卓有成效的变革管理

彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）小传

(1909—2005)

管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年彼得•德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳•布斯奖”。

他曾连续20年每...

(展开全部)

彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）小传

(1909—2005)

管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年彼得•德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳•布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

序
第1章　变革的时代 / 001
今天还理所当然，明天却可能不合情理 / 002
突发性的构造变化 / 003
变化着的哲学与世界观 / 004
龙头企业难于立足 / 005
· · · · · · (更多)

序
第1章　变革的时代 / 001
今天还理所当然，明天却可能不合情理 / 002
突发性的构造变化 / 003
变化着的哲学与世界观 / 004
龙头企业难于立足 / 005
生存繁荣之道 / 006
经营管理的核心问题 / 007
易僵化的组织 / 008
意识到生存危机了吗 / 009
既存事物会陈旧化 / 010
获取明天所需的资源 / 011
创造未来要把握好现在 / 012
第2章　未来 / 013
先了解现实再谈未来 / 014
忽视紧迫而重大的现实问题将会危险万分 / 015
未来学的问题所在 / 016
创造未来的两种方法 / 017
已经发生的未来 / 018
不会逆转的人口变化 / 019
新事物的发现 / 020
创造未来应有的事物 / 021
做改变世界的研究 / 022
改变历史的构想 / 023
企业家构想的根本问题 / 024
是否拥有顾客、市场及最终用途 / 025
构想未来需要勇气 / 026
明天一定会到来 / 027
创造未来的责任 / 028
第3章　企业家精神 / 029
锯掉椅子腿 / 030
意外风险 / 031
企业家创造价值与需求 / 032
成功的价值高于风险 / 033
学习创新原理与方法 / 034
成功企业家的相同之处 / 035
企业家精神应体系化 / 036
企业家的志向并非冒险 / 037
企业家的志向是把握机会 / 038
不懂方法论的高新产业企业家 / 039
创新会带来自我革新 / 040
让创新与企业家精神无时不在 / 041
第4章　成为变革领导者的条件 / 043
靠什么获得明天的领导地位 / 044
要自身主动地发起变革 / 045
视变革为机遇 / 046
消除不安 / 047
连续性是根本 / 048
让变革与延续保持平衡 / 049
变革领导者的四项必要活动 / 050
系统性废除 / 051
三年一整顿 / 052
要采用现行的方法吗 / 053
清洗附着于船体上的贝壳 / 054
控制企业平衡 / 055
不把时间和资源浪费在固守昨天上 / 056
利用竞争对手预防陈旧化 / 056
不断改善的目的 / 057
成功的关键在于对成功的追求 / 058
第5章　变革领导者 / 059
建立善于创新的组织 / 060
组织中人人都能成为企业家 / 061
以企业家精神为中心的组织 / 062
进行创新之前应考虑的问题 / 063
将优秀人才分配到最佳机会中 / 064
将新业务从既存业务中分离出来，重新组织 / 065
新生儿应放在育婴室 / 066
任命项目负责人 / 067
新业务只不过是个孩子 / 068
不支援项目本身而是提供人才支持 / 069
营造继续学习的氛围 / 070
聚焦于机遇的报告 / 071
两项必要的预算 / 072
未来预算 / 073
第6章　创新原理 / 075
发现漏洞 / 076
将冰箱卖给爱斯基摩人 / 077
创新不仅仅局限于技术创新 / 078
带来巨大成果的创新 / 079
将创新应用于企业发展的所有环节 / 079
企业必有的三项创新 / 080
