道正而行远

创新、管理，抑或是投融，在诸多所谓的重要概念中，究竟谁才是处在时代洪流与特殊机制下中国企业的起步基石，并决定其在莫测的未来走向中，坚守或者出局。这是此书将要告诉你的。
商业模式，一个在林伟贤看来决定企业成败的关键因素，却在国内企业界经受着概念混淆、内容误读甚至价值漠视的不公正待遇。但是，林伟贤并没有首先从解析概念这一传统的“正名”角度入手，而是先以时代诉求凸显其价值、历史选择强调其意义，将商业模式提升为一种全局视野、决策高度，企业唯由此出发方能于顺境中跃进，危机中幸存，“正道”由此得名。由“正道”引“正名”以“正行”，支撑起《正道》一书的整体结构。
林伟贤将讨论放置在正经历寒冬的世界经济背景中，指出这场席卷全球的金融风暴，冲击的不仅仅是中国的实体经济，更重要的是企业家的经营观念。在传统赢利模式受挫后，中国企业家必须学会对未来的经济走势和商业环境作出判断，并顺趋势而动，而建立突破企业视角、挣脱行业束缚、以宽阔视野纵览全局的商业模式，就是21世纪最大的趋势！由意识到改变到找准世界发展趋势再到确定自身发展方向，商业模式无疑成为中国企业转型、重新起步的基石。
由此趋势出发，林伟贤将商业模式定义为企业持续赢利的系统组合，并将其拆分为价值基础、利润核心、共赢本质三个层面。其中，文化、影响力、生活习惯构成价值创造的三大因素；针对特定群体的费用（入场费）、延续客户资格的费用（停车费）、提供增值服务的费用（过路费）三种方式联合推动价值转化为利润，而通过为特殊的第三方创造价值、创造增值服务这一第三方策略的实现，确保企业的高利润值。由价值的不断创造到利润的持续实现直至共赢带来高利润值， “用的少、得更多”，无疑构成商业模式的本质。
在明晰概念后，林伟贤大致将商业模式的构成分为价值链定位、业务系统、关键资源能力、赢利模式、现金流结构、企业社会责任六个部分，开始将理论应用到实际，分三个步骤提供商业模式与商业平台结合的实战应用技巧。首先从找准定位、设计赢利模式、调整现金流结构三方面解析商业模式模型，接着从重视剩余价值分析增值服务的实现，最后从资源整合透析商业平台的搭建。由商业模式模型解析到增值服务分析直至搭建平台的透析，商业模式和商业平台的结合，无疑成为中国企业决胜市场的利器。
道正而行远。在顺应商业发展趋势下，把握商业模式的基本形态，并灵活运用商业平台，实现模式与市场的恰当对接，以利用时机、把握商机、创造契机。这是此书已经告诉我们的。