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threear的书评 · · · ( 7篇 )
系统思考是修炼的基础
已将《系统思考》通读一遍。感觉后面说的系统动力学建模要比系统循环图要复杂，看起来有些混乱和模糊。也许是刚刚接触学习型组织理论缘故吧。想来将此类理论指导行动，取得成效，还需仔细研读，认真思索，应用实际。(0回应)
threear的笔记 · · · ( 22篇 )
信息系统项目管理师辅导教程（上下册） (4)
张友生 / 电子工业出版社 / 2005-9 / 128.0
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c17 大型、复杂项目和多项目管理
chapter 17 大型、复杂项目和多项目管理 17.1 大型、复杂项目管理的特征与分解 17.1.1 大型、复杂项目管理的特征 （1）分级管理和分工管理 （2）强化协调机制 17.1.2 大型、复杂项目的分解 （1）分解的技术因..
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Chapter 16 外包管理
外包管理 Outsourcing 利用外部资源为己服务 16.1 IT服务外包的分类 委外服务 outsourcing 运维外包 outtasking 从外包的范围分：整体外包、多项/选择性外包、合资/战略资源联盟、买...
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chapter 2 项目生命周期和组织
项目生命周期和组织 2.1 项目生命周期 2.2 项目干系人及项目团队 2.2.1 项目干系人：项目经理、用户、项目执行组织、项目发起者sponsor 2.2.2 项目团队 1 特点：共同的目标、合理分工与协作、高度凝聚力、团...
尽管去做 (18)
(美) 戴维﹒艾伦 / 张静 / 中信出版社 / 2003-09-01 / 21
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第199页
结论 “尽管去做”就是这样的一个指路图，它帮助我们达到一种精力集中同时放松自如的状态，这恰恰体现了获得最高效率时的特点。 有一些推动这一进程的小窍门： 1、建立起个人组织管理的设施，安排整理你的工作.. -
第197页
窍门3：关注结果 关注和捷径 把这些事情记录下来，明确了问题的实质，保证下一步行动方案的决策，直到最终完成。 展望前景所带来的重大意义 为了获得真实生动的结果而明确工作任务时，产生清晰、工作效率、责.. -
第191页
窍门2：下一步行动 要把“下一步行动是什么”变成全盘思考的一个组成要素。 如果我们承诺去做某事，那我们就有责任来界定这些事情，就必须决策下一步的具体行动。 技巧的来源 一张张七零八落的纸片，迫使他决..
threear关注的人 · · · ( 全部9 )
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想读
奇风岁月
推理小说被选为中学教材
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一些受启发的要点
在网上download的，速览了一遍。因是txt版的，看不到图表，效果大打折扣。不过，其中提到对事物（重要、紧要）的二分法，分清"原因和结果"、“局部与整体”、“手段和目的”的鱼骨法，相似例子HOP-概念STEP-新策划JUMP的创意方法，便签纸归类的"脑力风暴表单"，成就-契机-冲突混乱-危机-高潮顺序的演讲法，尽管似曾相识...(0回应)