商业创新的精益迭代法

高欢：企业家、上市公司核心高管；里斯本大学学院管理学博士研究生；香港公开大学管理学硕士研究生；四川大学管理学学士。高级经济师，成都信息工程大学校外创业指导导师；研究兴趣和方向：组织变革、战略管理、市场营销、国际贸易、企业创新管理以及应用、资本市场与投融资等。

王绍峰：浙江工商职业技术学院专任教师。中国九三学社社员。电子科技大学（UESTC）-葡萄牙里斯本大学学院（ISCTE-IUL)联合培养博士研究生、高级工程师（计算机技术与软件）、国家二级技师、经济师。澳大利亚堪培拉大学工商管理硕士。宁波工程学院创业导师、宁波航拍协会顾问；国家信息系统项目管理师、创业咨询师、电子商务设计师、系统集成项目管理师等。拥有证券从业资格证、基金从业资格证。曾服务一线互联网公司，并曾创立www.NB.com.cn、社会化媒体营销、互联网软件开发公司。研究兴趣领域：创业创新学...

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高欢：企业家、上市公司核心高管；里斯本大学学院管理学博士研究生；香港公开大学管理学硕士研究生；四川大学管理学学士。高级经济师，成都信息工程大学校外创业指导导师；研究兴趣和方向：组织变革、战略管理、市场营销、国际贸易、企业创新管理以及应用、资本市场与投融资等。

王绍峰：浙江工商职业技术学院专任教师。中国九三学社社员。电子科技大学（UESTC）-葡萄牙里斯本大学学院（ISCTE-IUL)联合培养博士研究生、高级工程师（计算机技术与软件）、国家二级技师、经济师。澳大利亚堪培拉大学工商管理硕士。宁波工程学院创业导师、宁波航拍协会顾问；国家信息系统项目管理师、创业咨询师、电子商务设计师、系统集成项目管理师等。拥有证券从业资格证、基金从业资格证。曾服务一线互联网公司，并曾创立www.NB.com.cn、社会化媒体营销、互联网软件开发公司。研究兴趣领域：创业创新学、电子商务、数字营销、金融科技、数据探索。

史辉情：中国电子科技大学/葡萄牙里斯本大学管理学博士研究生，西安交通大学管理学硕士、武汉大学工程硕士，高级经济师、国家一级企业人力，资源管理师、注册高级企业风险管理师、中英职业资格职业领导人人力资源管理和财务管理高级专业级优秀等级、获剑桥大学职业/专业资格认证中心授予的国际人力资源总监和财务总监证书。研究兴趣和方向为企业创新、人力资源开发、战略管理、全面风险管理和工程项目管理等。

