2008-12-22 12:58:37
来自: οφστειν
(灰)
Tribes的评论
3
Heidi Klum 在project runway 中总是喜欢说：“in fashion, one day you’re in, the next day you are out”。其实，在我们这个喜欢标新立异的时代，这个不断有吸引眼球的新名词，新理念出现的时代，谁又能总是处在潮流的最前端呢？但是潮流（和真的潮汐一样）总是有起有落，周而复始。今天的流行，可能在70年代的某段时间找到影子。而管理学，这个一百多年前才诞生的年轻学科，似乎特别喜欢提出新的理念。翻看随便哪一本管理学的教材，总能看到诸如x理论，y理论，扁平结构，6-sigma，长尾理论，钻石模型，波士顿矩阵。打开新一期的哈佛商评，映入眼帘的是形形色色的商业新思维。然而，所有的这一切，却给人似曾相识的感觉。随着世界经济环境的变迁，多年前的观点可能被重新包装后再次推出，而今日的流行可能在一夜之后就变成明日黄花（BBC特约评论员，金融时报的Lucy Kellaway认为今天盛行的商业文化几乎是70年代流行文化的翻版）。相同的背景会催生相同的事物。所以，在看待一个新事物的时候，我们应该想一想，它产生的背景是什么，它的产生到底意味着什么。
让我们抱着这样的想法来读一下Seth Gordin 的这本Tribes吧。封面上，一大群人在某人周围站成了一个圆圈，下面是副标题——我们需要你的领导。这些，就构成了这本书所要提出的理念。作者上来首先给tribe (部落)下了定义，首先，它是有着相同想法和需求的一群人。 然后，他们能通过某种方式与群体中的其他人交流和互动。
这样意义下的tribe并不是因特网时代的产物。许多动物处于觅食和安全的需要，都会一起行动。而在远古时代，人类就开始以部落的形式生活。这种tribe的形成，是以空间距离和血缘关系为条件的。部落成员面对的是相同的自然条件，他们共同采集，狩猎，形成了自己的生活方式。
虽然因特网不是tribe产生的必要条件，但它却促成了它们产生得更多更快。和远古部落一样，今天的tribe也是自发形成的。一群志趣相投的人，通过某种方式取得了联系，形成了自己的团体。这其中的关键就是如何同彼此取得联系。在因特网出现之前，往往会出现“君在江头我在尾，尽日思君不见君”的情况。可是，现在有了因特网这个交流平台，不管你来自地球的那个角落， 都可以通过它让全世界你可能的同志们找到你。
部落有酋长，tribe也需要领导。没有leader, tribe还是无法形成。那么leader在哪里呢？Godin说，远在天边，近在眼前。如果你有决心，你就可以成为leader。
在这里，leader并不是manager，而是initiator。需要有人竖起tribe的大旗，需要有人把潜在的tribe的成员组织起来。当有那么多志趣相投者正在地球的各个角落“众里寻他千百度”，当科技的进步使得空间距离已经不再成为你我之间的障碍，那让tribe出现的最后一根稻草又是什么呢？是那些第一个站出来振臂一呼，那些敢于向世界表明自己的所爱所憎，那些勇于说出自己观点，即使被别人视为异端也在所不惜的人。在因特网时代，成为这样的人不必再付出像过去那样高昂的成本。今天，他们就是Google, Facebook, Twitter, youtube, (当然还有douban)的创始人，甚至他们就是那些在网上发了一个帖子，写了一篇博客的人，他们中很可能就有你。成为leader并不要求你有高人一筹的学识，敏锐的洞察力。很多情况下，你在不知不觉中就成为了leader。你只是竖起了一面旗帜，然后新的tribe就蜂拥到了你身边。
当然，仅仅有一个好点子，或者众人感兴趣的东西，还是不能成为leader。仅仅因为兴趣相投，也无法造就tribe。Tribe的形成，还需要成员与成员间的交流和互动，在这个过程中，既有成员的离开，又有新成员的加入，最后形成自己的特点。