创造性不是问题关键所在 / 081
集中性且系统性的工作 / 082
创新直觉 / 083
从小型企业出发 / 084
瞄准最高目标 / 085
为现在而奋斗 / 086
将市场视为震源 / 087
创新的禁区 / 088
把创新与新奇事物混为一谈了吗 / 089
着手其他项目 / 090
新事物需要先进行试验 / 091
市场调查中无法发现的问题 / 092
如何评判创新 / 093
依据对顾客的贡献程度评判创新 / 094
第7章　创新的风险 / 095
不要把风险看作行动的基础 / 096
降低风险的方式 / 096
成功能否带来新业务 / 097
承担的风险 / 098
无法承担的风险 / 099
提出问题，辨别无法承担的风险 / 100
应该承担的风险 / 101
能将风险明确到什么程度 / 102
第8章　创新机会 / 103
不能依靠运气成就企业 / 104
花点儿心思探讨业务机会 / 105
发现新机会时常伴有心理障碍 / 106
因变化而灭亡 / 107
利用已发生的变化 / 108
避免激烈竞争 / 109
变化无法控制 / 109
没有必要知道原因 / 110
应该系统性探讨的创新机会 / 111
忽略掉的重要事项是什么 / 112
创新源于漏洞 / 113
创新的七个机会 / 114
第9章　意料之外的成功与失败 / 115
意料之外的成功是最好的机会 / 116
拒绝意料之外成功的理由 / 117
是谁获取了利益 / 118
意料之外的成功也有要求 / 119
杰出的计划 / 120
失败让我们看到机会 / 121
无法发现失败中蕴藏的机会 / 122
最高领导者亲自处理 / 123
竞争对手的突然变化 / 124
不是多角度创新而是进一步开拓 / 125
第10章　偏差与结构变化 / 127
偏差指的是与现实的背离 / 128
定性而非定量 / 129
需求与业绩之间的偏差 / 130
现实与认识之间的偏差 / 131
从生产者的不满中发现偏差 / 132
无从下手的需求 / 133
从需求出发的三个要求 / 134
会瞬间瓦解的产业结构 / 135
追求结构变化的企业家精神 / 136
傲慢的市场垄断者 / 137
善于把握并利用趋势的人 / 138
对人口结构的错误认识 / 139
人口结构变化与周期 / 140
时代的氛围在变化 / 141
不能只看统计数据,还要亲临现场 / 142
认识的变化会产生创新机会 / 143
对健康的认识发生了变化 / 144
无法量化的认识变化 / 145
第11章　发明与想法 / 147
新发现的可信赖度 / 148
新知识引发的创新须有战略 / 149
失败的原因来自企业家自身 / 150
从爆发期到开放期、整顿期 / 151
高科技是继续发展还是停止发展 / 152
财富名誉双丰收 / 153
思维创新风险很大 / 154
野心与创意的代表 / 154
第12章　风险管理 / 155
不经营管理就无法生存发展 / 156
高新产业的成功要因 / 157
是否能利用预期之外的市场 / 158
财务漏洞是失败的原因 / 159
现金、资本、管理远比利益重要 / 160
成长需要营养 / 161
关注资金流动 / 162
把握好一年之内的资金需求 / 163
组建高层管理团队 / 164
组建高层管理团队的步骤 / 165
需要值得信赖的圈外人 / 166
第13章　成长与多元化 / 167
健康成长与过度肥胖 / 168
探讨成长的最低限度 / 169
适当的企业规模 / 170
将资源转移到有机会的领域 / 171
企业发展战略的根本所在 / 172
企业要有挑战性目标 / 173
提高生产率具有可实现性 / 174
获取成长机会的方法 / 174
不景气时期也存在机会 / 175
企业越专业化越容易管理 / 176
保持专业化与多元化的一体性 / 177
收购成为最佳方法 / 178
收购带来的问题 / 179
业务的转让是一场交易 / 180
第14章　公共组织与企业家精神 / 181
人员调换不能解决问题 / 182
根据预算进行活动的弊端 / 183
背负多重利害关系的弊端 / 184
无法完成的使命 / 185
要有明确的目的 / 186
确立可以实现的目标 / 187
确立目标时要考虑成本与收益的关系 / 188
投身于废弃计划 / 189
努力寻求机会 / 190
编译者后记 / 191
· · · · · · (收起)