2008-01-22 11:28:40
来自: 华年
创新的10个面孔的评论
5
提示: 有关键情节透露
作者是大名鼎鼎的Tom Kelly，IDEO的总经理，也是《创新的艺术》的作者。怎么样，帽子扣的够大吧，是不是已经有了买书的冲动呢。
这本书旨在创新的基本方法上给予指导，讲述为企业注入创新动力的方法和技巧，以及团队的实践过程。Kelly不赞同仅依靠明星员工所作的创新，他的观点是团队中有各种各样的角色。
此书的副标题是：打造企业创新力的十种人。其实书中共提到了11种人，第一种提到的其实是他所批判的——魔鬼代言人。
然后开始介绍10种创新性角色，这10种角色不一定是能力最强的人，但每种角色都有他独创的方法、技巧以及观点。只要投入智慧和精力，辅以恰当的工作方法，每个人都能产生巨大的力量。简单介绍一下：
学习型角色：
1.Anthropologist 人类学家
通过观察客户的行为提出新的创意。
2.Experimenter 试验家
不怕失败，敢于尝试各种新事物。
3.Cross-Pollinator 嫁接能手
善于将公司内外不同的人、不同的想法和技术以及各种资源要素整合起来，积极推动公司的创新。
组织型角色：
4.Hurdler 跨栏运动员
克服各种障碍，用意志令规则低头。
5.Collaborator 协调员
凝聚团队，利用现有资源建构新的组合，提出跨学科的解决方案。
6.Director 导演
召集创新团队，激发团队中每个成员的创造力。
建设性角色：
7.Experience Architect 用户体验设计师
超越“满足用户需求”，变为“创造用户需求”。
8.Set Designer 布景师
搭建让团队成员充分施展的舞台，通过物理环境的变换影响人的行为和态度。
9.Caregiver 照料者
提前感知客户需求并做好准备，对于顾客的关怀超过一般的服务。（擦鞋、修甲、围裙、眼镜布，海底捞给我的印象太深刻了）
10.Storyteller 故事家
以极富说服力的方式阐述基本价值观或文化特质，以此鼓舞士气并扩大外部认同。
是不是觉得自己能同时扮演好几种角色呢，没错，每个团队不见得正好有10个人，你的团队中如果拥有了多种角色，团队的整体创新力一定会不可小觑。
创新的10个面孔的评论
5
提示: 有关键情节透露
作者是大名鼎鼎的Tom Kelly，IDEO的总经理，也是《创新的艺术》的作者。怎么样，帽子扣的够大吧，是不是已经有了买书的冲动呢。
这本书旨在创新的基本方法上给予指导，讲述为企业注入创新动力的方法和技巧，以及团队的实践过程。Kelly不赞同仅依靠明星员工所作的创新，他的观点是团队中有各种各样的角色。
此书的副标题是：打造企业创新力的十种人。其实书中共提到了11种人，第一种提到的其实是他所批判的——魔鬼代言人。
然后开始介绍10种创新性角色，这10种角色不一定是能力最强的人，但每种角色都有他独创的方法、技巧以及观点。只要投入智慧和精力，辅以恰当的工作方法，每个人都能产生巨大的力量。简单介绍一下：
学习型角色：
1.Anthropologist 人类学家
通过观察客户的行为提出新的创意。
2.Experimenter 试验家
不怕失败，敢于尝试各种新事物。
3.Cross-Pollinator 嫁接能手
善于将公司内外不同的人、不同的想法和技术以及各种资源要素整合起来，积极推动公司的创新。
组织型角色：
4.Hurdler 跨栏运动员
克服各种障碍，用意志令规则低头。
5.Collaborator 协调员
凝聚团队，利用现有资源建构新的组合，提出跨学科的解决方案。
6.Director 导演
召集创新团队，激发团队中每个成员的创造力。
建设性角色：
7.Experience Architect 用户体验设计师
超越“满足用户需求”，变为“创造用户需求”。
8.Set Designer 布景师
搭建让团队成员充分施展的舞台，通过物理环境的变换影响人的行为和态度。
9.Caregiver 照料者
提前感知客户需求并做好准备，对于顾客的关怀超过一般的服务。（擦鞋、修甲、围裙、眼镜布，海底捞给我的印象太深刻了）
10.Storyteller 故事家
以极富说服力的方式阐述基本价值观或文化特质，以此鼓舞士气并扩大外部认同。
是不是觉得自己能同时扮演好几种角色呢，没错，每个团队不见得正好有10个人，你的团队中如果拥有了多种角色，团队的整体创新力一定会不可小觑。
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作者: 凯利
副标题: 打造企业创新力的十种人
isbn: 7801985559
页数: 246
译者: 刘金海
定价: 29.8
出版社: 知识产权出版社
装帧: 平装
出版年: 2007-4
书名: 创新的10个面孔
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