标新立异这必定会受到来自方方面面的阻力，有别人的质疑，有前进道路上的挫折，有失败的痛苦。这时就需要leader做好一名好的舵手，带领成员突出风浪，到达彼岸。Tribe不是在一夜间造就的，这就是为什么我们每每看到新的tribe出现，常常会大吃一惊，既惊讶于会有那么多人对这看似平常的东西趋之若鹜，又惊讶为什么这看似平常却不是每个人都能做到的。
说了这么多，我们最终来到了我在文章开头提到的那个问题。作者通过这本书想说明什么，tribe产生的背景又是什么呢，我们为什么需要tribe呢？
我们用后现代主义，来形容今天的社会文化。用Eagleton的话来说，后现代主义也就是“no universal emancipation or progress, no grand narratives, no single framework, no ultimate ground for explanation”。总的说来，也就是没有一种文化占主导地位的时代。你无须再为你的观念喜好无法融入周围的所谓主流文化而烦恼，你尽可以去世界的任一角落找到自己的tribe, 甚至成为leader去建立一个自己的tribe。于是，个人不再渺小，tribe可以让你的声音被世界听到。
当然，对这样的声音，企业的营销部门世界不会错过的。如果你看一下营销手段的变化，就会感到tribe的力量。从以产定销到以需定产，再到今天的强调理念而非产品本身，我们看到的是消费者话语权的提升。在生产力低下的年代，身处绝对卖方市场中的消费者只能被动地接受企业生产的产品。可是在这个强调个性解放的时代，在这个生产力高度发展的时代，人们已经不再满足于接受大规模生产的，千篇一律的产品，他们要求的是符合自己需求的产品。Tribe的出现，使得他们的存在不再是离散的，企业不得不重视他们的要求。
然后，企业也认识到了tribe的力量。于是，今天你在广告中看到的不再都是对产品性能的描述，你看到的是衣冠楚楚的成功商人，性感光鲜的影视明星，青春活泼的少男少女。它们背后的潜台词是，你想成为他们中的一员吗，那就使用我们的产品吧，那样你就会成为我们tribe中的一员了。
Greenspan在自传“age of turbulence”中写道，他相信美国经济会很快走出危机，（他所说的危机是指911事件后的经济增长放缓，那时还没有人意识到今天我们面对的是如何严峻的情况）因为它的resilience and flexibility。韧性保证了经济在外部情况发生不利变化时能抵抗这种影响，柔性是经济在形势变化时能及时调整。
这两个词很好地概括了我们的时代对企业的要求。可以很清楚地看到，当金融风暴袭来，那些百年老店，行业巨舰竟然成了第一批倒下的，Rehmann Brothers, Merrill Lynch，还有岌岌可危的美国汽车业三巨头。他们共同的特点是机构庞大，组织臃肿。面对快速变化的外部情况无法做出及时的改变。它们可能有足够的resilience, 但却缺乏flexibility。
这时，我们更加需要tribe，它正是经济的柔性的源泉，是促进变革的力量。Godin 在书中写道，tribe就是为了打破现状。现有的体制如同一家生产气球的工厂，一切都小心翼翼，循规蹈矩，它最害怕的是冲进来一只独角兽。而经济发展的过程，是新形式，新观念不断替代旧的经济结构的过程。Tribe提供了从下往上，打破过时体制的途径。一种新方法，新观念，在因特网时代，可以很快的被传播开去。如果有其市场，如果有好地领导，会很快发展壮大起来。Tribe将帮助小企业，新公司更快的发展壮大，加快经济的新陈代谢。
说一句题外话，在德语中，有一个和tribe发音相似的动词treiben, 意思是驱使，驱动，所以真可谓 Tribe treibt.
