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florahf的笔记 · · · ( 15篇 )
你的灯亮着吗? (6)
（美）Donald C.Gause;Gerald M.Weinberg / 章柏幸、刘敏 / 第1版 (2003年9月1日) / 2003-9 / 25.0
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第三篇 什么是真正的问题
每种解决方法都会带来新的问题。 问题最难的解决的部分恰恰是意识到它们的存在。 如果在你对问题的理解中，你想不出至少3样可能出错的东西，那么你并没有真正理解这个问题。 不相称的解决办法是指给要使用.. -
第二篇 这个问题是什么？
故事： 买方：4个公司的高级管理层（董事长，副董事长，审计员） 卖方：政 府某个部门 交易方式：封闭式的投标。 物品：政府过剩资产，共11项，有优劣之分，组合搭配出售。 涉及到的金额：千万美元 各公司人... -
第一篇 问题是什么
73层的雷龙塔并没有住满，已经有房客说不改善电梯服务就会搬出大楼。已有以下的事实： 1.大家的上班时间都在早上9点至下午5点，所以使用电梯的高峰期在上下班的高峰期，让房客们感觉到电梯不够用。 2.房客主要分布...
暗时间 (3)
刘未鹏 / 电子工业出版社 / 2011-8 / 35.00元
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学习密度与专注力
非凡的注意力造就非凡的专家。 专注精神，真正的效率不是来自于个人的自制能力，而是需要人内心的热忱。 专注力是一种习惯，是可以培养的。 “思维体力就是能够持续集中注意力的时间，凡非的注意力造就非凡的专家... -
思维改变生活---逃出你的肖申克
亲身经历一个负面事件给情绪带来的反应比你听到或者看到别人遭受同一个事件的感受要强烈得多。既使强度是相同的，我们自己所感受到的痛苦也比看到别人遭受同样的痛苦要强烈多了。再小的事情发生在自己身上，都是天大... -
暗时间
为什么有的人看得不比你多，玩得不比你少，但就是比你走得远，甚至有些牛人在玩上面也一点都不业余? 做总结之时发现书倒是常翻，但是领悟却并不深，对知识只是停留在表面的记忆上，而不是深刻的理解，也未曾看到..
瞬变 (3)
奇普.希思、丹.希思 / 焦建 / 中信出版社 / 2010 / 33.00元
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第三章 让骑者找出关键的改变
选择太多，会导致决策瘫痪。 选择会消耗骑象人的精力，不熟悉的选项的不确定性使大象感到紧张。 “在一个正在变化的环境里面，“画大饼然后当甩手掌柜”的领导管理方式是行不通的。因为，有关改变最为困难的部分... -
二.为你的改变找到闪光点
心里学家乔纳森.海特说：“我们身上情绪化的一面就是一只大象，我们身上理性化的一面就是骑象人。”——《象与骑象人》 1990年，为国际性儿童慈善机构效力的斯特恩被派往越南，解决当地儿童营养不良的问题，时间.. -
如何让你的世界变好一些
这个世界并非总是按照你所想要的方式来运行的。你也许想要改变其他人的行事方式 ，但他们有自己的选择权。虽然你能够哄骗、感化、鼓舞以及激励他们，但有的时候，有些员工宁愿丢掉饭碗，也不愿意改变那个让自己感到.. (1回应)
florahf的批注 · · · ( 1篇 )
因此这里就涉及到最后一个高效的习惯：抗干扰。只有具备超强的抗干扰能力，才能有效地利用起前面提到的种种暗时间。抗干扰能力也是可以练习出来的，上本科那会经常坐车，所以我就常常拿着本大部头在车上看，坐着看或站着看...(完整引文)
因此这里就涉及到最后一个高效的习惯：抗干扰。只有具备超强的抗干扰能力，才能有效地利用起前面提到的种种暗时间。抗干扰能力也是可以练习出来的，上本科那会经常坐车，所以我就常常拿着本大部头在车上看，坐着看或站着看都可，事实证明在有干扰的环境中看书是非常锻炼专注能力的一个办法。另外，经常利用各种碎片时间阅读和思考，对迅速集中注意力和保持注意力都非常有帮助。记得很久以前曾经和朋友们饶有兴趣地讨论“马桶时间”的利用，包括在卫生间放个小书柜。估计很多读者朋友都心有戚戚焉吧。
抗干扰能力不够强大，练习。
> 大家的批注
2011-12-15
