚详细，可以当一本工具书使用。需求分析文档想要做的全面一些，就得掌握各种图的使用。
0 有用 文桑 2022-03-21 22:20:40
没想到这书豆评那么少，但这本书确实是很不错的，值得从事计算机行业相关的人都应该读一下，适合入门及温故知新。
0 有用 枫言 2020-12-28 19:50:59
通俗易懂，案例翔实。
0 有用 尖角 2024-04-12 08:52:22 河南
这本书讲的内容在日常生活中也可以用到。可以多看
0 有用 撒格鲁尼 2024-02-25 15:33:35 上海
言简意赅，案例生动，可以作为工具书快速学习上手
0 有用 wishes600D 2024-01-11 15:17:00 北京
1、前面的UML部分满满干货，详细介绍了常用UML图的常用功能，适合小白快速上手；UML是一个工具，我们在使用工具的过程中梳理出思路，而且多个UML图配合使用会有更好的效果。2、后面又介绍了需求分析方法，是站在项目经理的角度下对一般项目过程进行分析，和目前的互联网方式有一点差别，也介绍了敏捷的思想；但是总体而言，如果这本书只有前大半部分，会更好。
0 有用 马克思的马 2023-12-02 18:01:37 辽宁
对UML有了初步了解，对于交付式的项目需求分析的角度和方法值得借鉴。
0 有用 lup 2023-10-22 23:09:18 广东
不像其他书在自说自话，这是一本讲得很明白的书。