这就是tribe，就是这本小册子向我们展现的一个新的世界。有了它，我们每个人都可以成为leader, 只要你有决心。
Tribes的评论
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Heidi Klum 在project runway 中总是喜欢说：“in fashion, one day you’re in, the next day you are out”。其实，在我们这个喜欢标新立异的时代，这个不断有吸引眼球的新名词，新理念出现的时代，谁又能总是处在潮流的最前端呢？但是潮流（和真的潮汐一样）总是有起有落，周而复始。今天的流行，可能在70年代的某段时间找到影子。而管理学，这个一百多年前才诞生的年轻学科，似乎特别喜欢提出新的理念。翻看随便哪一本管理学的教材，总能看到诸如x理论，y理论，扁平结构，6-sigma，长尾理论，钻石模型，波士顿矩阵。打开新一期的哈佛商评，映入眼帘的是形形色色的商业新思维。然而，所有的这一切，却给人似曾相识的感觉。随着世界经济环境的变迁，多年前的观点可能被重新包装后再次推出，而今日的流行可能在一夜之后就变成明日黄花（BBC特约评论员，金融时报的Lucy Kellaway认为今天盛行的商业文化几乎是70年代流行文化的翻版）。相同的背景会催生相同的事物。所以，在看待一个新事物的时候，我们应该想一想，它产生的背景是什么，它的产生到底意味着什么。
让我们抱着这样的想法来读一下Seth Gordin 的这本Tribes吧。封面上，一大群人在某人周围站成了一个圆圈，下面是副标题——我们需要你的领导。这些，就构成了这本书所要提出的理念。作者上来首先给tribe (部落)下了定义，首先，它是有着相同想法和需求的一群人。 然后，他们能通过某种方式与群体中的其他人交流和互动。
这样意义下的tribe并不是因特网时代的产物。许多动物处于觅食和安全的需要，都会一起行动。而在远古时代，人类就开始以部落的形式生活。这种tribe的形成，是以空间距离和血缘关系为条件的。部落成员面对的是相同的自然条件，他们共同采集，狩猎，形成了自己的生活方式。
虽然因特网不是tribe产生的必要条件，但它却促成了它们产生得更多更快。和远古部落一样，今天的tribe也是自发形成的。一群志趣相投的人，通过某种方式取得了联系，形成了自己的团体。这其中的关键就是如何同彼此取得联系。在因特网出现之前，往往会出现“君在江头我在尾，尽日思君不见君”的情况。可是，现在有了因特网这个交流平台，不管你来自地球的那个角落， 都可以通过它让全世界你可能的同志们找到你。
部落有酋长，tribe也需要领导。没有leader, tribe还是无法形成。那么leader在哪里呢？Godin说，远在天边，近在眼前。如果你有决心，你就可以成为leader。
在这里，leader并不是manager，而是initiator。需要有人竖起tribe的大旗，需要有人把潜在的tribe的成员组织起来。当有那么多志趣相投者正在地球的各个角落“众里寻他千百度”，当科技的进步使得空间距离已经不再成为你我之间的障碍，那让tribe出现的最后一根稻草又是什么呢？是那些第一个站出来振臂一呼，那些敢于向世界表明自己的所爱所憎，那些勇于说出自己观点，即使被别人视为异端也在所不惜的人。在因特网时代，成为这样的人不必再付出像过去那样高昂的成本。今天，他们就是Google, Facebook, Twitter, youtube, (当然还有douban)的创始人，甚至他们就是那些在网上发了一个帖子，写了一篇博客的人，他们中很可能就有你。成为leader并不要求你有高人一筹的学识，敏锐的洞察力。很多情况下，你在不知不觉中就成为了leader。你只是竖起了一面旗帜，然后新的tribe就蜂拥到了你身边。
当然，仅仅有一个好点子，或者众人感兴趣的东西，还是不能成为leader。仅仅因为兴趣相投，也无法造就tribe。Tribe的形成，还需要成员与成员间的交流和互动，在这个过程中，既有成员的离开，又有新成员的加入，最后形成自己的特点。