一、绪论
1.1背景
1.1.1现实背景
1.1.2理论背景
1.2研究目的及意义
1.2.1 研究目的
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一、绪论
1.1背景
1.1.1现实背景
1.1.2理论背景
1.2研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
二、创业思维
2.1创新创业思维的内涵及特征
2.1.1创新思维的内涵
2.1.2创业思维的内涵
2.1.3创新创业思维的特征
2.1.4创新思维的培养方法
2.1.5创业思维的培养方法
2.2创业需要六种思维模式
2.2.1认同思维
2.2.2质疑性的思维
2.2.3信息扩展性思维
2.2.4直觉思维
2.2.5创造性思维
2.2.6横向思维
2.3 我所理解的贝叶斯定理
2.3.1贝叶斯定理
2.3.2贝叶斯定理思想衍化
2.4两种经典创业思维
2.4.1火箭发射思维
2.4.2精益创业思维
3、寻找创业风口
3.1互联网风口的历史和启示
3.1.1基础设施建设（1995年之前）
3.1.2信息和工具发展阶段（1995-2001）
3.1.3 娱乐与消费升级，个性化发展初期（2002-2007）
3.1.4 3G、娱乐与消费升级、个性化发展中期（2008-2013）
3.1.5 4G、娱乐与消费升级、个性化发展爆发期（2014—2019）
3.2 创业最容易遇到的“伪风口”-案例分享
3.2.1 O2O：巨头的 “斗兽场”，创业者的“屠宰场”
3.2.2 VR硬件：创业者跟风缔造的“虚假繁荣”
3.2.3共享经济：大量入局的创业项目只是为了添堵？
3.3寻找新时代的移动互联网创业的风口
3.3.1第三波人口红利
3.3.2移动支付红利
3.3.3线下线上融合OMO
3.3.4移动支付人口红利与AI
3.3.5 目前九大风口
3.4对风口的思考
3.4.1“追风少年”们，路在何方？
3.4.2从0到1，蓝海战略与风口上的猪
3.4.3 去创造风口，而不是等待风口
四、发现用户痛点与创新切入口
4.1 用户刚需与痛点
4.1.1刚需
4.1.2痛点
4.2 理性需求分析法
4.2.1判断是不是刚需
4.2.2判断有没有痛点
4.3 痛点分析的价值
4.3.1以用户的痛点为中心的产品设计
4.3.2极致的用户体验
4.4 痛点的数据分析
4.4.1分析目的
4.4.2抓取痛点的渠道
4.4.3用户角色模型
4.4.4痛点的挖掘方式
4.5创业时如何根据痛点制定策略
4.5.1痛点的产生
4.5.2创业项目的四种状态
4.5.3对目标群体和用户需求进行分解
4.5.4与真正的痛点结合
五、竞品分析蜕变自我
5.1竞品分析
5.1.1竞品分析的定义
5.1.2竞品分析的目的与作用
5.1.3竞品分析的理论基础
5.1.4竟品分析的方法
5.2竞品分析报告的思路
5.2.1确定目的
5.2.2选择竞品
5.2.3资料搜集
5.2.4竞品分析
5.2.5利用竞品分析报告指导产品的改进
5.3竞品分析实操指南
5.4 创业公司如何进行竞品分析
5.4.1如何选择竞品
5.4.2站在用户角度
5.4.3依据数据参考
5.4.4体验网站功能
5.4.5分析内容运营
5.4.6查看市场推广
六、聚焦天使用户,聚焦最小产品
6.1天使用户
6.1.1天使用户
6.1.2对创业公司意义非凡的天使用户
6.1.3初始用户、种子用户和天使用户
6.1.4天使用户的七个画像
6.2天使用户的价值
6.2.1天使用户的价值释放
6.2.2寻找天使用户
6.2.3天使用户牵引力
6.3从种子用户中找到天使用户
6.3.1建设型用户
6.3.2验证型用户
6.3.3扩散型用户
6.3.4社群型用户
6.4最小化可行产品(MVP)
6.4.1 验证最小化可行产品(MVP)的15种方法
6.4.2如何玩转MVP
6.4.3 MVP与天使用户
七、超级用户助推企业腾飞
7.1超级用户思维
7.1.1亚马逊和Netflix
7.1.2用户进化的四个阶段
7.1.3超级用户思维的“三感”方法论
7.1.4超级用户思维的全面渗透
7.2超级用户黄金法则
7.3如何打造超级用户
7.3.1了解超级用户
7.3.2留客
7.3.3 如何复制更多的超级用户？
7.3.4打造以感性价值驱动用户成长的创新会员体系
7.4超级用户与NPS
7.4.1 NPS
7.4.2通过NPS模型掌握用户评价
7.4.3用户运营最终将涉及组织结构转型
7.4.5掌握超级用户，产品才能活得更久
7.5超级用户不断创造新的商业机会
7.5.1找到超级用户
7.5.2推动品牌转型
7.5.3从超级用户到超级社群
7.5.4召集超级用户
7.5.5让超级用户帮你推爆款
八、精益迭代，持续创新
8.1技术创新
8.1.1产品创新
8.1.2产品迭代创新
8.1.3五种微创新方法
8.2能力理论
8.2.1战略管理领域的五种能力
8.2.2再创能力
8.3小步快跑、快速迭代
8.3.1什么是敏捷开发？
8.3.2腾讯的小步快跑
8.3.3"小步快跑，快速迭代"VS"一次性把事做对"
8.4“打造-衡量-学习”中的精益迭代
8.4.1迷失精益创业
8.4.2闭门造车的困局 - 瀑布模型
8.4.3一波未平一波又起
8.4.4精益创业的改进该从猜想开始
8.4.5关于猜想
8.4.6试错反思
九、总结
9.1创业的本质
9.1.1新创企业死亡主因
9.1.2精益创业几步走
9.1.3定义基本假设
9.1.4设计MVP
9.1.5测度与数据收集
9.1.6找到前进的方向
9.1.7最大的浪费
9.2精益创业总结
· · · · · · (收起)