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胡大魔卐的笔记 · · · ( 3篇 )
赢 (1)
（美） 杰克•韦尔奇，苏茜•韦尔奇 / 余江 / 中信出版社 / 2005-5 / 35.00元
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第252页
危机管理公式： 个人危机模式： 1.假设问题本身要比表现出来的更糟糕。 2.假设这个世界上并不存在秘密，每个人最终都会知道一切事情的真相。 3.假设你和自己的组织对危机的处理将被别人以最敌对的态度描述出...
世界最简单解决问题的方法 (1)
(日)渡边健介 / 姜媛媛 / 南海出版公司 / 2008-08-01 / 19.8
胡大魔卐的推荐 · · · (4个)
- 推荐激荡三十年的评论：九句话 2011-11-03 15:21
这本书令我最兴奋的地方，在于作者将一个大的时代背景与一群极有影响力的人物的人生历程紧紧交织在一起，相互演绎，分外精彩。 当我看到每天枕着《大卫科波菲尔...
- 推荐狂热分子的评论：可以帮助看清中国历史的轮回 2011-10-08 09:40
最近又开始读第二遍埃里克－霍弗的《狂热分子》，有一些记录和反思，与大家分享。觉得在这个时代好好读一下这本书，以及多读点历史书，会是一件很好的事。 ————...
- 推荐咨询的奥秘(咨询师的百宝箱)的评论：如果你一定要让每个人都喜欢你，那就离... 2011-10-07 17:14
你的工具箱： 1）智慧宝盒（分辨自己适合不适合）； 2）金钥匙（开辟新领域和放弃不适领域）； 3）勇气棒（尝试新鲜事物和冒险）； 4）侦...
- 推荐成功人士职业生涯完全手册的评论：不赚有数的钱 2011-09-06 09:57
最落魄时，在旧书摊垃圾里拣回来，现在仔细翻翻，是本不能当工具书用的工具书。开卷有益，英文原版也许更好，但于我，已算是Garbage In, Gospel Out。三天不学习，赶不...
胡大魔卐关注的人 · · · ( 全部105 )
最近阅读 · · ·
- 5月29日
- 在读 FBI教你破解身体语言
- 读过 看透人性的弱点
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写了人格心理学（第六版）的评论
人格——情景争论
人格——情景争论 什么是偏见？ 怎么利用偏见？ 怎么改变偏见？ 1）什么导致人们遵从群体动力？什么导致要这样做？ 2）群体动力的本质上什么？ 增强和减弱从众的...
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写了员工测评手册的评论
员工测评手册
管理工作不应该依赖于猜测而应该依赖于事实和数据 事实和数据能帮助我们消除主观性和偏见 测评员工时存在不确定性——单一的数据资料不能反映任何事情。理解这种不确...
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写了坏人到底在想什么的评论
什么是坏人？
什么是坏人？ 没有绝对的善与恶，只有我认为的好跟坏。坏蛋于是就是那些我认为、觉得不好的人； 对于迪斯尼动画片《小飞侠》中的虎克船长而言，坏人不是他，而是彼得...
- 5月28日
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读过
神秘的摄心术
都不好意思说自己看过。。。
- 5月26日
- 想读 100元吃遍北京
- 5月17日
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在读
曾仕强说中国人
曾仕强真是强
- 5月16日
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读过
春哥传
春哥纯爷们!铁血真汉子! 人民好兄弟!父亲好儿子! 拳上能站人,臂上能走马! 夜御十女枪不倒,菊花百战色仍红!
- 5月11日
- 在读 思维导图的三招十八式、要么稳，要么狠，要么滚
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读过
吃掉那只青蛙
：“如果你每天早上做的第一件事就是吃掉一只活青蛙的话，那么你就会欣喜地发现，这一天里再没有什么比这个更糟糕的事情了。”
- 5月8日
- 想读 领导力(第3版)
- 4月30日
- 读过 裸女、坏人到底在想什么
- 4月29日
- 想读 我最想要的记忆魔法书
- 4月28日
- 想读 哈耶克读本
- 4月26日
- 想读 经验的疆界
人格——情景争论
人格——情景争论 什么是偏见？ 怎么利用偏见？ 怎么改变偏见？ 1）什么导致人们遵从群体动力？什么导致要这样做？ 2）群体动力的本质上什么？ 增强和减弱从众的因素 1.一致性 2.表态 3.责任 4.个体与文化 5.施加压力的群体 首因效应与印象线，信息的先后次序 a.史蒂夫是一个聪明勤奋、冲动、挑剔、固执、...(0回应)