bob.jiang的读书主页
bob.jiang的书评 · · · ( 2篇 )
很值得看的一本产品管理的书
介绍了如何做一个产品， 产品需求和用户需求的区别， 如何去收集产品需求， 如何做产品管理， 如何去做产品发布等等。 针对创业型公司，如何做产品管理 针对大型企业，如何做产品管理 什么样子的产品才是好产品： 硬件服务于软件，软件服务于用户。 非常推荐看一下。 顺便也可以参考一下作者的网站 www.svpg...(0回应)
bob.jiang的笔记 · · · ( 18篇 )
启示录 (5)
Marty Cagan / 七印部落 / 华中科技大学出版社 / 2011-5 / 36.00元
学习型管理 (1)
（美）约翰·舒克（John Shook） / 郦宏、武萌、汪小帆 / 机械工业出版社 / 2010-8 / 45.00元
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第53页
我们不仅要尊重每位员工，并且要以同样的方式尊重生活中遇到的每个人。特别要尊重他们的人性，这使我们成为人，这是我们的思维能力，必须尊重设计工作中的人性化，这样工作才能很人性化的发展 -- 张富士夫
丰田汽车案例 (4)
杰弗里・莱克、韩英 / 李芳龄 / 中国财政经济出版社 / 2004-11 / 49.80元
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第115页
在“一个流”的制造方法中，若有问题发生，整条生产线都会暂停。就此来看，这是一种糟糕的生产制度。可是当生产停止时，每个人被迫要立刻解决问题。于是，大家都被迫去思考解决之道，通过彻底思考，团队成员因而成长... -
第70页
丰田模式的3-4-5: 3C, 4P, 5S 3C: creative, challenge, courage 4P: philosophy, process, people & partner, problem solving 5S: sort, straighten, shine, standardize, sustain -
第32页
#精益#的一个例子： 汽车加油的情形。当车子发出需要加油的信息时（即车子的仪表板显示剩余油料已经不多）你便会到加油站加油。如果还有足够的汽油，你根本不会考虑去加油。 因此在软件开发中我们也需要这样的一个仪...
bob.jiang关注的人 · · · ( 全部31 )
最近阅读 · · ·
- 5月25日
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读过
团队之美
如何打造完美的团队？ 互相尊重，面对面一对一的谈话，站在对方的角度思考问题，都是管理学上常见的实践。
- 5月23日
- 在读 少有人走的路
- 5月18日
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读过
管理3.0
总体评价，值得一读。--和敏捷关系不大（可能想借此炒作吧）
- 5月2日
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读过
创业36条军规
条条都是经验的积累啊。 学先进，傍大款，走正道；联想的团队圣经“建班子，定战略，带队伍”。并且从是否要创业，创业须知，如何组建公司，选择创业方向，管理问题，业务问题以及资本问题等方面进行了全面的描述。 推荐看一下。
- 2月22日
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读过
程序员的思维修炼
感觉还不错。 有一些实用的实践。 比如随身携带笔，和纸； 晨写；冥想，集中精力等。可以陆续加以实践。
- 2月1日
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读过
未来30年,用钱赚钱
通过本书，重新审视树立自己的理财观。结合4本存折，重新打理自己的闲钱。不过这本书实质内容有点少，基本属于概念性的
- 1月24日
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读过
上班赚小钱，四本存折赚大钱
核心观点“想成为富翁，就要充分储蓄并不断的复利投资”；另外还有非常重要的一句话，作者只写在后记里面“对自己也要充分，不断的投资”。读书，学习新的知识，都是对个人很好的，持续的投资！
- 1月21日
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读过
人脉是设计出来的
值得推荐的一本书。在职场有些话能说，有些话不能说。 一句话击中目标。 设计与人交往的细节，细节决定胜败。
- 1月8日
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读过
拆掉思维里的墙
对于职业迷惑，想重新规划职业的人非常好。同时也给我们思考问题的另一个视角。
- 1月4日
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读过
启示录
2012年第一本书。
- 1月3日
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写了启示录的评论
很值得看的一本产品管理的书
介绍了如何做一个产品， 产品需求和用户需求的区别， 如何去收集产品需求， 如何做产品管理， 如何去做产品发布等等。 针对创业型公司，如何做产品管理 针对大型...
- 写了关于 启示录 的读书笔记： 第201页、第188页、第166页
- 1月2日
- 写了关于 启示录 的读书笔记： 第103页
- 1月1日
- 写了关于 启示录 的读书笔记： 第69页
- 2011年12月29日
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读过
卓有成效的管理者 （中英文双语典藏版）
管理者的工作必须卓有成效；卓有成效是可以学会的。要做到卓有成效，第一步，记录好时间的使用情况；分析时间记录。第二步，管理者应把眼光集中在贡献上。第三步，充分发挥人的长处。要事优先以第二步为基础。还有很重要的一部分内容：如何做有效的决策（只有一个方案不叫做决策，鼓励反对意见）
- 2011年12月25日
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读过
学习型管理
应该是很不错的一本书， 通过一个实际具体的翻译案例，讲述如何使用A3工具。同时非常重要的一点是作为资深经理，如何培养一个新的经理。 以后还可以拿出来再仔细看看。
- 2011年12月21日
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读过
轻松Scrum之旅
scrum入门书，对于组织转型，scrum新手挺不错的。通过生动具体的故事，来说明如何从瀑布型开发转型到scrum开发。
bob.jiang的图书豆列 · · · ( 2个 )
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敏捷软件开发书籍 0人推荐
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个人激励-心理-时间 0人推荐
不错的一本组织管理书。
本书值得推荐，有一些实践很不错，很有参考价值， 比如 1. 可视化，让事情可见。（这个问题在IT行业非常突出，很多事情都隐藏在电脑和人脑里面，看不见就造成无法有效及时的沟通） 2. 组织一对一的会议。（这点和敏捷没有必须的联系，这属于普通管理学的范畴） 3. 360度会议 4. 延伸工作头衔的含义（不要特定的头衔...(0回应)