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《经营快乐:迪士尼的卓越人才养成法》内容简介:面积不大的东京迪士尼乐园的入园人数为何能独占鳌头?每年顾客回头率高达98%是如何做到的?90%的员工是兼职,依然能持续提供120%的优质服务,这是怎么做到的?超人气培训师、迪士尼元老级人物福岛文二郎总结自己二十五年的经验后认为:迪士尼的经营之道核心是人。拥有优秀的员工是迪士尼一路领先、持续卓越的关键。对迪士尼来说,在主题公园的经营上确实需要大量聘用人员,想要管理教育好实在不易,可是迪士尼坚信“人可以用经验来改变、培养”。人拥有被改变,被教育成才的可能性,而把这种可能性变为现实,就是迪士尼能够维持高品质的秘笈。
上司前辈。把用百分之九十兼职人员作为廉价劳动力,说得那么清新脱俗。日式先辈文化,不具备可复制性。二倍速。
把日本服务气质的内涵,用比较浅显易懂的迪斯尼式语言做了很好的诠释。
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0 有用 衛藤美彩 2017-08-28 21:22:40
上司前辈。把用百分之九十兼职人员作为廉价劳动力,说得那么清新脱俗。日式先辈文化,不具备可复制性。二倍速。
0 有用 我们在此相遇 2016-07-04 21:08:46
把日本服务气质的内涵,用比较浅显易懂的迪斯尼式语言做了很好的诠释。
0 有用 衛藤美彩 2017-08-28 21:22:40
上司前辈。把用百分之九十兼职人员作为廉价劳动力,说得那么清新脱俗。日式先辈文化,不具备可复制性。二倍速。
0 有用 我们在此相遇 2016-07-04 21:08:46
把日本服务气质的内涵,用比较浅显易懂的迪斯尼式语言做了很好的诠释。