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小强的书评 · · · ( 23篇 )
这本书帮你产生质的飞跃
豆瓣地址：http://book.douban.com/subject/1045862/ 微盘免费下载（epub格式）： http://vdisk.weibo.com/s/5lNLt 不同的时期看一本书，感受会完全不同，就好像学走步的小孩看篮球教程一样。上学的时候看过一次这本书，但是没啥感觉，看完就忘了。现在又看了一遍，醍醐灌顶！ 题外话： 之前看过《系统思考...(0回应)
事业，本质，变革，坚持
整本的主要情节是金融危机大背景下，作者重返星巴克的CEO职位，进行了一场大变革，拯救了低谷中的星巴克。 这本的好在于他对成功的发展轻描淡写，但是对于如何陷入低谷，如何开展变革，如何将公司从低谷中一步一步拯救出来进行了非常详细的描述。更多的是在讲挫折，教训，失败。这些生动而又朴实的客观记录是最能感染...(0回应)
非常实用的工具书，不再瞎子摸象
经别人推荐（都忘了是谁推荐的了~），买了这本《系统思考》，看完前几章，发现这是一本非常好的书。全书的精华也都在前面几章，后面都是一些具体的案例分析。 为什么必须从整体研究系统？ 将系统分块通畅破坏了你所试图研究的系统。如果你破坏了系统内的连接，你就破坏了系统本身 更奇妙的是，很多系统表现出他们...(0回应)
小强的笔记 · · · ( 8篇 )
第五项修炼 (1)
[美] 彼得·圣吉 / 郭进隆 / 上海三联书店 / 2003-07 / 28.00元
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第115页
1.今天的问题来自昨天的解 我们经常做短视的事情，虽然摆平了眼前的麻烦，但是却给未来留下的很多后遗症。所以今天我们面临的很多问题，都是过去我们的短视造成的。 2.越用力推，系统反弹力量越大 很多时候...
商业模式新生代 (1)
亚历山大•奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder)、伊夫•皮尼厄 (Yves Pigneur) / 王帅、毛心宇、严威 / 机械工业出版社 / 2011-8 / 88.00元
创业36条军规 (3)
孙陶然 / 中信出版社 / 2011-12 / 39.00元
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第201页
1.由点及面式定战略，执行战略不撞南墙别回头 并制定大而全的N年规划，几种全部资源围绕市场突破点展开精英，最大限度突破改点并最大限度想四周扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为.. -
第143页
用户的需求分为真需求（needs）和假需求（wants）。 例如你问用户是否喜欢钻石，所有的用户会回答“喜欢”； 你问用户是否需要钻石，所有的用户都会回答“需要”； 你问用户会不会花钱买钻石时，很多用户回... (1回应) -
干部要能靠自己培养
1.讨论的时候各抒己见，提出大胆提出自己的想法和异议，争的面红耳赤也没关系。一旦做好了决策，就要坚决贯彻，坚决不能一边执行一边私底下修改决策。 2.别一味的闷头干活，先确定目标，策略，里程碑，再高效干活...
小强关注的人 · · · ( 全部20 )
最近阅读 · · ·
- 昨天
- 想读 淘营销
- 5月28日
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写了第五项修炼的评论
这本书帮你产生质的飞跃
豆瓣地址：http://book.douban.com/subject/1045862/ 微盘免费下载（epub格式）： http://vdisk.weibo.com/s/5lNLt 不同的时期看一本书，感受会完全不同，就好像...
- 5月20日
- 在读 卓有成效的管理者
- 5月14日
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读过
商业模式新生代
对于想创业，特别是打算创业的人十分有用！
- 5月13日
- 写了关于 第五项修炼 的读书笔记： 第115页
- 5月3日
- 想读 技术元素
- 4月20日
- 想读 暗时间
- 4月17日
- 想读 群体的智慧
- 3月28日
- 想读 创新者的解答、创新者的窘境、创新者的转机 等4本书
- 3月17日
- 写了关于 商业模式新生代 的读书笔记： 画布
- 3月13日
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读过
企业微博营销
2天就干完了，内容深度不够。不过对于我这种菜鸟也算是一本不错的基础手册
- 3月7日
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读过
信任的速度
信任是道，方法是术。这本书草草的翻阅了一下。内容相信人人都知道，但是关键是做到！
- 3月5日
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读过
创业36条军规
有生之年看过最好的一本书！
- 3月2日
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读过
商业的常识
干货少
- 2月28日
- 写了关于 创业36条军规 的读书笔记： 第201页
这本书帮你产生质的飞跃
豆瓣地址：http://book.douban.com/subject/1045862/ 微盘免费下载（epub格式）： http://vdisk.weibo.com/s/5lNLt 不同的时期看一本书，感受会完全不同，就好像学走步的小孩看篮球教程一样。上学的时候看过一次这本书，但是没啥感觉，看完就忘了。现在又看了一遍，醍醐灌顶！ 题外话： 之前看过《系统思考...(0回应)