ERP应用基础教程

《ERP应用基础教程》随着中国企业与国际接轨，中国在经济发展上的一项重要战略任务就是，经济建设要走新型工业化道路，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。随着信息化的广泛普及和应用，ERP在企业中开始变得越来越重要，社会和企业对信息化人才的需求与日俱增，企业需要的人才不再只是单一专业的人才，而是具有综合能力的、掌握ERP专业知识和技能的人才。众所周知，ERP系统作为一个企业的管理工具，其核心围绕的是“人”，“人”的思维和意识是提升FRP成功应用的关键因素。要使ERP系统在企业中真正发挥作用，必须转变“人”的思维模式和行为方式，这不仅涉及工作习惯的转变，还涉及经营方式、管理方式等深层次的转变。具体落实在行动中，就是对“人”进行ERP培训和教育，而这一点在企业中往往会被忽视，仅仅将大量资金投入在软硬件上；在学校中又常常被局限，仅将ERP视为一种技术，...

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《ERP应用基础教程》随着中国企业与国际接轨，中国在经济发展上的一项重要战略任务就是，经济建设要走新型工业化道路，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。随着信息化的广泛普及和应用，ERP在企业中开始变得越来越重要，社会和企业对信息化人才的需求与日俱增，企业需要的人才不再只是单一专业的人才，而是具有综合能力的、掌握ERP专业知识和技能的人才。众所周知，ERP系统作为一个企业的管理工具，其核心围绕的是“人”，“人”的思维和意识是提升FRP成功应用的关键因素。要使ERP系统在企业中真正发挥作用，必须转变“人”的思维模式和行为方式，这不仅涉及工作习惯的转变，还涉及经营方式、管理方式等深层次的转变。具体落实在行动中，就是对“人”进行ERP培训和教育，而这一点在企业中往往会被忽视，仅仅将大量资金投入在软硬件上；在学校中又常常被局限，仅将ERP视为一种技术，在操作培训和教育方面难以和企业实际相结合。

第1章 ERP的发展与趋势 1．1 ERP信息系统的发展历程 1．2 21世纪企业信息化面临的挑战与冲击 1．3 ERP信息系统与企业内部控制的关联第2章 ERP对企业营运效益 2．1 ERP实施上线改变企业的作业程序及信息联系 2．2 易飞ERP模块架构与效益 2．3 企业实施ERP应有的正确观念 2．4 ERP实施效益的衡量指标第3章 ERP上线方法论及组织架构 3．1 ERP实施方法论 3．2 计算机编码原则 3．3 商品BOM的规划 3．4 导人ERP系统时，项目组织运作模式第4章 易飞ERP的系统架构 4．1 易飞ERP架构与安装前软硬件检查 4．2 易飞ERP运作原理 4．3 常见的ERP环境架构简介 4．4 易飞ERP环境一览表 4．5 异步处理(报表与批次作业)架构 4．6 易飞ERP系统的用户及安全控管 4．7 应用案例第5章 案例公司基本概况介绍 5．1 公司名称 5．2 公司基本资料 5．3 各部门工作内涵 5．4 上线时点第6章 易飞ERP基础操作篇 6．1 登录系统方式 6．2 系统界面简介 6．3 录入作业界面简介 6．4 录入作业基本操作说明 6．5 工作日志管理 6．6 凭证打印操作说明 6．7 报表基本操作说明 6．8 队列工作控制台第7章 管理维护子系统 7．1 系统简介 7．2 基础设置第8章 基本信息子系统 8．1 系统简介 8．2 基础设置

第1章 ERP的发展与趋势 1．1 ERP信息系统的发展历程 1．2 21世纪企业信息化面临的挑战与冲击 1．3 ERP信息系统与企业内部控制的关联第2章 ERP对企业营运效益 2．1 ERP实施上线改变企业的作业程序及信息联系 2．2 易飞ERP模块架构与效益 2．3 企业实施ERP应有的正确观念 2．4 ERP实施效益的衡量指标第3章 ERP上线方法论及组织架构 3．1 ERP实施方法论 3．2 计算机编码原则 3．3 商品BOM的规划 3．4 导人ERP系统时，项目组织运作模式第4章 易飞ERP的系统架构 4．1 易飞ERP架构与安装前软硬件检查 4．2 易飞ERP运作原理 4．3 常见的ERP环境架构简介 4．4 易飞ERP环境一览表 4．5 异步处理(报表与批次作业)架构 4．6 易飞ERP系统的用户及安全控管 4．7 应用案例第5章 案例公司基本概况介绍 5．1 公司名称 5．2 公司基本资料 5．3 各部门工作内涵 5．4 上线时点第6章 易飞ERP基础操作篇 6．1 登录系统方式 6．2 系统界面简介 6．3 录入作业界面简介 6．4 录入作业基本操作说明 6．5 工作日志管理 6．6 凭证打印操作说明 6．7 报表基本操作说明 6．8 队列工作控制台第7章 管理维护子系统 7．1 系统简介 7．2 基础设置第8章 基本信息子系统 8．1 系统简介 8．2 基础设置
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