怎样当好乡镇长

第一章 乡镇长的岗位职责 第一节 乡镇的历史与演变 第二节 乡镇长的含义、地位及角色定位 第三节 乡镇长、副乡镇长的岗位职责 第四节 乡镇长要正确处理好五个关系 第五节 副乡镇长如何处理好与党委书记和 乡镇长的关系第二章 乡镇长的素质 第一节 领导素质概述 第二节 乡镇长的思想品德 第三节 乡镇长的心理素质 第四节 乡镇长的行政管理知识 第五节 乡镇长的经济管理知识 第六节 乡镇长的政策水平第三章 乡镇长决策的方法与艺术 第一节 乡镇长制定决策的方法与艺术 第二节 乡镇长实施决策的方法与艺术第四章 乡镇长的用人方法与艺术 第一节 乡镇长的识才之法 第二节 乡镇长的用人原则 第三节 乡镇长的用人艺术第五章 乡镇长沟通与协调的方法与艺术 第一节 乡镇长处理冲突的方法与艺术 第二节 乡镇长沟通的方法与艺术 第三节 乡镇长协调的方法与艺术第六章 乡镇长激励的方法与艺术 第一节 激励理论概述 第二节 激励理论的应用第七章 乡镇长处理突发事件的方法与艺术 第一节 乡镇长处理突发事件的原则 第二节 乡镇长处理突发事件的方法与艺术第八章 乡镇长绩效评估的方法与艺术 第一节 绩效及绩效评估概述 第二节 绩效评估的方法 第三节 绩效评估的问题及避免的方法第九章 乡镇长的创新思维与运用 第一节 创新思维的作用与特点 第二节 创新思维的动力和基本形式 第三节 创新的意识和能力 第四节 创新思维在乡镇领导工作中的应用第十章 乡镇长的公关方法与艺术 第一节 公共关系基本知识 第二节 乡镇长的公关艺术第十一章 乡镇长学习实践科学发展观的方法与途径 第一节 科学发展观提出的背景、地位与意义 第二节 科学发展观的基本内涵、实践要求与执政理念创新 第三节 乡镇长学习实践科学发展观的方法与途径第十二章 新农村建设实务 第一节 社会主义新农村建设战略部署的提出 第二节 土地承包经营权流转 第三节 农民专业合作组织 第四节 新农村建设中村庄布局规划 第五节 发展“一村一品”后记

第一章 乡镇长的岗位职责 第一节 乡镇的历史与演变 第二节 乡镇长的含义、地位及角色定位 第三节 乡镇长、副乡镇长的岗位职责 第四节 乡镇长要正确处理好五个关系 第五节 副乡镇长如何处理好与党委书记和 乡镇长的关系第二章 乡镇长的素质 第一节 领导素质概述 第二节 乡镇长的思想品德 第三节 乡镇长的心理素质 第四节 乡镇长的行政管理知识 第五节 乡镇长的经济管理知识 第六节 乡镇长的政策水平第三章 乡镇长决策的方法与艺术 第一节 乡镇长制定决策的方法与艺术 第二节 乡镇长实施决策的方法与艺术第四章 乡镇长的用人方法与艺术 第一节 乡镇长的识才之法 第二节 乡镇长的用人原则 第三节 乡镇长的用人艺术第五章 乡镇长沟通与协调的方法与艺术 第一节 乡镇长处理冲突的方法与艺术 第二节 乡镇长沟通的方法与艺术 第三节 乡镇长协调的方法与艺术第六章 乡镇长激励的方法与艺术 第一节 激励理论概述 第二节 激励理论的应用第七章 乡镇长处理突发事件的方法与艺术 第一节 乡镇长处理突发事件的原则 第二节 乡镇长处理突发事件的方法与艺术第八章 乡镇长绩效评估的方法与艺术 第一节 绩效及绩效评估概述 第二节 绩效评估的方法 第三节 绩效评估的问题及避免的方法第九章 乡镇长的创新思维与运用 第一节 创新思维的作用与特点 第二节 创新思维的动力和基本形式 第三节 创新的意识和能力 第四节 创新思维在乡镇领导工作中的应用第十章 乡镇长的公关方法与艺术 第一节 公共关系基本知识 第二节 乡镇长的公关艺术第十一章 乡镇长学习实践科学发展观的方法与途径 第一节 科学发展观提出的背景、地位与意义 第二节 科学发展观的基本内涵、实践要求与执政理念创新 第三节 乡镇长学习实践科学发展观的方法与途径第十二章 新农村建设实务 第一节 社会主义新农村建设战略部署的提出 第二节 土地承包经营权流转 第三节 农民专业合作组织 第四节 新农村建设中村庄布局规划 第五节 发展“一村一品”后记
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