内容简介 · · · · · ·
识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到最佳人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。
本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层递进，深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立高效团队。
作者简介 · · · · · ·
周路平，职业管理咨询师，致力于研究企业管理及员工培训，为多家企业提供过培训和咨询服务。本书是他多年管理经验的总结，旨在帮助管理者提高管理能力，在职场中选择并培养优质人才，打造可靠团队，提升企业竞争力。
目录 · · · · · ·
第一章 识人：分类搞定，建立你的管理模式
第一节 知己：你想成为什么样的管理者？
第二节 如何定位你的管理层次？
第三节 “面子”和“架子”是最大的陷阱
第四节 好的领导是卓越的造梦大师
第五节 不是所有的金钱激励都有效果
· · · · · · (更多)
第一节 知己：你想成为什么样的管理者？
第二节 如何定位你的管理层次？
第三节 “面子”和“架子”是最大的陷阱
第四节 好的领导是卓越的造梦大师
第五节 不是所有的金钱激励都有效果
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识人的智慧的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
涂涂笔谈
工作巧用管理思维成事的奥秘
管理并不是领导所必备的，普通员工也可以实现向上管理，所以，管理思维可谓是职场必备。而我手上的这本《识人的智慧》，不仅可以让领导懂得如何挖掘员工潜力，更能让普通职员认清领导，识别当前的领导是否值得追随。 书中提到，最好的管理者应该是平易近人，很少发号施令，当在...
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读一点书长见识
掌握“看人在先，识人在后，用人不惑”领导技巧，成就卓越领导力
“不想当将军的士兵不是好士兵”，那么不想当领导的员工也一定不是一个好员工。 无论现在的我们是处于普通员工状态还是已经是领导状态？不断提升自己的领导者思维，不断具有着向更高领导等级的提升意识都是一场必须。那么怎样来完成这样的提升，怎样不断成就我们自己的领导力呢...
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爱在云深处
优秀管理者的必备管理指南～～如何识人
看人，识人，用人，是三个步骤，知道如何看人，懂得如何识人和用人，相信你会是世界的赢家。 作为一个管理者，看人在先，识人在后，当然更需要用人不惑。作为一个优秀的管理者，懂得管理，以下三本必备管理指南之一识人智慧，值得你拥有。 《识人的智慧》 作者：周路平 识人有...
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feed: rss 2.0
0 有用 云海 2024-02-22 03:27:37 广东
内容涵盖了识人、管人、用人、领人四大环节，特点在于将人才视为一个选择和培养优秀人才的动态过程，在识人方面更加具有主动性。
0 有用 俞心书房 2024-02-21 13:52:15 辽宁
知道个种性格的人多了，往往就好管理了。为什么，因为你在与其打交道时会不断总结经验。所以这本书就是作者把他的经验给了你，让你少走弯路的一本书。
0 有用 爱在云深处 2024-02-07 10:36:45 河南
识人不明，是会很容易给自己带来祸根的，知根底，知人性，这些都需要懂得识别一个人。
0 有用 悦己读书 2024-02-03 22:26:21 河北
看人在先，识人在后，用人不惑，管理不可能一蹴而成，需要不停地学习，不停地体会，通过这本书，可以从系统的理论和案例分析中，学习怎样做是不对的， 而怎样做又是最好的，路漫漫其修远兮，不断学习，不断提高，你终将赢得下属的信任
0 有用 舒舒 2023-12-13 19:52:56 上海
情感+规则
0 有用 涂涂笔谈 2024-04-17 23:50:23 江西
这本书写的通俗易懂，领导的艺术和如何管理都写的清楚明白。
0 有用 云海 2024-02-22 03:27:37 广东
内容涵盖了识人、管人、用人、领人四大环节，特点在于将人才视为一个选择和培养优秀人才的动态过程，在识人方面更加具有主动性。
0 有用 俞心书房 2024-02-21 13:52:15 辽宁
知道个种性格的人多了，往往就好管理了。为什么，因为你在与其打交道时会不断总结经验。所以这本书就是作者把他的经验给了你，让你少走弯路的一本书。
0 有用 爱在云深处 2024-02-07 10:36:45 河南
识人不明，是会很容易给自己带来祸根的，知根底，知人性，这些都需要懂得识别一个人。
0 有用 悦己读书 2024-02-03 22:26:21 河北
看人在先，识人在后，用人不惑，管理不可能一蹴而成，需要不停地学习，不停地体会，通过这本书，可以从系统的理论和案例分析中，学习怎样做是不对的， 而怎样做又是最好的，路漫漫其修远兮，不断学习，不断提高，你终将赢得下属的信任