产品经理是如何炼成的
19世纪英国小说家查尔斯.狄更斯在《双城记》中说道“这是最美好的时代，也是最糟糕的时代”，这句话依然适合于信息经济时代的今天。一方面，互联网技术呈几何级地发展，即将把网络世界发挥到极致，另一方面，人类对互联网的依赖程度远远超过了过去，同时带来了用户体验、账号安全、网络公关等诸多有待解决的问题。
伴随着竞争激励的互联网环境，企业要想成为行业内的“明星”，则必须在市场、销售、运营、技术和服务等多个资源上得到合理配置，而其中产品占据了核心的地位，一切资源的分配都是围绕着产品而展开。而为了更好地分配这些资源的合理利用，产品经理的职位也就应运而生。产品经理也就是最近几年内在欧美大型互联网企业内得以灵活运用，由于是一门新的职位，还难以形成一门新的学科，因此关于这方面的书籍也就相对少见。费杰最近出版的《产品经理修炼之道》是目前为数不多的有关于产品经理方面的著作之一，此前，国内已经有《结网》、《人人都是产品经理》这类的著作。与这两本书的不同偏好相比，《产品经理修炼之道》更重视系统化的方法论和丰富的实战案例。
对于《产品经理修炼之道》这样的一本书，从目录上分析，阅读的层次感非常清晰。作者在第一章简单介绍了与产品经理相关的内容，涉及到产品经理的需求、误区、能力等多个方面的问题；第二章概述产品规划的必要性；第三章则解释了产品设计的能力、理念、原则和技能；最后一章就是实现成果交付的必要条件，将执行进行到底、学会沟通、学会管理自我。
首先，值得提示的是，产品经理并非中类似于中层管理的职权，尽管有些产品经理有一定的职权，但他重视的不是在“管理”上，而是在“产品”上，这也就给刚入行的员工造成了一定程度的误解。目前，产品经理的空缺很大，市场需求很旺盛，薪酬也很吸引人，但并非意味着任何一个对产品有一定认识的技术人员都可以担任产品经理。依据本书的观点，对卓有成效的产品经理能力要求众说纷纭，从经理人能力模型来看，产品经理更重视的是专业能力；而从冰山能力模型和心智能力模型来看，更重视的是个人自我心灵的修炼，从而激活创新思维的再创造。
其次，依据产品流程图的走向，产品规划是产品流程的第一阶段。那么什么是产品规划呢？本书的作者简单扼要地总结出:产品规划就是获取信息、需求分析、做决策的过程。写出一个产品规划方案很容易，但是能否得到上司、投资方的认可很重要。老板不喜欢在不合理的方案上花费太多的时间，投资方也不愿平白无故地在没有收入预期的方案上砸钱。本书的观点是可以从核心四问开始，做什么、有什么价值、为什么要做、怎么做到。对于产品规划的过程（获取信息、需求分析、做决策），本书介绍了不少常见的管理工具和管理理念，稍微接触过管理学教育的读者应该并不陌生，在这里不再强调！
再次就是产品设计。产品设计是在产品规划层次上的再创造，用作者的话说，就是说“它是在理解规划的基础上，通过对用户群体的行为特征进行具体分析，设计出符合用户期望载体的过程”。由于互联网产品本身具有技术性和艺术性的双重属性，因此，成为一名卓有成效的产品经理，应当有一定的互联网技术，熟悉使用一些相关软件，否则的话，刚入门的员工做起来很吃力！
主要内容有：产品设计的三大能力（即概念设计、功能流程设计、交互设计）、产品设计的八大理念、产品设计的四大原则、产品设计的两大技能，可以简称为“3842方法论”。特别是文中提到的产品设计的八大理念，即基于核心能力设计、基于高效操作设计、基于聚合设计、基于缺省设计、基于场景匹配设计、基于用户关怀设计、基于个性化设计、基于复用成本设计，这些理念结合案例分析，作者用喜闻乐见的方式向大家诠释了这样一个命题“产品经理看起来很难，但要深入研究下去，其实是有章可循的”。
本书最后强调的是执行力，有效的执行力是能把目标引导到结果。德鲁克总是强调目标和愿景是两种不同的概念，可事实上是，总有人把目标和愿景混为一谈，譬如，有位经理人说“我们的目标是称为全世界最有影响力的软件外包供应商”，殊不知，他所说的是企业的愿景。德鲁克在《管理实践》一书中提出了衡量目标管理的5原则，即著名的SMART原则（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based） 。沟通也是产品经理经常遇到的问题，产品经理在工作过程中需要和多个部分打交道，有效的沟通更利于将执行力进行到底。
作者在《产品经理修炼之道》一书的前言中说道，这本书是定位于“有一定的产品经验，希望从量变寻求质变的朋友”，可实际上，笔者想说的是，本书同样适合于对产品经理有所期待的朋友。对于有一定的产品经验的读者，本书可以对自己工作内容的再次回顾，但要想学习更多的知识，本书在深度上还需提升，同时也期待作者在此基础上做出更好的佳作！
