随性随行的读书主页
读过 · · · ( 61本 )
随性随行的书评 · · · ( 60篇 )
2012年4月_可有可无的狗尾续貂
快速的翻阅了一遍, 后半部分几乎是跳跃着扫描过去的, 感觉很糟糕的阅读体验。 搞定2对GTD并没有任何方面的补充和填补,所以,如果对搞定1仔细阅读并且确信掌握了GTD的原则和方法, 搞定2是完全不需要读的。 作者在序言里讲, 当他完成GTD之后,开始撰写关于GTD步骤背后原因的文章:为什么它们的效果...(0回应)
2012年4月_高效、无压的工作艺术,以臻心如止水的境界
GTD已经享誉全球, 得到了众多机构和个人的肯定,讨论GTD的文章不计其数,而且今天各种电子终端上的GTD软件也不胜类举, 足以说明GTD的效果和地位。 固然已经从各个渠道对GTD有了只鳞半爪的了解,但还是静下心来仔细的阅读了两遍原著,感觉是非常必要的。 更重要的是, 我读过后的心得和网上的各种总...(0回应)
2012年4月_于纷纷攘攘中勉力把握脉络
浸染网络日久, 尤其是博客、微博等类型的自媒体,每个人都能找到为自己观点发声的渠道。所以今天我们能听到对同一事件各种各样的解读,每个人从自己所处的立场上阐述的观点都似乎有道理。在观点冲突之后引发的人与人的矛盾、派系之斗反而更加鸡飞狗跳,精彩纷呈。 作者从当今繁杂的社会声音中归纳出八...(0回应)
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最近阅读 · · ·
- 5月1日
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写了搞定Ⅲ的评论
2012年4月_把生活当做事业,把工作当作游戏
作者所言,《搞定3》不是《搞定1》的补充和修正,它是在《搞定1》的基础上,对GTD的原则和用途的进一步深化。 所以本书对GTD的每一个方面做了更加深入的阐述和...
- 4月27日
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写了搞定Ⅱ的评论
2012年4月_可有可无的狗尾续貂
快速的翻阅了一遍, 后半部分几乎是跳跃着扫描过去的, 感觉很糟糕的阅读体验。 搞定2对GTD并没有任何方面的补充和填补,所以,如果对搞定1仔细阅读并且确信掌...
- 4月23日
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写了搞定I的评论
2012年4月_高效、无压的工作艺术,以臻心如止水的境界
GTD已经享誉全球, 得到了众多机构和个人的肯定,讨论GTD的文章不计其数,而且今天各种电子终端上的GTD软件也不胜类举, 足以说明GTD的效果和地位。 ...
- 4月22日
- 读过 搞定I
- 4月21日
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写了当代中国八种社会思潮的评论
2012年4月_于纷纷攘攘中勉力把握脉络
浸染网络日久, 尤其是博客、微博等类型的自媒体,每个人都能找到为自己观点发声的渠道。所以今天我们能听到对同一事件各种各样的解读,每个人从自己所处的立场上...
- 3月30日
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写了如何掌控自己的时间和生活的评论
2012年3月_只有掌控了自己的时间安排,才能成就期望的人生
固然这本书写的时间很早,甚至影响到了克林顿的年轻时代,但今天读来依然是金玉良言,毫无过时之感。 希望每个人都能把握好时间,也就掌握了自己的生命,并能...
- 3月23日
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写了好妈妈胜过好老师的评论
2012年3月_春雨润物细无声
2011年初读此书,快速翻阅一遍就感慨万千,但是又感觉无法写此书的总结或书评。那个时候就知道以后需要再读一次。 今年又刚刚细读了一遍, 依然写不出来那种“...
- 3月15日
- 读过 好妈妈胜过好老师
- 3月12日
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写了从优秀到卓越的评论
2012年3月_如何成为卓越的公司
吉姆.柯林斯在20世纪90年代初在斯坦福商学院进行了一项长达6年的研究, 结果以《基业长青》出版, 它回答了一个卓越的公司如何维系长青的历史。 但作者很快就收到质...
- 2月29日
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写了男人来自火星 女人来自金星的评论
2012年2月_既要认识自己,也要了解你身边的“异类”
若干年前就买了此书, 但那个时候还在围城之外,没有什么感受,所以初读只是走马观花,只是留下了几个似是而非的肤浅认识而已, 甚至还认为写的唠叨和琐碎, 若是...
- 2月25日
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写了基业长青的评论
2012年2月_认识"你是谁"比"你要去哪里"更重要
作者持续若干年对基业长青的公司(高瞻远瞩的公司)进行研究,它们不但具有几十、或者上百年的辉煌历史,今天依然保持生命力旺盛。 作者还找到这些公司直接的竞...
- 2月18日
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写了幸福了吗?的评论
2011年1月
轻松的随笔, 所以2天就翻看了一遍。 随着白岩松第一线新闻人的视角和亲身的感受, 重新回顾了从2000年之后中国经历一次次事件, 如9.11的报道,SARS, 国外的法轮功...
- 读过 和失眠说再见、中国人史纲(上下)











2012年4月_把生活当做事业,把工作当作游戏
作者所言,《搞定3》不是《搞定1》的补充和修正,它是在《搞定1》的基础上,对GTD的原则和用途的进一步深化。 所以本书对GTD的每一个方面做了更加深入的阐述和解释, 但是遗憾的是并没有新内容出现。 这本书主要是对GTD的横向事务处理的5个步骤(收集、处理、组织、回顾、执行)和纵向的6个层次(...(0回应)