标新立异这必定会受到来自方方面面的阻力，有别人的质疑，有前进道路上的挫折，有失败的痛苦。这时就需要leader做好一名好的舵手，带领成员突出风浪，到达彼岸。Tribe不是在一夜间造就的，这就是为什么我们每每看到新的tribe出现，常常会大吃一惊，既惊讶于会有那么多人对这看似平常的东西趋之若鹜，又惊讶为什么这看似平常却不是每个人都能做到的。
说了这么多，我们最终来到了我在文章开头提到的那个问题。作者通过这本书想说明什么，tribe产生的背景又是什么呢，我们为什么需要tribe呢？
我们用后现代主义，来形容今天的社会文化。用Eagleton的话来说，后现代主义也就是“no universal emancipation or progress, no grand narratives, no single framework, no ultimate ground for explanation”。总的说来，也就是没有一种文化占主导地位的时代。你无须再为你的观念喜好无法融入周围的所谓主流文化而烦恼，你尽可以去世界的任一角落找到自己的tribe, 甚至成为leader去建立一个自己的tribe。于是，个人不再渺小，tribe可以让你的声音被世界听到。
当然，对这样的声音，企业的营销部门世界不会错过的。如果你看一下营销手段的变化，就会感到tribe的力量。从以产定销到以需定产，再到今天的强调理念而非产品本身，我们看到的是消费者话语权的提升。在生产力低下的年代，身处绝对卖方市场中的消费者只能被动地接受企业生产的产品。可是在这个强调个性解放的时代，在这个生产力高度发展的时代，人们已经不再满足于接受大规模生产的，千篇一律的产品，他们要求的是符合自己需求的产品。Tribe的出现，使得他们的存在不再是离散的，企业不得不重视他们的要求。
然后，企业也认识到了tribe的力量。于是，今天你在广告中看到的不再都是对产品性能的描述，你看到的是衣冠楚楚的成功商人，性感光鲜的影视明星，青春活泼的少男少女。它们背后的潜台词是，你想成为他们中的一员吗，那就使用我们的产品吧，那样你就会成为我们tribe中的一员了。
Greenspan在自传“age of turbulence”中写道，他相信美国经济会很快走出危机，（他所说的危机是指911事件后的经济增长放缓，那时还没有人意识到今天我们面对的是如何严峻的情况）因为它的resilience and flexibility。韧性保证了经济在外部情况发生不利变化时能抵抗这种影响，柔性是经济在形势变化时能及时调整。
这两个词很好地概括了我们的时代对企业的要求。可以很清楚地看到，当金融风暴袭来，那些百年老店，行业巨舰竟然成了第一批倒下的，Rehmann Brothers, Merrill Lynch，还有岌岌可危的美国汽车业三巨头。他们共同的特点是机构庞大，组织臃肿。面对快速变化的外部情况无法做出及时的改变。它们可能有足够的resilience, 但却缺乏flexibility。
这时，我们更加需要tribe，它正是经济的柔性的源泉，是促进变革的力量。Godin 在书中写道，tribe就是为了打破现状。现有的体制如同一家生产气球的工厂，一切都小心翼翼，循规蹈矩，它最害怕的是冲进来一只独角兽。而经济发展的过程，是新形式，新观念不断替代旧的经济结构的过程。Tribe提供了从下往上，打破过时体制的途径。一种新方法，新观念，在因特网时代，可以很快的被传播开去。如果有其市场，如果有好地领导，会很快发展壮大起来。Tribe将帮助小企业，新公司更快的发展壮大，加快经济的新陈代谢。
说一句题外话，在德语中，有一个和tribe发音相似的动词treiben, 意思是驱使，驱动，所以真可谓 Tribe treibt.
这就是tribe，就是这本小册子向我们展现的一个新的世界。有了它，我们每个人都可以成为leader, 只要你有决心。
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作者: Seth Godin
副标题: We Need You to Lead Us
isbn: 1591842336
书名: Tribes
页数: 160
定价: USD 20.95
出版社: Portfolio Hardcover
装帧: Hardcover
出版年: 2008-10
又名: 部落：一呼百应的力量
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