转型

前言
第一章 互联网数万亿市场集结号
互联网时代不仅造就了阿里巴巴、腾讯、百度，更让传统行业出现了史无前例让利润呈几何倍数增长的机遇，然而在极度诱人的蛋糕背后是充满风险的危机，商业大海云谲波诡，不确定性汹涌澎湃。
从温水煮青蛙谈转型
企业转型重重陷阱
大公司转型“杀手”
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前言
第一章 互联网数万亿市场集结号
互联网时代不仅造就了阿里巴巴、腾讯、百度，更让传统行业出现了史无前例让利润呈几何倍数增长的机遇，然而在极度诱人的蛋糕背后是充满风险的危机，商业大海云谲波诡，不确定性汹涌澎湃。
从温水煮青蛙谈转型
企业转型重重陷阱
大公司转型“杀手”
第二章 战略与商业模式绘盈利
顺势而为可以帮企业更轻松、更少成本创造庞大收益，往往成功的公司都有相似的起点：人才团队、顺势战略、创新商业模式。掌握全局的高度，令竞争对手无法复制，短时间内也无法超越你。
战略制定第一原则
战略梦想与高效路径
初创公司生存七问
创新商业模式设计
洗衣业转型战略与商业模式案例
第三章 复杂组织高效转型
当传统行业从战略和商业模式上走向互联网，如何解决拍头脑决策的组织管理问题？也只有颠覆过往内部组织架构，才能领跑互联网竞争轨道。
从组织落后看因果
动态市场敏捷战略管理
复杂组织架构裂变式设计
四步令传统组织变身为创业型组织
第四章 轻敏捷原则一：快速验证
作为目前互联网巨头最炙手可热的方法论，“轻敏捷”成为转型路上必备的技能，有效解决了企业经营的深层难题。
走进轻敏捷方法论
什么是快速验证
客户探索黄金四步法
数据挖金法
产品充分反策划法
空气健康蓝海市场验证案例
第五章 轻敏捷原则二：价值驱动
如果我们希望持续地优化研发和运营效率，就要不断去评估一个解决方案是否能为最终目标的实现直接贡献价值。
每个人快速知晓工作成效
拉动系统与激励机制绑定
提升效率最容易进入的误区
掘地三尺杜绝公司成本浪费
价值驱动工作回顾
第六章 原则三：团队自组织
转型互联网产业，势必要经历从管理工人到管理知识工作者的转变，人也立马变成公司最重要的资产。然而用管理工人的方式去管理知识工作者，必然会陷入人才管理怪圈，全球许多顶级公司依然无法解决这个问题。而团队自组织是当代最有效、最轻松的管理知识工作者的方式。
揭开自组织神秘面纱
快速打造自组织团队
价值观激发创新能源
自组织公司Semco炼成记
第七章 互联网巅峰营销新战法
品牌依然是溢价的筹码，但传统品牌的套路不复存在，一切都将移动化、社交化，新型品牌营销需要进一步融合互联网。
微信+iBeacon无缝连接
巧妙整合多种平台
爆发的HTML5 交互创意
玩转社交平台粉丝经营
互联网营销风险与挑战
案例：特斯拉零成本广告名满天下
第八章 最高效途径：由顾问辅导转型
颠覆的上演，通常是由“局外人”掀起，传统积累的经验也往往成了转型路上的绊脚石。再聪明的团队可以通过这本书掌握成功秘籍，但更极速、更有效的做法是找到一个靠谱的顾问团队。
顾问为企业转型保驾护航
转型互联网如何找好顾问
案例：“导师”机制使新型创业领跑世界
第九章 案例：腾讯游戏转型登顶世界第一
从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？
转型移动商业第一站
产品战略与组织转型
极致产品六脉神剑
致谢
· · · · · · (收起)

如果把一只青蛙丢进热水里，它会立即跳出来，成功逃生；如果把这只青蛙放在冷水里慢慢加热，当它在安逸中觉察到危机时，却发现已经无力逃生了。 日本成了一只青蛙，2014 年第三季度经济数据显示日本国内生产总值（GDP ）继续下滑1.6%，2015 年美国媒体指出日本陷入全面经济衰退。一个曾经经济如此强大的国家，却错过了10 年发展机遇。日本并非不注重先进技术，相反日本在高新技术、互联..

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