第一次书评！

思前顾后，觉得还是写个书评吧，这也是一个好的开始！
整本书最深的印象就是以10倍的驱动力思维去思考，还有就是战略转折点这个企业生死攸关的拐点。
其实前面的文章都告诉了我们英特尔92年之前碰到的各种经历，从事实的角度告诉了我们一个企业的成长。战略转折点，比如日本投入存储芯片领域和英特尔竞争，那时候的intel就是存储芯片的代名词。在战略转折点的时候老板是离事件中心最远的人，真正的消息还是那些奋斗在第一线的最清楚，然而怎么让这样的信息传送到核心人物身上，还需要靠中层领导。整本书学习了两点，一个是思考方式，一个是应对方式。
最后格鲁夫的治病态度贯彻了他的企业精神，调查，取证，最后选择了适合题目的治疗方法，只有偏执狂才能生存。里面有一句话让我想起了ted上面的一个片段。格鲁夫询问，如果医生是你得病了，你会选择哪种治疗方法，医生选择了保守的方法，与格鲁夫最后的选择相差甚远。ted里医生回答病人，我不是你。所以，不到最后，别把选择交给别人！