常识管理作为本书副标题,自然地,书中原理也都是一些常理,易于接受理解并举一反三而推广。瓶颈作为本书关键词贯穿始终,并自圆其说提出有效产出、存货和营运费用三大指标衡量衡量组织或者企业的状况,并可依此有效找出瓶颈。依存关系和统计波动容易使人联想到木桶理论,并有系统论分析的影子。作为一本几十年前的书有...(0回应)
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制约因素的重要性
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