作者:
[美] 杰拉德·C.凯恩
/
[美] 安·纽伦·菲利普斯
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[美] 乔纳森·R.卡普斯基
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[美] 加思·R.安德勒斯
出版社: 浙江教育出版社
出品方: 湛庐文化
原作名: The Technology Fallacy
译者: 李雪雁
出版年: 2023-1
页数: 292
定价: 99.90元
装帧: 平装
ISBN: 9787572250309
出版社: 浙江教育出版社
出品方: 湛庐文化
原作名: The Technology Fallacy
译者: 李雪雁
出版年: 2023-1
页数: 292
定价: 99.90元
装帧: 平装
ISBN: 9787572250309
内容简介 · · · · · ·
【内容简介】
你了解数字化商业区别于传统商业模式的特征吗？
你认为企业应对数字化颠覆，真正的挑战是什么？
你所在的公司做好应对数字化颠覆的准备了吗？
如何让你的组织成为人才吸铁石？
在数字化环境中，职场人需要具备的重要技能有哪些？
《数字化战略推演》这本书将带着这些问题，讨论数字技术的发展带来的颠覆，如何应对颠覆、适应颠覆，以及组织和每个职场人如何在一个以颠覆为标志的世界和时代里蓬勃发展。但本书不涉及技术本身，它解决的是组织缺陷，而不是数字化转型的技术挑战。这本书将为组织、管理者和每一个职场人提供一个全新的数字化转型指南：
·成为数字化组织：制定数字化战略，在不确定性中寻找确定性
·成为数字化领导者：具备变革性视野及前瞻性视角，构建分散式领导文化
·成为数字化人才：终身学习，针对未来的工作进行自我定位
【编辑推荐】
●麻省理工学院斯隆管理学院智囊团成...
作者简介 · · · · · ·
[美]杰拉德·C.凯恩（Gerald C. Kane）
●波士顿学院卡罗尔管理学院教授，埃德蒙·H.谢伊创业中心信息系主任，麻省理工学院斯隆管理学院智囊团成员，致力于引导企业更好地应对数字化颠覆。
[美]安·纽伦·菲利普斯（Anh Nguyen Phillips）
●德勤全球CEO项目研究总监，引导管理层和董事会关注技术、领导力和文化在促进创新方面，特别是在具有挑战性和颠覆性的市场环境中发挥的重要作用。研究成果发表于《华尔街日报》《麻省理工学院斯隆管理评论》《福布斯》和《财富》等报刊。
[美]乔纳森·R.卡普斯基（Jonathan R. Copulsky）
●德勤前首席营销官、首席企业责任官，德勤客户和营销战略实践的管理负责人。美国西北大学凯洛格管理学院高管教育企业营销战略课程的项目主任、高管教育高级营销课程的教师之一。
[美]加思·R.安德勒斯（G...
目录 · · · · · ·
前 言 数字化转型，一场无限的游戏
第一部分 应对数字化颠覆，调适自己以适应千变万化
01 数字化颠覆远未结束，才真正进入黄金期
87% 与 44%，“知”与“行”的鸿沟
为什么公司还没有采取紧急行动
能力陷阱：过去的制胜法宝并非万金油
· · · · · · (更多)
第一部分 应对数字化颠覆，调适自己以适应千变万化
01 数字化颠覆远未结束，才真正进入黄金期
87% 与 44%，“知”与“行”的鸿沟
为什么公司还没有采取紧急行动
能力陷阱：过去的制胜法宝并非万金油
· · · · · · (更多)
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数字化战略推演的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
重拾韶华
数字化浅显易懂的科普读物
这本书今日刚刚开始阅读，前言部分作者用《绿野仙踪》的比喻，非常形象的完成了对数字化技术以及对数字化组织讨论侧重点的分析。这本书不讲数字化技术，把最主要的精力放到了数字化颠覆到来以后，对于一个企业的组织及管理的影响，我们应该用何种姿态去迎接调整，从而也引出了...
(展开)
纯阳书评
纯阳书评第559期《数字化转型战略推演》
这是一本出自咨询机构之手、以高管为目标读者的数字化转型书籍，正因为定位如此，所以基本上只讲心经，不讲招式，因而其他人士阅读的话，需要及时调整阅读视角和位置，否则很容易本人收获空泛虚空，本书收获低估差评。看点有三，且听分解。 第一、通过比较研究，确定了一个转型...
(展开)
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订阅关于数字化战略推演的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 奕 2024-03-12 22:04:11 辽宁
整理了word笔记 浅显易懂，车轱辘话来回说
0 有用 坤 2024-02-27 15:31:49 广东
吸引，留住，培养数字化人才，且保证持续学习
0 有用 纯阳书评 2024-02-14 18:51:45
这是一本出自咨询机构之手、以高管为目标读者的数字化转型书籍，正因为定位如此，所以基本上只讲心经，不讲招式，因而其他人士阅读的话，需要及时调整阅读视角和位置，否则很容易本人收获空泛虚空，本书收获低估差评。看点有三，且听分解。 第一、通过比较研究，确定了一个转型方向的参考 数字化转型不以技术应用为核心，而是以企业变革为核心，数字化转型可以表现为项目，但是内在却是一种演变的过程。所以问题来了，企业数字化... 这是一本出自咨询机构之手、以高管为目标读者的数字化转型书籍，正因为定位如此，所以基本上只讲心经，不讲招式，因而其他人士阅读的话，需要及时调整阅读视角和位置，否则很容易本人收获空泛虚空，本书收获低估差评。看点有三，且听分解。 第一、通过比较研究，确定了一个转型方向的参考 数字化转型不以技术应用为核心，而是以企业变革为核心，数字化转型可以表现为项目，但是内在却是一种演变的过程。所以问题来了，企业数字化转型作为一种变革和演变，其方向是什么，哪些地方要变，哪些地方不变，变的话又要变成什么样？从某种意义上讲，这个问题至少目前没有真正答案，已经发生的所有实践本质上都是试图回答这个问题的尝试和探索，那么有没有好的参考答案呢？本书通过比较研究提供了这样一个答案。 （后文见书评正文） (展开)
0 有用 思奇 2023-09-12 22:22:08 贵州
凑合
3 有用 昂奇堂 2023-01-24 12:19:14 江西
数字化转型的视角多如牛毛，这是一本由德勤公司主笔、围绕组织来阐述转型的烂书，烂在何处？大篇幅的调研素材+弱体系化+政治正确+中文版书名就是个标题党（没啥组织战略，都是政治正确），德勤还是专注于报告吧，书籍不是这种写法。 借用本书中的一句话，“关于数字化战略的书籍多如牛毛（亚马逊网站上就有上千本），但我们认为大多并无实质性内容，起不到什么作用。”此书也属于此列。如果不甘心，建议琢磨下目录，足矣。