标杆之道

第1章 跟柳传志学培养接班人 一、柳传志旗下“五虎将” 二、出师不利：孙宏斌的教训 三、干部是折腾出来的：郭为的成长　四、交心：后发的杨元庆　五、没有合适的人，再好的领域也不进去第2章 跟张瑞敏学市场链　一、何谓市场链　二、市场链的本质及各层面的表现　三、具体做法　四、保障措施　五、运转基础　六、市场链管理可能存在的问题第3章 跟任正非学企业文化建设　一、企业文化不是目的：狼文化及其转化　二、文化变革：削足适履　三、善于“运动”、善用“运动”　四、充分认识物质的作用：绝不让雷锋吃亏　五、表面文章必须做：仪式是很重要的　六、重复，重复，再重复第4章 跟王石学规范化　一、最潇洒的董事长　二、股份制　三、不找市长，找市场　四、先做减法，后做乘法　五、25％以上的利润不做　六、规范化是华山一条道第5章 跟马云学创业　一、马云的企业版图　二、创业方向：要有使命感　三、创业行为：坚持，永不放弃　四、创业融资：在最好的时候融资　五、创业的人力资源：企业人才需求是分阶段的　六、创业是给自己梦想一个实现的机会第6章 跟史玉柱学东山再起　一、“巨人”倒下后的反思　二、不研究透我的消费者我就难受　三、完备而苛刻的广告策略　四、农村包围城市的启动方式　五、重新定位游戏规则　六、企业家的形象价值千金第7章 跟牛根生学品牌营销　一、一头跑出了火箭般速度的“牛”　二、比附营销　三、新闻营销　四、文化营销　五、社会责任营销　六、营销就是心理战第8章 跟梁庆德学价格战　一、一战定乾坤　二、从战略高度看待价格战　三、通过专注实现规模　四、搬迁而不是引进生产线　五、先国外后国内　六、重新思考价格战第9章 跟黄宏生学危机应对　一、黄宏生的两次灭顶之灾　二、正面回应：掌握舆论主动权　三、有效区隔原则：建立防火墙　四、开展结盟运动：让自己看起来更加强大　五、关注危机出现之后：照常开展业务　六、危机应对的背后第10章 跟王传福学成本创新　一、巴菲特人资比亚迪　二、用手工替代自动化　三、用研发替代拧毛巾　四、用“时间”替代“空间”　五、用自己制造替代外包　六、比亚迪成本创新的背后支撑第11章 跟郭广昌学多元化　一、郭广昌的多元化帝国　二、多元化是一种基因　三、跟随时代的大势　四、用透明度应对“多元化陷阱”　五、彻底的多元化，彻底的专业化　六、善用资本的力量

第1章 跟柳传志学培养接班人 一、柳传志旗下“五虎将” 二、出师不利：孙宏斌的教训 三、干部是折腾出来的：郭为的成长　四、交心：后发的杨元庆　五、没有合适的人，再好的领域也不进去第2章 跟张瑞敏学市场链　一、何谓市场链　二、市场链的本质及各层面的表现　三、具体做法　四、保障措施　五、运转基础　六、市场链管理可能存在的问题第3章 跟任正非学企业文化建设　一、企业文化不是目的：狼文化及其转化　二、文化变革：削足适履　三、善于“运动”、善用“运动”　四、充分认识物质的作用：绝不让雷锋吃亏　五、表面文章必须做：仪式是很重要的　六、重复，重复，再重复第4章 跟王石学规范化　一、最潇洒的董事长　二、股份制　三、不找市长，找市场　四、先做减法，后做乘法　五、25％以上的利润不做　六、规范化是华山一条道第5章 跟马云学创业　一、马云的企业版图　二、创业方向：要有使命感　三、创业行为：坚持，永不放弃　四、创业融资：在最好的时候融资　五、创业的人力资源：企业人才需求是分阶段的　六、创业是给自己梦想一个实现的机会第6章 跟史玉柱学东山再起　一、“巨人”倒下后的反思　二、不研究透我的消费者我就难受　三、完备而苛刻的广告策略　四、农村包围城市的启动方式　五、重新定位游戏规则　六、企业家的形象价值千金第7章 跟牛根生学品牌营销　一、一头跑出了火箭般速度的“牛”　二、比附营销　三、新闻营销　四、文化营销　五、社会责任营销　六、营销就是心理战第8章 跟梁庆德学价格战　一、一战定乾坤　二、从战略高度看待价格战　三、通过专注实现规模　四、搬迁而不是引进生产线　五、先国外后国内　六、重新思考价格战第9章 跟黄宏生学危机应对　一、黄宏生的两次灭顶之灾　二、正面回应：掌握舆论主动权　三、有效区隔原则：建立防火墙　四、开展结盟运动：让自己看起来更加强大　五、关注危机出现之后：照常开展业务　六、危机应对的背后第10章 跟王传福学成本创新　一、巴菲特人资比亚迪　二、用手工替代自动化　三、用研发替代拧毛巾　四、用“时间”替代“空间”　五、用自己制造替代外包　六、比亚迪成本创新的背后支撑第11章 跟郭广昌学多元化　一、郭广昌的多元化帝国　二、多元化是一种基因　三、跟随时代的大势　四、用透明度应对“多元化陷阱”　五、彻底的多元化，彻底的专业化　六、善用资本的力量
· · · · · · (收起)