内容简介 · · · · · ·
近年来,创业已经逐渐形成了一种趋势,每天都有新的企业应运而生,但在激烈的市场竞争下,如何突破利润的增长瓶颈,成了许多企业管理者亟待解决的痛点。
为了帮助企业解决燃眉之急,作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题,即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题,作者以自己多年来的实践经验作为行动导向,揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱,比如为什么盈利也是破产的征兆;为什么对手的价格战可能是虚招;为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块,作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来,总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。
作者简介 · · · · · ·
李践:
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人,曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
2004年,李践开设了“赢利模式”课程,至今已成功举办300余期。行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的领军品牌。创业30多年来,李践始终秉持实效落地的教育理念,著有《高效人士的五项管理》《定价定天下》《砍掉成本》等具有深远影响的作品,累计销量突破15万册。
黄强:
行动教育集团营销副总裁、“赢利模式”课程总教练、“无条件增长”总裁班课程的首席导师,长期专注于研究中国民营企业的增长规律,帮助企业解决不同时期的增长问题,具有12年的企业管理实战经验。
2007年,黄强加入行动教育集团,仅用7个月便从一线员工升任公司营销总监,次年其所带领的团队人均业绩位列集团第一。2...
李践:
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人,曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
2004年,李践开设了“赢利模式”课程,至今已成功举办300余期。行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的领军品牌。创业30多年来,李践始终秉持实效落地的教育理念,著有《高效人士的五项管理》《定价定天下》《砍掉成本》等具有深远影响的作品,累计销量突破15万册。
黄强:
行动教育集团营销副总裁、“赢利模式”课程总教练、“无条件增长”总裁班课程的首席导师,长期专注于研究中国民营企业的增长规律,帮助企业解决不同时期的增长问题,具有12年的企业管理实战经验。
2007年,黄强加入行动教育集团,仅用7个月便从一线员工升任公司营销总监,次年其所带领的团队人均业绩位列集团第一。2016年,黄强出任行动教育营销副总裁,分管30多家子公司,开创了企业“无条件增长”新模式,成为业界的口碑典范。
目录 · · · · · ·
大道至简:顶尖高手的顶级思维
成长的秘密:必然增长的践行指南
前 言 增长之道,一以贯之
第一章 :
战略设计——成为第一的“唯一”规律
十银不敌一金
差异化生存之道
三元法则:用户、对手与自己
“一致性”法则
第二章:
产品研发——1米宽、10 000米深的“钻井”规律
产品就是战略
以十倍力量,做一件产品
打造尖刀产品的四个“1”工程
六品法则——爆品背后的完美逻辑
第三章:
人才战略——从“1 到1 000”的人才复制规律
人才思维:先重人、后重事
人才的复制速度决定了企业的发展速度
第四章:
用户战略——锁定终身用户的“大鲸”规律
用户细分:选对鱼塘,事半功倍
用户分类:钓对大鱼,绰绰有余
将普通用户变成终身用户
第五章:
预算管理——先算后做的“一张表”规律
开门三件事与搭班子
天罗地网,神仙难挡
第六章:
绩效机制——激活绩效的“飞轮”规律
没有“利”“害”,千奇百怪
“绩效飞轮”:激活人性的绩效系统
第七章:
市场营销——定价定天下的“1P”规律
定价就是“牛魔王”
定价定天下
第八章:
财务管理——总揽全盘的“现金流”规律
现金流是血液,利润是造血
现金流断裂“七宗罪”
大成本管控:让现金流充足循环
第九章:
模式创新——构建“杀手级”商业模式的规律
重伤的传统行业
互联网:信息技术、通信技术与大数据技术
重构“杀手级”商业模式
第十章:
资本杠杆——股东价值最大化的资本规律
挣钱不如赚钱,赚钱不如生钱
融资:企业家第一能力
结 语
· · · · · · (收起)
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无条件增长的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )
如何正确的选择市场细分?
《无条件增长》读后感
这篇书评可能有关键情节透露
看完后,首先出现的映像是,把大学核心专业课做了个概况,和回顾。(专业,市场营销)。细品过后,思考如下: 1、之前看完了《发现商业模式》 ,有些消化不良,感觉商业逻辑都是差不多,但是案例讲起来,又千差万别。这个是从更高纬度,讲公司整体运营的各个板块,看完这个,会... (展开)> 更多书评 12篇
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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订阅关于无条件增长的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 大馒头 2022-09-27 20:16:03 上海
虽然每个点很浅,但很全,也几乎没有拼凑,逻辑条理很清晰,适合中小企业的管理层及创始人阅读
0 有用 糖白开 2021-03-03 17:49:30
框架逻辑还是可以的,内容比较浅,更像是自己的成功经历,并没有落到战略的范畴
1 有用 霍乱 2019-02-02 21:44:12
写得全而浅,适合销售导向型企业,不是很适合互联网企业。一些地方过于理想化。有一定启发意义。待整理笔记。
0 有用 晴爷爷 2021-02-22 16:59:04
咖啡馆旁边两个不熟悉的人在聊工作,一人手边放着这本书。耳边偶尔飘过几句话,啊太无聊了,my fellow-man为什么你们能无趣到爆炸。
0 有用 roy 2019-07-29 21:10:38
干货挺多
0 有用 Brian 2024-11-13 16:55:48 上海
先读的这个作者的赢利,这是这个作者之前写的书,两本内容重合度很高。
0 有用 莫憩儿 2024-07-09 10:20:48 广东
干获满满,一定让你有所启迪
0 有用 张笑笑 2022-11-11 21:07:11 四川
有启发!
0 有用 大馒头 2022-09-27 20:16:03 上海
虽然每个点很浅,但很全,也几乎没有拼凑,逻辑条理很清晰,适合中小企业的管理层及创始人阅读
0 有用 Hammer_ 2022-09-19 21:40:14 广东
一小时读完。适合经营者。