作者:
[美] 大卫•B.尤费
/
[美] 迈克尔•A.库苏马罗
出版社: 中信出版社
副标题: 乔布斯、格鲁夫和盖茨的5条长赢法则
原作名: Strategy Rules: Five Timeless Lessons from Bill Gates, Andy Grove, and Steve Jobs
译者: 王海若
出版年: 2018-9-1
页数: 272
定价: 58.00 元
装帧: 精装
ISBN: 9787508687797
出版社: 中信出版社
副标题: 乔布斯、格鲁夫和盖茨的5条长赢法则
原作名: Strategy Rules: Five Timeless Lessons from Bill Gates, Andy Grove, and Steve Jobs
译者: 王海若
出版年: 2018-9-1
页数: 272
定价: 58.00 元
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ISBN: 9787508687797
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订阅关于战略思维的评论:
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0 有用 寒草 2019-05-07 21:16:01
方法值得借鉴
4 有用 Wall_St 2019-03-11 17:35:40
比《战略的本质》差很多,因为描述的表象居多,本质和归纳不足,只是把几家公司的事例套在自己琢磨出的框架里。1天看完就可以了,要带着问题去看
1 有用 vernier 2021-03-28 17:18:43
不完全地记录了巨头们的成功之路,并简化成几条规律。完美地诠释了什么是鸡肋。。。。
0 有用 我爱古诗词 2021-12-06 12:00:04
1. 向前看,向回推理。 2. 下大赌注,但是不要赌上公司。 3. 打造平台和生态系统,而不仅仅是产品。 4. 利用杠杆和权力——玩柔道和相扑。 5. 在个人抓手的基础上塑造组织。 埃德蒙·伯克 “不了解历史的人注定重蹈覆辙” 通过结合“纯粹的持久力、坚持,持续信任某件事,顽强固执地要做成什么事,持续保持乐观”,乔布斯会最终获胜。 乔布斯说:“如果你相信某件事情是正确的,你必须要实现它。你不... 1. 向前看,向回推理。 2. 下大赌注,但是不要赌上公司。 3. 打造平台和生态系统,而不仅仅是产品。 4. 利用杠杆和权力——玩柔道和相扑。 5. 在个人抓手的基础上塑造组织。 埃德蒙·伯克 “不了解历史的人注定重蹈覆辙” 通过结合“纯粹的持久力、坚持,持续信任某件事,顽强固执地要做成什么事,持续保持乐观”,乔布斯会最终获胜。 乔布斯说:“如果你相信某件事情是正确的,你必须要实现它。你不是要尝试。尝试是没有信念的人做的事情。” 格鲁夫 “任何一家企业在历史上都有那么一个时刻,你需要大幅度地改变才能提升到另外一个层次。错过了那个时刻,你就开始下滑。” (展开)
0 有用 半个白丁 2021-05-01 19:30:11
读完后不知道豆瓣7以下的书能差到啥程度,这本真浪费时间
0 有用 Shufeng 2023-03-27 18:53:29 上海
Breakfast, 讲策略的书里最为一般的一本书,只能说是一篇论文的水平
0 有用 Zhouya 2023-02-01 19:58:22 江苏
翻译垃圾,陈词滥调
0 有用 老衲法号Jazz 2023-01-15 17:54:48 北京
看的英文版,这本书是真的水,适合入门级了解。事实上在我看来,盖茨、乔布斯、格罗夫这几人完全没多少相同点
0 有用 P 2022-11-17 14:01:21 北京
997 Q: 1 出书人是理论家,要看看实践企业者如何做的? 2 创业要考虑哪些因素 一 目标:往前看,还要网回想 1 目标:未来远景 2 往回:如何实现 二钱:未来的钱投向哪 1 技术:壁垒 2 市场份额 3 行业格局 三 产品:产品VS平台 1 常规:现在出现的词,早90年代intel格鲁夫意识(硬件,系统,中间件,软件 2 类型:intel全,微软平台(开放但并不放开—— 苹果封闭但... 997 Q: 1 出书人是理论家,要看看实践企业者如何做的? 2 创业要考虑哪些因素 一 目标:往前看,还要网回想 1 目标:未来远景 2 往回:如何实现 二钱:未来的钱投向哪 1 技术:壁垒 2 市场份额 3 行业格局 三 产品:产品VS平台 1 常规:现在出现的词,早90年代intel格鲁夫意识(硬件,系统,中间件,软件 2 类型:intel全,微软平台(开放但并不放开—— 苹果封闭但不闭封) 四 人:竞争者 1 意识自己的状态 2 if小:柔道(显示小弱/目标假装模糊/实际目标清晰) 3 if大:相扑(显示大,利用收购、起诉、压价等方式冷酷保证利益最大化 五 人:自己 1 自己:什么样的创始人缔造什么样的企业 2 自己不足,聘专业的人,长期养有用的人跟着知识走 (展开)
1 有用 想念一条鱼 2022-05-18 14:36:16
有一些启发的地方,作为商业与科技竞争的思路参考 很好的思考模型 向前看,预测需求,向后推理,能力与需求匹配