内容简介 · · · · · ·
《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例，这些案例是由100多名企业、职场资深人士，从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事，来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题，由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇，汇集了当事人和点评人的故事和经历，也是一个智慧汇，不同的人从不同的视角分析同一件事情，现实变得如此立体、性感和迷人。
这些难题看起来都是两难选择，左右皆错，但真正的管理者和聪明的职场人士，有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工，如何安排他们？请看“如何管理有背景的下属？”。公司的一、二把手不合，作为下属如何应对？请看“一仆二主，我该怎么办？”。政府调控经济的手段粗暴但有效，企业家在冰火两重天的环境中如何生存...
找我1的创作者
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黄铁鹰 作者
作者简介 · · · · · ·
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com)。
目录 · · · · · ·
转行，惨败，要被开除，怎么办？/1
小秦该继续赌下去吗？/25
管理85后员工的困惑/39
德国仪器，你敢不敢“中国制造”？ /51
广告公司从人治到法治的困惑/65
一朝天子一朝臣！我该怎么办？/97
· · · · · · (更多)
小秦该继续赌下去吗？/25
管理85后员工的困惑/39
德国仪器，你敢不敢“中国制造”？ /51
广告公司从人治到法治的困惑/65
一朝天子一朝臣！我该怎么办？/97
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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激情是一种难得宝贵的财富，挫折只能让我们更睿智。无论如何，我们要成长，而成长是需要代价的。人生其实是一场长跑，在任何时候说自己失败都是不负责任的。我们的爹都不是“李刚”，凭什么我们就要一帆风顺呢？少年得志的人常常下场惨烈，所以我强烈认为35以前就是要经历一些挫折，过穷苦人的日子。战场上只有从死人堆里爬出来过才是好兵，职场上经历了无数的失败，依然能保持高昂斗志的才是“狠角色”。若能保持此种心态，后面的路怎么走，又有何妨呢？ (查看原文) —— 引自第11页 -
消极应对冲突，耍性子，即便不出局，也是浪费时间毁自己前程。 (查看原文) —— 引自第15页
> 全部原文摘录
丛书信息
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找我(共3册)，
这套丛书还有
《找我2》《管理者的解答》
。
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喜欢读"找我1"的人也喜欢 · · · · · ·
找我1的书评 · · · · · · ( 全部 25 条 )
懒人老猫
当你苦逼的时候，请找我
我觉得这本书得火，因为我也算是豆瓣一职业方面的咨询者，虽然俺们做职业问题咨询的永远火不过连岳同志那拨做情感咨询的，甚至也火不过沈宏非同志那种搞搞吃喝又搞搞情感的，但俺们也算承担了一部分不收费的心理疏导工作，而职场上的各种痛苦，何尝不是生生不息死而后已。 这...
(展开)
释梦笔记人
找自己——在《找我》中找到自己
在看到“我”这个字的时候，其实我并不知道这是“找我”。怀揣着好奇仔细看了一下，原来是《找我》，并且，这是一本企业管理的书。大学起就开始在图书馆翻阅各种类别的书，由于是工商管理专业，接触到的学科原本就多一些，而企业管理方面的书多多少少也看了一些，多以企...
(展开)
> 更多书评 25篇
论坛 · · · · · ·
| 我很好奇书里内容和找同行网内的有什么区别？ | 来自环岛旅行 | 1 回应 | 2013-07-17 00:44:54 |
| 书的内容还是不错的，但是这些书托儿实在是太搞笑了 | 来自鼠头 | 1 回应 | 2013-06-22 23:17:44 |
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部2 )
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订阅关于找我1的评论:
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0 有用 糯米糊了 2016-06-20 02:02:02
职场上人们往往在自己的盲区里反复跌倒—其实跌倒时，找到属于你的那篇足够了。
1 有用 pinata 2015-06-02 11:30:05
对管理层来说，是一本实用的职场指导书。
0 有用 单单 2012-12-17 16:03:06
样书审读 还蛮接地气的其实
0 有用 我的剑会笑 2013-08-17 11:22:45
陆陆续续的看完，算是一本不错的书。工作涉及到销售和管理的人都建议看看，本书的观点未必完全赞同，但是可以给与你启迪，帮你拓展思路。
0 有用 Soo Yung 2020-01-19 10:58:33
极好的企业管理与职场发展案例，值得反复阅读。SY
0 有用 路飞 2024-05-11 11:04:51 江苏
明明底层搬砖打工人，看过几个故事后发现 管理者需要思考的问题和维度其实更不同，相对更加的复杂和接近公司实际的运行规律，公司里发生的各种人事升降其实换几个岗位的人视角去看，一切都可以理解，甚至非常的合理啦，原来的不理解，堵气 和幼稚也可怜见😂
0 有用 拖刀笔吏 2024-02-29 20:43:13 安徽
很有意思的一本书，值得反复咀嚼，从案例中可以看到不同企业背景，不同职级，不同性别的职业经理人，面临同样问题的不同思路，有的思路学院派，有的解法有实操性，其中也不乏针锋相对截然不同的观点。可以发现在中国职场上，情商在很多时候比智商、资源更重要。
0 有用 纵浮休 2023-07-18 11:02:01 广东
十年过去了，有些变了，有些没变
0 有用 沈行知 2023-01-29 14:07:43 河南
在图书馆偶遇的，很多方案有正反两种观点，我最喜欢这本书的地方也在这里，每种观点背后，都有其价值观、思维模式和思考问题的角度， 除了学了就能用的一些方法，背后的这些思维层次的东西，更值得细细揣摩体会，这里面有大学问
0 有用 Bigfish 2022-11-15 17:15:04 江苏
职场案例分析偏僻入里