• 成也群体,败也群体

  • 群体的智慧
  • iamsujie(iamsujie.com)  评论: 群体的智慧

    前两天读了《群体的智慧:如何做出最聪明的决策》,看这本书的时候,想到了其他一些书,建议一起阅读——《乌合之众》、《失控》。以下是观点摘录与评论: 群体是一种不依赖于任何组织的有机体,它不但有身份,还有自己的意志。和《失控》的观点一样,群体也会表现出其中任何个体都没有的新特性。 团体指的是组织严密并明确意识到自己身份的一群人,而群体没有正式的组织结构,其核心区别,我的理解,是这群人“是否中心化”。 在适当的环境下,团体在智力上表现得非常突出,而且通常比团体中最聪明的人还要聪明。 使群体变得睿智的必要条件:多样性、独立性以及特殊类型的分散化。多样性和独立性之所以重要,是因为最佳集体决策恰恰是分歧和争论的产物,并非一致同意或者妥协的结果。 多样性不仅为团体增加了不同的观点,而且更容易鼓励个体说出自己的真实想法,更多的讨论、更多的信息很重要。一个个体,能否通过自我虚拟的分裂出多个个体...... (1回应)
  • 死亡是宇宙最伟大的发明

  • 创新者的窘境
  • iamsujie(iamsujie.com)  评论: 创新者的窘境

    所谓的“窘境”,就是说管理良好的企业,由于它的管理良好,使得它对于一个特定的“价值网”,我更愿意叫它“生态系统”,而成功,也正是由于它的管理良好,或者说,是对于某生态系统的过度优化,使得它对于另一个特定的“生态系统”,会遭遇失败。这也就是《浪潮之巅》里说的“浪潮”。 这些常规的管理方法是: 听取消费者的意见,大力投资他们希望得到进一步改善的技术; 争取更高的利润率,以更大的市场,而不是更小的市场为目标; …… 而在碰到新兴生态系统的时候,以下几种原因导致现有生态系统内的成功企业无法进入: 第一,企业的资源分布取决于固有的消费者与投资者,而不是内部员工,更不是几个高层管理者,整个产业链的既得利益阻碍企业做资源重新分配。 第二,新兴生态系统刚出现的时候,总是太小,无法满足成功的大企业的增长需求。新兴生态系统利润率更低,很容易理解,正因为利润率低,所以才会后出现,这是大企业不愿意进...... (4回应)
  • 哪些猫在角落里坏笑的心理学家

  • 怪诞心理学
  • iamsujie(iamsujie.com)  评论: 怪诞心理学

    前两天看了《怪诞心理学》,给我最大的印象,就是本篇的标题——哪些猫在角落里坏笑的心理学家!书里的故事很多,仅仅摘录几个来揭露一下他们的“邪恶嘴脸”。 第一个,他们认为,通过星座、血型神码的来预测各人的性格很不靠谱。坏人做了一份性格测试问卷,投放给一大群学生,然后过几天,把每个人的结果发回去,让这群学生对结果打分,结果绝大多数学生都认为很准。然后,坏人宣布,我给你们的结果都是一样一样一样的,是从每种性格的描述里摘出一句话拼起来的!如下: “你需要别人喜欢你和欣赏你,但你通常对自己要求苛刻。虽然你在个性上的确有一些弱点,但你通常能够设法加以弥补。你在某些方面的能力并没有得到充分的发挥,所以还未能变成你的优势。从外表来看,你是一个讲求自律和自制的人,但内心却常常焦虑不安。有时候,你会强烈地怀疑自己是不是做出了正确的决定或正确的事情。你倾向于让自己的生活有所改变和变得丰富多彩,在遇到约束和限制...... (6回应)
  • 《黑客与画家》读书笔记

  • 黑客与画家
  • iamsujie(iamsujie.com)  评论: 黑客与画家

    这本书是硅谷创业之父,Y Combinator创始人Paul Graham的文集。之所以叫这个名字,是因为作者认为黑客(并非负面的那个意思)与画家有着极大的相似性,他们都是在创造,而不是完成某个任务。 为什么要看这本书?逻辑如下:未来的人类生活不仅是人与人的互动,而是越来越多的与计算机互动,所以必须理解计算机,其关键就是理解计算机背后的人,即设计计算机的人——程序员,而最伟大的程序员就是黑客。 摘录一些作者的观点: 运营创业公司,每天都像在战斗;而为大公司工作,就像在窒息中挣扎。 创业公式:搭建原型上线运营(别管Bug)收集反馈调整产品成长壮大,很自然的,和做产品的思路是一致的。 为什么书呆子(特别是中学时代)不受欢迎?书呆子毫无疑问想让自己受欢迎,但是他们更愿意让自己聪明,时间资源是有限的。他们不适应环境,是因为提前开始思考真实世界更看重的东西,不愿把时间用来玩一种毫无...... (7回应)
  • 七印部落送给大家的《启示录》

  • 启示录
  • iamsujie(iamsujie.com)  评论: 启示录

    《启示录:打造用户喜爱的产品》在当当,卓越,京东,china-pub都开卖了,我也该交上去年10月就承诺的作业了,即,把这本书的诞生过程,作为一个案例记录下来。开始吧。 2010年10月7日,因为《人人都是产品经理》而认识的编辑徐同学找到我,说华中科技大学出版社刚刚引进了一本书,叫《Inspired: How To Create Products Customers Love》,问我有没有兴趣翻译。 谨慎起见,我各处查了一下作者的背景和这本书的评价,才意识到其NB。比如,Amazon上的英文版,78个评价者中71位给了五星(截止2011年4月)。很明显,这事儿很符合我的胃口,但有三个问题:一是没时间,工作太忙精力有限;二是没能力,英文实在太久没用而生疏;三最关键,没动力,再做一本书,我实在不知道目的是什么。所以,我问了徐同学一个问题: “我自己可能没时间精力做这个事情,可以帮你找找有...... (11回应)
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