“管理疯子”尹钟龙

自1995年创下22亿美元盈利的纪录之后，三星集团如流星坠地迅速滑落，1997年亚洲金融风暴之际，三星集团走到了破产边缘。尹钟龙此时临危受命，被董事会从日本紧急召回韩国执掌帅印。尹钟龙上台后迅速走出三步好棋：第一是削价出售存货，回收应收账款；第二是对三星电子的核心业务进行重组；第三是大规模裁员，管理层裁员30%，非管理层裁员35%，他由此获得了“裁员强人”和“管理疯子”的称号。而三星集团则在他的卓越领导下起死回生。

1999年，三星收入增长10多倍，股票上升233％，尹被《财富》评为该年度亚洲最佳商业人士。2000年《商业周刊》将其评为全球最佳经理人之一。2002年，三星集团销售量高达330亿美元，盈利60亿美元，重回世界顶级企业之列。2003年，《商业周刊》再度将其评为全球最佳经理人之一。

本书回顾了三星集团这段惊心动魄的发展历程，讲述了传奇CEO尹钟龙的经营方式和哲学，介绍了他的经营创新、领导气魄、数字革命观和人才观。尹钟龙有句名言：“未来不是预测的，而是创造的。”在急剧变化的数字时代，他以超越时代潮流的卓越洞察力和创新精神，书写了现代企业管理史上的一段传奇。

本书得到《激荡三十年》作者、著名财经作家吴晓波的鼎力推荐。

“未来不是预测的，而是创造的。”——尹钟龙

我非常感谢三星电子前任CEO 尹钟龙先生的卓越领导。尹钟龙副总裁在任时，通过大胆的公司结构重组，成功地战胜了亚洲金融危机的挑战，并进一步巩固了三星电子作为世界领先IT公司的地位。——现任三星电子全球CEO 李润雨

在三星CEO尹钟龙的成长历程中，蕴藏了韩国制造业持续创新的核心基因，就像在几十年前，松下幸之助带给中国的震撼一样，“管理疯子”尹钟龙的创新经验，一定能给在冬天里摸索前行的中国企业家送去最深的思考。 ——财经作家、“蓝狮子”财经出版人 吴晓波