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《超越重组:高校企业集团管理实践》从全球企业重组的背景、环境、动因出发，深入分析了推进企业重组的主要内容、方式、关键因素、原则和政府角色，并结合河北钢铁集团联合重组的实践经验，提出了高效企业集团管理的“五大超越”，即战略先行、治理为本、资源为用、业务为轴和文化致胜，具有很强的理论性和实践性，对于积极推进企业重组具有重要的参考借鉴意义。至2011年，河北钢铁集团已成为国内第一、世界第二的特大型钢铁集团和扎实推进企业联合重组及实质性整合的典范。
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