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五分钟会议（每天上班的第一件事）：
1，检查上一班每小时的产量；
2，预估下班次可能会遇到的问题以及考虑应采取的相应措施。
每天工作结束时：
1，听取每条装配线负责人的汇报，并记录下所有的问题；
2，与相...
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从162页开始，作者用了3页的篇幅给我们讲了库存与发货次数之间的关系，如何利用缓冲库存来增加发货的次数，降低库存。
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这一章的主题就是拉动生产。有两种拉动，一种是补充，留有少量库存应对高峰期需求；一种是满足特别需求。
两个要点：
1，下游工位从上游工位提取产品；
2，只生产有需求的产品，不管是补充还是按订单生产。
拉动...