提示： 未经允许，请勿转载！
伴随着竞争激励的互联网环境，企业要想成为行业内的“明星”，则必须在市场、销售、运营、技术和服务等多个资源上得到合理配置，而其中产品占据了核心的地位，一切资源的分配都是围绕着产品而展开。而为了更好地分配这些资源的合理利用，产品经理的职位也就应运而生。产品经理也就是最近几年内在欧美大型互联网企业内得以灵活运用，由于是一门新的职位，还难以形成一门新的学科，因此关于这方面的书籍也就相对少见。费杰最近出版的《产品经理修炼之道》是目前为数不多的有关于产品经理方面的著作之一，此前，国内已经有《结网》、《人人都是产品经理》这类的著作。与这两本书的不同偏好相比，《产品经理修炼之道》更重视系统化的方法论和丰富的实战案例。
对于《产品经理修炼之道》这样的一本书，从目录上分析，阅读的层次感非常清晰。作者在第一章简单介绍了与产品经理相关的内容，涉及到产品经理的需求、误区、能力等多个方面的问题；第二章概述产品规划的必要性；第三章则解释了产品设计的能力、理念、原则和技能；最后一章就是实现成果交付的必要条件，将执行进行到底、学会沟通、学会管理自我。
首先，值得提示的是，产品经理并非中类似于中层管理的职权，尽管有些产品经理有一定的职权，但他重视的不是在“管理”上，而是在“产品”上，这也就给刚入行的员工造成了一定程度的误解。目前，产品经理的空缺很大，市场需求很旺盛，薪酬也很吸引人，但并非意味着任何一个对产品有一定认识的技术人员都可以担任产品经理。依据本书的观点，对卓有成效的产品经理能力要求众说纷纭，从经理人能力模型来看，产品经理更重视的是专业能力；而从冰山能力模型和心智能力模型来看，更重视的是个人自我心灵的修炼，从而激活创新思维的再创造。
其次，依据产品流程图的走向，产品规划是产品流程的第一阶段。那么什么是产品规划呢？本书的作者简单扼要地总结出:产品规划就是获取信息、需求分析、做决策的过程。写出一个产品规划方案很容易，但是能否得到上司、投资方的认可很重要。老板不喜欢在不合理的方案上花费太多的时间，投资方也不愿平白无故地在没有收入预期的方案上砸钱。本书的观点是可以从核心四问开始，做什么、有什么价值、为什么要做、怎么做到。对于产品规划的过程（获取信息、需求分析、做决策），本书介绍了不少常见的管理工具和管理理念，稍微接触过管理学教育的读者应该并不陌生，在这里不再强调！
再次就是产品设计。产品设计是在产品规划层次上的再创造，用作者的话说，就是说“它是在理解规划的基础上，通过对用户群体的行为特征进行具体分析，设计出符合用户期望载体的过程”。由于互联网产品本身具有技术性和艺术性的双重属性，因此，成为一名卓有成效的产品经理，应当有一定的互联网技术，熟悉使用一些相关软件，否则的话，刚入门的员工做起来很吃力！
主要内容有：产品设计的三大能力（即概念设计、功能流程设计、交互设计）、产品设计的八大理念、产品设计的四大原则、产品设计的两大技能，可以简称为“3842方法论”。特别是文中提到的产品设计的八大理念，即基于核心能力设计、基于高效操作设计、基于聚合设计、基于缺省设计、基于场景匹配设计、基于用户关怀设计、基于个性化设计、基于复用成本设计，这些理念结合案例分析，作者用喜闻乐见的方式向大家诠释了这样一个命题“产品经理看起来很难，但要深入研究下去，其实是有章可循的”。
本书最后强调的是执行力，有效的执行力是能把目标引导到结果。德鲁克总是强调目标和愿景是两种不同的概念，可事实上是，总有人把目标和愿景混为一谈，譬如，有位经理人说“我们的目标是称为全世界最有影响力的软件外包供应商”，殊不知，他所说的是企业的愿景。德鲁克在《管理实践》一书中提出了衡量目标管理的5原则，即著名的SMART原则（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based） 。沟通也是产品经理经常遇到的问题，产品经理在工作过程中需要和多个部分打交道，有效的沟通更利于将执行力进行到底。
作者在《产品经理修炼之道》一书的前言中说道，这本书是定位于“有一定的产品经验，希望从量变寻求质变的朋友”，可实际上，笔者想说的是，本书同样适合于对产品经理有所期待的朋友。对于有一定的产品经验的读者，本书可以对自己工作内容的再次回顾，但要想学习更多的知识，本书在深度上还需提升，同时也期待作者在此基础上做出更好的佳作！
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