通过分工来协作，还是通过协作来分工？ 传统的管理理论更注重分工，通过分工，提高生产力。协作是通过流程的设计来完成。 团队的管理强调从目标出发，从协作出发，而后再分工。前者分工是基础，后者协作是基础。 如果从横纵的角度看，前者是纵向的，后者更多的是横向的。横纵交叉，弹性就产生了。(0回应)
出书太容易，结果好书都被淹没了。 很偶然的际遇碰到这本书，非常好。有思考，有观点，有意义。 问题是，这类书，被淹没了。不太好找。(0回应)
今天用五十分钟看完了这本书。不太用得到精读。 比较有系统，按照顺序介绍了整个流程，也简单介绍了常用的分析方法。 对了解管理咨询工作有帮助，但核心的分析方法部分太薄弱。 适合入门。(0回应)
这种书我喜欢读。 解决了一半问题：从无到有的一半。 另外一半，如何从真正的无，到想法上的有，事实上的无，并未给予解决，这半个问题，是要涉及到价值创新、资源整合、头脑风暴、灵感触发等等等等，不会比这个简单，赵老师如果真能把这半个问题也解决了，就是当之无愧的创业学泰斗了。(0回应)
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通过分工协作，还是通过协作分工？
通过分工来协作，还是通过协作来分工？ 传统的管理理论更注重分工，通过分工，提高生产力。协作是通过流程的设计来完成。 团队的管理强调从目标出发，从协作出发，而后再分工。前者分工是基础，后者协作是基础。 如果从横纵的角度看，前者是纵向的，后者更多的是横向的。横纵交叉，弹性就产生了。(0回应)